| 来源： |
深圳特区报 |
发布时间： |
2010年06月29日 09:15 |
作者： |
王敏 |
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核心提示
任命新总裁，清晰管理脉络；宣布商业模式变革，发布５年战略计划……近日，国内家电巨头国美电器动作频频，在“后黄光裕时代”，国美积极求变，寻求突破。
王俊洲履新国美总裁
昨天，国美电器控股有限公司董事会发布公告宣布，为追求更高标准的企业管治水平，将董事会主席与公司总裁的职位分开，董事会任命原公司常务副总裁王俊洲为公司总裁并继续担任执行董事，陈晓则继续担任董事会主席及执行董事。
国美电器董事会表示，分开主席和总裁的职位能进一步强化管理效率。王俊洲将主持国美的日常运营并负责业务表现。陈晓以董事会主席兼执行董事的身份除行政职责之外，会更偏重企业战略的策划及执行效果的评估，以确保公司的持续发展。
这一调整将国美的管理脉络进一步清晰化，董事会主席将着重企业战略，把握企业发展方向；公司总裁则担当公司战略的推进与负责实施结果。
据了解，现年４８岁的王俊洲是国美系统成长起来的职业经理人，自２００１年加入国美以来，他曾担任国美业务中心总经理、华南大区总经理及战略合作中心总经理。自２００６年１１月起担任集团执行副总裁，并于２００８年１２月２３日起担任执行董事。
国美变革商业模式
对于王俊洲的上任，业内人士均表示“在意料之中”，但值得关注的是，上周，国美董事局主席陈晓在媒体露面，对外宣布了国美集团未来５年战略规划蓝图，此次王俊洲出任公司总裁无疑是要强化执行力度，加速战略规划的推进和实施。
６月２４日，国美电器发布了三款定制产品海宝手机、飞触平板电脑和太阳能手机充电器。在发布会上，陈晓高调表示，三款定制产品的推出，是国美商业模式变革的一个重要成果。他指出，国美电器已经开始从消费电子交易平台，逐步向通过市场规划及商品的经营，提升供应链体系领先能力的经营主体的服务方向转变，这种商业模式的变化将会是零售回归商业本质的方向。
发布会上，陈晓还宣布了国美５年战略规划，即国美电器未来将转型商业模式，５年战略的核心举措就是将卖场经营转化为商品经营，并围绕着网络发展与单店效益并举，在持续保持有效的规模领先的基础上，更加注重企业自身核心竞争力的打造和商业模式的创新。在国美５年规划中，电子商务将实现１５０亿元的规模，占网购市场规模的１５％。
国美加速“去黄光裕化”
国美这艘商业巨舰，其名字一直与“黄光裕”连在一起。黄光裕出事后，国美将如何完善企业治理一直备受外界关注，随着黄光裕获刑，“去黄光裕化”已成为国美电器走出危机的必然选择。
据了解，自从２００８年黄光裕被禁，国美就开启了其“去黄光裕化”的道路，国美在反思以往经营模式的基础上，力图谋求新的商品管理模式。国美首先放弃了“超常规扩张”战略，实行利润主导下的效率优先模式。黄光裕时代跑马圈地的强势政策也一度使国美于供应商的关系异常紧张，为了改善零供关系在国美的战略转型中，将重点由以往的经营供应商转向了现在的服务消费者。另外，国美利用将近半年的时间对全国１３００多家门店进行大变脸，变成了红底白字的“ＧＯＭＥ”，改变识别标识。其间，国美还寻求外援，吸收贝恩投资的资金注入。
“后黄光裕时代”，国美正加速转型，通过改变以往粗放型经营，转型集约型商业模式等一系列做法寻求新的突破，“新国美”能否在家电市场竞争中继续“领跑”还值得关注。
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