| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年04月17日 09:18 |
作者： |
郭晋晖 |
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联想集团董事局主席柳传志：国际化难，但总要有人向前冲
虽然受累于国际金融危机，去年第三季度亏损9000多万美元，但这并没有让重返联想集团董事局主席一职的柳传志特别“忧心”――新兴市场国家集中地亚洲，将为联想重振雄风提供机遇。
来自亚洲的联想，一直遵循“双线作战”战略：一边发展以发达国家大客户为主的高端品牌，一边着力于发展中国家消费类产品开发。当前的金融危机只不过使这一战略重点稍稍发生转移：联想将非常注重新兴市场国家消费类市场需求。
在博鳌亚洲论坛开幕前，CBN就联想下一步发展、中国企业走向海外的经验教训等专访了柳传志。
CBN：您多次表示，重返联想董事局是为了给联想增加信心，您的信心来自哪里？
柳传志：对当前形势，员工觉得很严重，他们认为我经历这样的场面比较多，所以我就出来了。
我的信心首先来自对电脑行业的深刻了解，联想在2004年与戴尔的短兵相接中形成了两套供应链系统，一是针对消费者，一是针对大客户，虽然成本很高但最终取得了成功。
从2005年以后，联想国内市场份额一路上扬，我们非常清楚新产品销售、供应链以及行业内部的运作。而且经过这几年走向海外的淬炼，以杨元庆为首的管理班子也日渐成熟。我认为，这种国际化的团队能应对任何困难。
联想在这次危机中之所以受到很大影响，是因为发达国家中联想的大客户相继削减了IT方面的支出，所以下一步联想将加大对新兴市场国家消费类产品的支持力度，金融危机终将过去，以“金砖四国”为代表的新兴市场国家在电脑需求上有后发优势，这些都是联想的机会。
CBN：有人认为，联想在这次危机中受到如此大的影响，与当年并购IBM个人电脑业务有很大关系，也是联想为国际化付出的代价，您对此怎么看？
柳传志：主要原因还是我们内部调整没有到位。在并购IBM个人电脑业务前，联想在国内是有一套战略的，但走出去之后，国际市场的水是深还是浅，我们都摸不透。基于此，原来的联想CEO杨元庆转任董事局主席，聘请国外专业人士担任了联想CEO，在这个过程中我们交了学费，但杨元庆也由此对国际化有了深刻体会和了解。现在他重新担任公司CEO，这是他擅长的，他有能力带联想走出危机。
CBN：在联想交了这么多“学费”后，您是否后悔当年的选择？如果不走出去，联想现在会怎样？
柳传志：如果不走出去，就达不到联想预定的愿景和目标。一个企业总是要有“梦”。联想的梦就是变成一家百年老店，和世界上很多企业一样有很大的“吨位”。同时我们还要通过对技术和工艺的追求，对人类社会的发展有所促进。如果在中国老老实实呆着，最多只能得到经济上的回报，无法达到内心这些目标。
也许有人认为我说的是大话，但这是我一直以来的想法。我们会在把企业做好的基础上，追求这个“梦”。
CBN：您如何看待拉动内需与中国企业走出去的关系？对于后来者有何建议？
柳传志：中国经济面临的问题是，出口花的代价很大，获得的回报相对非常少，大量出口是替国外厂家贴牌，没有品牌也没有突出技术，如果企业以自己的品牌出去且占领高端市场，不但会有很好回报，对中国国家综合实力提升也会有很大作用。实力具备的时候中国企业还是应走出去，这与拉动内需不矛盾。
联想是以并购走向海外的，所面临的难题主要有三个：一是ThinkPad这个牌子能否继续被认可，二是原有员工队伍是否保持稳定，三是业务整合和文化磨合，能否形成企业文化和统一的价值观。这对于企业家提出的要求就是，要真正懂所从事的行业，做到心里有数。
国际化这条路很难，但总要有人向前冲，只有这样，后面的人才能跟着过河。TCL集团的老总李东生很了不起，虽然走出去摔了跟头，但为后来者提供了难得的经验。
我“复出”这件事受到如此多的关注，也是因为大家关心中国企业到底能否走出去。从这个角度看，我们更要谨慎、努力，无论如何要把这步棋走好，为中国企业走向海外做一个好的“领头羊”。
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