| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年04月20日 08:28 |
作者： |
王羚 |
| |
“大家现在都在讲过冬，我们要把相对消极被动的过冬变成主动的冬训，更积极地应对经济危机。”中国海洋石油有限公司董事长傅成玉拿起一个包子，边吃边说。
这是18日早晨，傅成玉博鳌亚洲论坛期间繁忙日程的一部分――一个气氛轻松的媒体早餐会。
在回应CBN提问时，傅成玉表示，中海油正在花很大精力关注国内大本营。
在过去几年中，中海油一系列海外投资战略使得它成为大型能源企业中国际化程度较高、海外投资较成功的一家。
作为中国最大的海上油气生产商，关注国内大本营并不意味着中海油发展战略的变化。傅成玉强调，总体发展的国际化战略不变，但是策略有所改变，打法要变。
“环境变了，你还出同一个套路的拳就不行了。”傅成玉说。
中海油目前为了应对危机而施行的冬训包括三大对策：
首先是要加大技术研发投入，增强可持续竞争能力。
“不光要保住今天，还要为明天的发展作准备。危机总有恢复的时候。恢复之后，竞争会是什么样子？一定比之前还要激烈。”傅成玉表示。
提高整体内部管理水平是中海油冬训的第二招。对此，傅成玉庆幸地称，多年前中海油全力打造的全面风险管理体系在经济危机的背景下“管用了”。
此外，冬训的内容还包括调整内部产业结构，对现有资源进行再重组，以提高企业的运行效率。
针对企业家们激烈争论的“海外抄底”说，傅成玉的态度非常鲜明，“抄底不是海外并购的目的”。
“100美元的资产现在跌到1美元，是很便宜。但是我们不是因为它便宜才买。就像女孩子买衣服，看到便宜赶紧买，买回来就不穿了。我们中国的企业要心里清楚你想要什么。便宜不是目的，买来让它增值才是目的。如果不能增值，给你也不能要。”傅成玉说。
与此次参加博鳌亚洲论坛众多企业家的论调类似，傅成玉也强调了海外并购中的风险。“过去决定投资与否看效益，现在一定要看风险。而看不到风险正是最大的风险。”傅成玉表示。
针对社会讨论较多的央企分红问题，傅成玉表示，央企上交国家的钱并不只是分红，还包括各种税费，这样算起来交给国家远远不止10%。
中海油母公司中国海洋石油总公司去年利润总额677亿元，据傅成玉介绍，其中以税收、特别收益金等形式上交给国家的税费超过利润总额的80%。
至于引起热议的“千万年薪门”事件，傅成玉简单回应说，央企负责人由国资委考核，一切都有规可循。
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
