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联想联通结盟3G大战各取所需
来源 北京商报 发布时间 2010年05月12日 10:55 作者 金朝力;张绪旺
 

  柳传志“与苹果iPhone背水一战”的帮手选择了iPhone在中国惟一的合作伙伴——中国联通。实际上,联想和联通目前都面临着各自的“背水一战”,双方试图通过此次联手在国内3G大战的拼杀中各取所需。

  联想——与联通微妙的合作关系

  联想集团昨日宣布“乐Phone”手机将于5月17日上市,零售价为2899元。消息一出,人们立即联想到此前柳传志向苹果iPhone宣战的一幕。

  联想把几乎只有竞争对手一半的定价当成了对抗iPhone的利器,但消费者买不买账还是另一回事。记者在某网站数码产品论坛上看到网友对乐Phone价格的讨论,有部分网友持观望态度,表示“还是有点高,等降到2000元以下再说吧”。

  易观国际通讯行业分析师王留生表示,乐Phone 2899元的定价应该对消费者有较强的吸引力。但不认同柳传志“与iPhone背水一战”的观点,他说:“联想当然想做移动互联网领域的NO.1,与iPhone背水一战,只是一种定位和宣传策略,以吸引更多的关注,其实这只是联想自己的背水一战。”此外,王留生表示,乐Phone跟iPhone的目标群体虽有一定程度的重叠,但仍属于差异化竞争而不是直接的对等竞争。

  联想会选择和联通合作,这让很多人大跌眼镜。当记者问及联想这样选择的原因时,联想集团CEO杨元庆仅表示:“联想开发的乐Phone是WCDMA制式的,而联通在WCDMA通讯领域拥有成熟的技术能力。”

  王留生则认为,除了这个原因之外,联想也看中了联通在iPhone销售中积累的经验和推广宣传优势。“而且,将乐Phone交到竞争对手的合作伙伴手中,更容易制造行业焦点,形成舆论宣传效果。”

  联通——借机重拾中低端策略

  对于中国联通与联想的合作,在业界专家看来,是运营商终端策略的重大转变,尤其对一直坚持走高端策略的中国联通来讲更是意义重大。

  “对于中国联通来说,自去年11月引入苹果iPhone之后,其过于依赖iPhone的定位让其失去了在3G元年借助强力终端先发制人的优势,尽管后期联通改变了营销策略,iPhone的销量有较大幅度地提升,但与其他两家的电信运营商及庞大的国内3G市场相比,其预期的杠杆效应远未得到发挥。”业内专家孙永杰说。

  据三大运营商最新的运营数据,中国电信3月3G用户557万户;中国移动3月3G用户769万户。相比之下,中国联通3月底累计3G用户数为482万户排名最后。

  值得注意的是,一位业内人士向记者透露,国内不少iPhone用户都是使用中国移动的号码和服务。

  另外,在3G启动初期,高端用户是运营商争夺的焦点。但随着时间的推移,运营商虽然在这个少数群体的身上取得了不少利润,却发现是捡了芝麻丢了西瓜,失去了一个真正能带来利润的低端市场。

  随着未来中国移动、中国电信在低端市场的不断发力,中国联通感受到的压力也越来越大。“依靠单纯一款曲高和寡的iPhone,在短期内扩大规模将是近乎不可能完成的任务。因此,引入一款有竞争力,且能够主打规模的中低价位终端自在情理之中。”孙永杰表示。

  商报记者 金朝力 实习生 张绪旺

 
 
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