经过二十多年的发展，联想品牌深入人心，这是时代给联想集团带来的发展机遇，这同时也离不开柳传志在企业创立之初所坚持的品牌塑造经营理念

　　在一系列中国企业崛起的范本中，联想是最实在的一个，这是因为它有一个好的创始人——柳传志。日前，在中央电视台央视网主办的《CCTV60年60品牌》中，联想脱颖而出。柳传志对此表示，感谢时代发展给联想集团带来的发展机遇，同时也表示将继续为中国经济的发展做出贡献。

　　作为企业界的“常青树”，柳传志是中国第一代企业家群体中硕果累累的几位标志性人物之一。有人这样评价柳传志：“柳总往那儿一坐，本身就是一个成功的中国故事。”那么，就让我们走近他，看联想的故事，看他的故事，看联想25年是如何成就柳传志为中国IT企业的教父？

　　创业就是要抓住时机明确目标

　　1984年，柳传志与其他10名计算所员工以20万元人民币，创办了中科院计算所新技术发展公司(联想前身)，经过二十多年的努力，联想从中科院的那个小传达室成功跃升为拥有近150亿美元营收的国际化公司。柳传志是一个梦想家，在中国科学院的日子里，他就琢磨着怎么把笔耕不辍的论文变成产品、生成利润；柳传志更是一个现实主义者，在实验室的选择和市场的选择直接冲突时，柳传志毅然选择了那些力所能及并有利可图的事，成就了联想坚实的国际品牌地位。

　　总结自己的创业经时，柳传志认为，一个企业办得好，首先，企业管理人员要有本行业的专业认识，确确实实具备“建班子、定战略、带队伍”的能力，还要有“把企业利益放在第一位”的胸襟；当企业家也是有难度、有风险的，所以必须目标坚定，要刻苦修炼。

　　由此，被喻为“中国IT企业教父”的柳传志，其先进的管理理念、独特的人格魅力、宝贵的商业经验等，都是人生历炼的结晶，受到后来创业者的推崇。

　　柳传志重出江湖全面吹响进军全球消费市场号角

　　2009年初，全球第四大PC制造商联想集团发布2008/2009财年第三季度财报，联想集团净亏损9700万美元。同时联想宣布，创始人柳传志重新担任集团董事局主席。

　　有业内分析师预测，联想集团新成立的领导班子面临的首要问题是，如何扭转联想当前业绩大幅下滑的劣势，保护大中华区尤其是中国市场的市场份额。柳传志的临危上阵，是联想应对危机的必然选择。《福布斯》认为，这对联想来说，是不亚于乔布斯回归苹果的重大变革。由柳传志一手创立的联想，在最困难的时候迎回自己的灵魂人物，将有望提升企业的士气。

　　对于此次重新上任，柳传志认为，联想是他的命，重新出任联想集团董事局主席是义不容辞的。而重新上任之后，柳传志即对联想的战略进行布局，联想业务架构本身还需要调整，即强化消费类产品和业务，加大对新兴市场的开拓力度。为此，在柳传志的指导下，联想集团重组了组织架构：在前端，按照市场成熟程度划分为成熟市场集团和新兴市场集团；在后端，按照不同的品牌划分为Think产品集团和Idea产品集团。随后，其又发布了全球消费业务战略，全面吹响进军全球消费电脑市场的号角。

　　树品牌力量成就联想国际化之路

　　可以说，经过25年的发展，联想已经渗透到我们生活的方方面面。现在人们一想到买电脑就会想到联想，这就是品牌的力量，是柳传志二十多年来经营的结果。

　　说到联想，不得不提及2008年北京奥运会。2004年，联想成为奥运会的TOP赞助伙伴，说明联想集团已经首先获得了国际奥委会的承认，联想产品已经达到TOP要求的世界一流的水平。这符合柳传志的目标，即联想需要世界认可，毕竟仅靠更换企业标识不能实现国际化。柳传志认为，赞助奥运会正是联想集团杀入海外市场的机会。柳传志意在通过赞助奥运吸纳很多人才，而这些人才对联想集团一直希望的海外发展发挥了很大的作用。也正是借助奥运，联想集团一举解决了五六级市场“用得起”和“用得值”的问题。

　　在柳传志的心目中，有一个目标是永远不变的，那就是要把联想办成一家伟大的国际公司。“什么叫做伟大的国际公司？第一，它要经得起时间考验；第二，要有一定的吨位；第三，它要有社会贡献，能够为中国的国家品牌，为中国企业的国际化，为中国的科技进步、企业管理和文化输出做出贡献。”

　　联想品牌深入人心，随着柳传志的重新上任及“柳杨配”的重新组合，相信联想的路会越走越宽。而此时已年逾65岁的柳传志离“退休做快乐的老头儿”的梦想估计也还有一段距离，不过“失之桑榆，收之东隅”，带领联想走上重新创业之路，也许对这个本应退休的老者来讲，也不失为另一种快乐，这种快乐是再创业的快乐，是成功的快乐。