| 来源： |
中国房地产报 |
发布时间： |
2010年08月09日 10:35 |
作者： |
杨凡;李红梅 |
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“合资公司目前正在注册，还没有拿到营业执照，但是第一次股东大会已经开过。”建业地产股份有限公司（建业地产，0832.HK）董事长胡葆森在接受本报记者独家采访时透露。
7月4日，建业地产公告称，包括建业地产在内的16家河南本土地产商拟共同出资12亿元成立河南地产商会投资股份有限公司（下称“合资公司”）。合资公司的首要目的便是要获取郑州市郑东新区的土地，但胡葆森称，“这只是一个具体的经营目标，未来要争取更多联合行动的机会。”对建业地产来说，此前其在郑州市场的份额逐渐下滑，采取“合纵”的方式，可以让其在省会城市更具竞争力，以应对外来“大鳄”的冲击。
16家房企“会盟”有知情人士透露，合资公司的成立最早由建业地产提出意向，最终是在河南省房地产业商会（下称“商会”）的主导下完成。
合资公司成员之一、河南凯林置业有限公司董事总经理王如民称，2009年年底，胡葆森有意联合商会中的部分开发商，共同投资形成一个基金，该想法最终演化成为如今的合资公司。
由于建业地产为第一大股东，胡葆森当选为董事长，商会秘书长赵进京将担任总经理。此外，合资公司还将选举出5位董事与3位监事。
“管理和利益分配的过程中需要有人能带个头，这个人能吃点亏当然更好。因为我年龄大一点儿，也愿意吃亏，所以大家让我来当董事长。”胡葆森说。
根据公告，16家公司中，建业地产与河南正商置业出资额度最高，均为2亿元，在合资公司中的持股比例均为16.7%。河南天伦与河南东方各出资1.2亿元和1亿元，持股比例分别为10%与8.3%。其余12家企业分别出资0.5亿元，所持股权均为4.17%。上述注资最迟在2015年5月20日前完成。
“合资公司的定位主要是做投资公司，并不仅限于经营。”王如民透露他进一步表示，合资公司会在不同的阶段有不同的合作模式。一种方式是，合资公司成立专门的经营团队，取得土地由其自主开发经营，16家股东只参与投资，不参与经营；另外一种方式则是将土地委托给其中一家或者几家有经验的企业来运营。
建业图谋而合资公司的首要目的，即是获取郑州市郑东新区土地。
“郑东新区内龙湖地区要推出万亩左右土地，大家都看好这个区域，所以提出这样一个具体目标。”胡葆森表示。
据了解，龙湖地区规划面积39.3平方公里，定位为郑东新区CBD副中心，也是该新区下半年开发建设的三大重点区域之一。此外，郑东新区规划总面积达150平方公里，郑州市相关政府机构和经济机构正逐渐东移至此。
王如民介绍，龙湖地区规划若获批，郑东新区将是郑州市未来几年土地市场供应的重头。
有郑州本地地产界人士认为，以龙湖地区的定位与规划，未来本土开发商与全国性开发商的争夺战不可避免。该人士评价，建业地产此次成为合资公司的主导，意欲通过合纵来提升企业的竞争力。
在2008年港交所上市前，建业地产的主要市场即为郑州，其综合实力和市场占有率在郑州市场均为“龙头”。但筹谋上市期间，为避免投资者质疑其市场过于单一，建业地产迅速将触角伸至河南省内近20个城市。
这一省域化深耕战略虽然获得了投资者的认可，但建业地产也为此付出了代价，在郑州市场的占有率逐渐下滑。
“在保持省域化发展的同时，去年以来，建业地产正在把战略重心转回到郑州。”接近建业地产的人士透露。但他表示，建业地产的“大本营”正面临省内开发商和外来房企“大鳄”的蚕食。
“一线大开发商未来是一定要进来的，对河南本土开发商产生了很大的压力。成立合资公司，大家联合拿地，总比在竞争中一块也拿不到要好。”王如民的话显然代表了包括建业地产在内的众多河南房企的声音。
提升博弈筹码“郑东新区开发只是现阶段的目标，主要还是在商会这样的平台上，成立一个利益共同体，增加相互之间的信任。”胡葆森一再强调。
关于具体的战略目标，王如民称，合资公司还没运营起来，需要大约3年的磨合，才有可能制定清晰的发展战略。
他表示，合资公司可以为16家企业搭建一个资金平台，有利于在河南本土取得大面积的土地，且联盟企业之间的资金还可以相互调配。
有河南本地市场人士表示，合资公司还可以避免一个公司在土地拆迁过程中遇到的问题，和政府讨价还价的砝码更高。
另外，“银行对合资公司的信誉和开发能力评估会增强。”王如民说。
胡葆森透露，合资公司12亿元的资本金意味着百亿元左右的投资规模，不少投资机构都从中嗅到了商机。目前不少银行和信托机构找到董事会，希望洽谈投资等事宜。
胡葆森希望，合资公司在运作2～3年后，可以将商会中的更多成员吸引过来。合资公司章程中，也将制定相应的加入和退出机制。
不过，河南地产专家、王牌企划企业联盟董事长上官同君在接受记者采访时，对合资公司表示出了担忧，“成员内企业对投资回报率的要求不同，企业之间的合作产生的冲突也在所难免。在一个股权分散的多股东结构中，可以预见这样的问题不会少。”
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