| 来源： |
时代周报 |
发布时间： |
2009年03月05日 14:41 |
作者： |
高明亮 |
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3月1日上午，中国联通在北京召开各省分公司负责人会议，并公布了各省级分公司、总部各部门、移动网络公司、运营公司、红筹公司领导人员任职的决定，距离今年2月国资委公布中国联通集团高层名单仅仅10余日。
名单无悬念融合需时日
按照北京邮电大学教授舒华英的看法，中国联通的核心优势在于WCDMA的产业链相对比较成熟、终端也比较丰富；劣势则在于公司的内部整合需要牵扯较大精力，包括文化、业务、人员的整合是一个旷日持久的过程，同时，其网络运作实力也比中移动、中电信略为逊色。
为尽快实现整合，在此之前，中国联通董事长常小兵就对人事布局提出了四大原则：“遵循适应发展需要、确保平稳过渡、兼顾当前及今后、合理均衡配备。”此次中国联通在主要负责岗位的人事安排上，就坚持“五湖四海”原则，注重原中国网通和原中国联通干部安排的总体均衡。
现已公布的联通各省负责人名单中，一把手与之前的联通各省分公司筹备组组长名单完全相同，二把手则与筹备组副组长的情况略有差异。
此次任命结果还显示，北方各省分公司总经理基本由原网通人士担任，但多数一把手在任命为筹备组组长之前，就已在北方各省进行了轮换，比如北京联通总经理这一非常重要的职务，就由原山西网通总经理、北京联通筹备组组长刘守江担任。
南方多数省级分公司总经理则由原联通人士担任。福建联通一位员工对时代周报记者表示，福建联通总经理李文林来自原中国联通，而“副总经理戴斌来自原网通”。
南方也有少数省级分公司总经理由原网通人士调任的情况，比如原上海网通总经理刘守钧出任江西联通筹备组组长后被任命为江西联通总经理。
同时，原来市间猜测的“两名正职”并未出现。另外，此前原联通和原网通各省多数为一正两副或三副，合并后则多数为6-8名正副职。
然而，中国联通的人事调整仅只是其融合进程的一部分。北京邮电大学教授曾剑秋表示，原联通与网通人员、资本、业务、文化的全面融合会是个艰难而漫长的过程，“可能需要四五年的时间才能真正完成。”
搭定班子，迎战3G
2月18日，中国联通董事长常小兵首次参加巴塞罗那GSMA世界移动通信大会，他在演讲中表示：“我们在春节之前已经完成了WCDMA的招标，今年的世界电信日中国联通将在55个城市第一批提供3G商用服务，今年年底前将在284个城市提供3G服务。”常小兵表示，中国联通已拨出300亿元用于上半年的3G网络建设，全年的3G网络建设支出将超过600亿元。
与常小兵表态几乎同时，继2009年2月6日凌晨中兴通讯配合中国联通在深圳打通了国内第一个WCDMA商用局电话后，2月23日中兴通讯再次助力中国联通打通国内第一个跨陕西(西安)、广东(深圳)间的省际可视电话。表明WCDMA建设全面启动。
“284个城市的WCDMA网络可以覆盖74%的中国人口，这个规模从全世界的3G网络来说，也是排名前列的。”常小兵说。
然而，随着3G正式放号日期的逼近，与进展迅速的网络建设相比，内部人事调整尤须快速跟进。
消费电子行业专家王斌对时代周报表示：中国联通安排好省一级分公司领导，也与今年5月份部分城市提供3G服务的迫切性相关，“目前WCDMA的市场定位还没有给出来，标志还没有出台，宣传也没启动。”去年5月份宣布电信重组以来，牵涉到与原中国网通合并的中国联通，重组步伐相对缓慢，甚至各省级老总在日常工作上对外也一直沿用筹备组组长称号。这种状况在一定程度上对中国联通的工作造成了不良影响。
对此，相关人士表示，重组以来，中国联通内部少数员工一直为人事问题困扰，中国联通省级领导的确定，将有利于中国联通各省在2009年全面展开工作。
舒华英教授对时代周报记者表示：“整合是有难度的，它需要有一个过程。它的人员考察已经往前走了一步，第一步先走完了，第二步要调整那是将来的事儿了。”舒华英认为，在电信重组过程中，中国移动和中国电信在人事方面并不需要怎么调整，而“中国联通是两家大公司合在一块，人员的整合是它的第一要务。从今年1月初中国联通筹备组成立至今并没有多长时间，这种速度就已是够快的了。”
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