| 来源： |
通信信息报 |
发布时间： |
2009年02月12日 16:14 |
作者： |
翁佳焰 |
| |
联想眼下频传惊报。继其５日公布堪忧的２００８年第三财季财报后，素有中国ＩＴ业教父之誉的联想集团创始人、联想控股总裁柳传志随即出山，重任联想集团董事长，而先前众望所归的接班人杨元庆则转向台前改任联想ＣＥＯ。这一重大人事变更与联想１１个季度以来的首次亏损一样，轰然抛给业界两大惊叹号。
柳传志，中国最大ＰＣ厂商的缔造者之一；６５岁，年过花甲的含饴弄孙之时，是什么逼他在此时喊出“联想就是我的命”而“义不容辞”地重出江湖？是什么让网络调查中过半的票选看好柳氏联想的前景？又是什么有望实现这位宝刀不老的ＩＴ巨头三年内改变联想之志？
危机时刻出山救火，稳定军心成首要
业界解读柳传志挂帅的原因是无一能摆脱联想日前高达９７００万美元的巨亏，这是在此前联想发布亏损预警后，市场各方的任何悲观预计所不及的。即使是一度最被叫好的中国个人电脑市场，销量也下滑７％，市场骤增的恐慌情绪带给柳传志的压力可想而知。
于是此时挺身而出的他自然带有义不容辞的意味。他说，“这种场面所谓的惊涛骇浪我见过多次了。这次亏损的绝对值是最大的，但是相对值不是最大。”“我是一个非执行董事长。我的工作主要是支持杨元庆和ＣＯＯ他们能够更全力地关注业务方面，更好地去执行。”
言语中除了平添气势，实则还蕴含多层意义。既带有“稳定军心”的意味，亦给了杨元庆等联想决策者们一个坚实后盾和力挽联想亏损狂澜的全新空间，同时还为自己的再度出山圆了最好的说辞，这甚至让很多业内外人士联想并较之苹果当年的乔布斯。且不管这个非执行董事长能否真救联想于水火之中，至少眼下，他给了数以万计的投资人一颗定心丸。
翻身须跨两道坎
实际上，关于柳传志为何再度出山的各类说法目前都已非重点。头把交椅，能否坐定整座联想江山，首先得看柳传志能否跨过面前的两道门槛。
对于亏损的原因，联想方面的表示是受了全球商用市场需求下降和中国个人电脑市场放缓的双重影响。尽管商业电脑在平缓增长中出现下滑，廉价的消费类笔记本电脑逆势上扬，尤其是低端的上网本更甚，是目前全球ＰＣ业的趋势，但柳传志也将无可避免地重新审视联想的自身策略。
摆在他面前的是，联想国际客户主要都是大的商业客户，目前毛利率才９％。如果依靠上网本等低端消费类电脑，这一数值还可能更低。这就意味着，在国际金融危机导致的行业性衰退下，联想曾经引以为荣的中国市场恐已“见底”，柳传志上马是否需要马上转变联想的本土市场营销策略？
其次，关于联想的国际品牌。早在北京奥运会上，联想闪亮的营销表现没能化作实质性业绩，就为其今后发展埋下了堪忧的伏笔。柳传志本人也坦言“心急吃不了热豆腐”。尽管联想在中国有口皆碑，“但到了国外，就相当艰难了。”
这就意味着，柳传志的国际化路线在眼下也变得更加迂回。并购了ＩＢＭ的全球个人ＰＣ业务后，如何基于“ＴＨＩＮＫ”品牌更上一层楼，成为柳传志面临的第二道关口。
有分析指出，联想的翻身必须借助一个成规模的ＰＣ支撑市场。柳传志如何找到这个最佳平台？面对本土市场和国际路线上的双重“遭遇”，柳传志有没有这个魄力和能力独当一面呢？
稳中求胜，推两大应对之举
柳传志倒是自信依然。他日前表示，有信心在三年内让联想在财务数据上有相当大的变化。具体表态如下：第一，帮助稳固联想作为国际公司的组织结构和文化基础；第二，帮助杨元庆制定适合发展的战略并监督执行；第三，让联想这个中国的品牌被更多国际客户认可。这份从容不迫的大将之风或许正是其赢得众多网友支持和看好的重要因素之一。
然而，眼下却不是六年前。打通柳传志面前今非昔比的两重关卡，需要的不仅是大气，是勇气，更是非同寻常的睿智。在国际化之路没有回头余地的前提下，要想在国内外市场实现鱼和熊掌兼得，眼下的柳传志选择了稳中求胜之路。
从他近日的表态来看，就地区而言，他的战略是在稳住欧洲、美国等市场阵脚的同时，主打印度、俄罗斯、巴西等阵地，以突破现有瓶颈；就产品而言，他的策略是在稳住高端产品的同时转向消费类产品的主战场。这是其一。
其二在于联想内部的业务架构和公司结构的调整。“现在的扭亏一定是做结构性的扭亏。”这也是不少业内人士对柳传志寄予更大期望的事情。正如其日前所强调的，一个公司国际化的标志在于，有一个国际化的董事会、开展国际业务、有响亮的国际品牌形象以及一整套国际公司治理结构。在日前的新浪网的网上调查中，５４．５％的网友投票认为，联想在技术和产品创新上亟需增强，这些能否在柳传志老将复出后以全新面貌公示于众，无疑至关重要，而又非一日之功。
另外，人才培养和管理也是联想今后的重要突破点。柳传志明确指出，尽管中国市场的执行者已有不少在联想全球担任要职，但“新兴市场负责人才是他们的发展方向，至于欧美市场，还是以国际团队为主”。这就意味着联想全球的队伍分布也将迎来或多或少的变革，能否对联想的市场发展起到实质性的推动作用，现在仍是一大未知数。柳传志能否携手杨元庆再续１９９４年到２００３年，中国电脑行业乃至整个国内ＩＴ业的“黄金档”辉煌，也将是他重塑自我的最大考验。
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
