| 来源： |
观点地产网 |
发布时间： |
2010年03月05日 10:11 |
作者： |
武瑾莹 |
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观点地产网 武瑾莹 在2009年突然发力的保利香港开始清理手中的“不良资产”。在私有化暂停之后，保利香港获得了母公司保利集团的全力支持。
3月4日，保利香港发布公告称，将旗下深圳子公司的股权出售转让，而原因正是子公司持续亏损已达两年。
闪电出售深圳亏损公司
保利香港公布，旗下全资附属公司保利置业与辉煌订立买卖协议，以总代价为1075万元出售祥瑞51%股权。
据资料介绍，祥瑞主要从事“深圳海语西湾”的发展。待出售事项完成后，祥瑞将不再为保利香港附属公司。
深圳海语西湾位于深圳市宝安区西乡镇海滨大道，邻近宝安新区，坐拥一线海景。该项目于2007年4月开始发展，并于2008年11月竣工，可销售面积约为59269平方米。住宅单位及商业单位已分别于2009年3月及9月交付使用。
截至去年12月底止两个财年，祥瑞的录得税后亏损1048万元及2014万元。保利香港指出，出售祥瑞会为该集团带来收益，并可取得现金流入以进行其他发展项目，预期可录得未经审核估计出售收益约16.1万元，将用作额外一般营运资金。
此前，保利香港披露2009年累计销售额已经达到人民币80亿元，销售面积则为120万平方米，分别较去年增长45%和50%。其董事总经理雪明表示，保利香港在2010年将继续集中在长江三角洲和珠江三角洲发展中高端项目，以及发展内地二线省会城市住宅和商业楼宇项目。
在2月中旬举办的业绩发布会上，雪明介绍，2010年公司的合约销售面积目标为144万平方米，同比增长20%；合约销售目标为100亿元，同比增长25%。
此两项指标的结果，比年初目标都有1倍多的增长，但是雪明解释，因为公司未来采取“稳健”的发展策略，他说：“今年宏观市场的不确定性较大，因此公司将以平和心态应对多变的市场。现在所定的2010年目标并不十分进取。”
可以看出，为了实现2010年的预计目标，保利香港开始“扔包袱”，将祥瑞这样无法为公司带来盈利反而一直处于亏损的子公司尽快脱手。
私有化待续 母公司注资
另一个让雪明对今年业绩完成充满信心的原因则是充分的新增土储。
雪明表示，保利香港未来每年的新增土储将保持在300至500万平方米的水平，以保证每年利润和销售额能有20%至30%的增长。
而这其中少不了母公司保利集团的鼎力支持。保利香港预计，今年新增的土储面积不少于500万平方米，其中不少于200万平方米将由母公司保利集团注入。
事实上，这与保利香港最初的计划有一定出入。保利地产董事长李彬海在3月2日举行的业绩发布会上透露，在去年上半年保利集团曾明确提出要把保利香港整合到保利地产中，当初的整合方案计划是以私有化的形式进行。但由于市场突变，私有化的成本增高。保利地产在评估方案后，认为这并不优于自主地在市场取得项目，因此方案并没有成行。
在私有化暂停之后，保利香港2009年频频见诸媒体报端，与过去的低调截然相反。
一位摩根士丹利投资银行部的人士表示，香港上市公司如果要进行私有化，十分简单，只需股东同意即可。其表示，一般说来，上市公司私有化退市的主要原因是大股东认为公司股票的市场估值太低，还不如自己收回持有。
该人士对保利地产与保利香港之间的整合十分认同，其表示：“举一个简单的例子，如果集团有了好的项目是要给谁呢？A股还是H股？给哪边都会影响另一边的股东利益，这样怎么对投资者交代？”
而这或许也是保利集团最终的计划。李彬海表示：“集团还是很看重两个平台的整合，而种整合在将来必然会实现。”
已经称霸全国的保利地产，再加上未来可能称霸全国的保利香港，如果整合或许才是中国地产真正的航空母舰。
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