| 来源： |
通信信息报 |
发布时间： |
2009年02月11日 15:46 |
作者： |
翁佳焰 |
| |
３Ｇ在全球范围内的兴起，为中国的电信运营商“走出去”创造了更大空间。两大电信公司巨头不久前的表态可见端倪。据国外媒体报道，中国移动董事长王建宙在出席达沃斯世界经济论坛时表示，中移动计划向爱立信、华为和大唐等设备供应商购买网络设备以发展其新近获批筹建的３Ｇ通信网络，并在积极寻求收购目标。但受电信资产缩水影响，中移动不得不谨慎寻找新的收购时机。这可被认为中国国内电信业跨国之路的新起点。
巧得很，英国运营商沃达丰ＣＥＯ维托里奥·科劳近日也表示，正在寻求与中国移动进行“更强大和更紧密的合作”。这不仅表明了全业务３Ｇ时代，全球各国电信业合作共赢的大趋势，更为中移动的海外梦想平添更多桥梁和看点。
新兴市场３Ｇ投资热成经济重压下最大突破口
中移动的跨国梦由来已久，眼下的最大亮点和机会首先来自全球范围内燃起的３Ｇ热，尤其在新兴市场。北京时间２月９日上午消息，据国外媒体报道，沃达丰印度公司计划融资１０００亿卢比约合２０．４亿美元作为过桥贷款，以参与印度即将进行的３Ｇ和４Ｇ无线频段拍卖。如此大手笔的巨额支出，较之眼下未见消退的金融风暴，不禁再次让人感慨电信业强大的抗风险能力和信息技术引领经济复苏的关键力量。
移动电话行业的ＧＳＭＡ协会主席伊卓西莫夫表示，应该鼓励移动电话行业发展，因为移动电话使用率每提高１０％，ＧＤＰ就将随之增长１％。另据ＧＳＭＡ协会资料，如果全球的宽带通讯使用率能升至５４％，那么全球每年ＧＤＰ增长率就将增加０．８％至１．２％。这是全业务时代运营商的巨大潜力和商机。
然而，这不意味着中移动就此高枕无忧。相反，王建宙不久前表示，中移动正面临国际金融风暴和国内宏观经济状况的双重挑战，以及电信重组和移动电话普及率不断升高的压力。中国东部依赖出口的许多公司对业务规模的缩减，制约了手机服务的需求增长。如今中国移动市值已比去年巅峰时期蒸发过半。２００８年上半年，中移动的话务量只增长３０％多。综合国内外多重因素，或许“走出去”会是中移动实现可持续发展的重要战略。
欧洲全业务运营商或成跨国并购之黄金目标
机遇与重压之间，路透社发表的《艰难时势造就卓绝交易》指出，企业并购活动将从已遭受危机严重冲击行业的整合潮流中获得动力。那么，中移动这个中国国内最具资本的电信企业如何真正从中获取动力呢？
首先是选对市场和业务。在两年多以前的中国企业高峰会上，王建宙曾将中移动的“走出去”战略目标定位于亚洲、非洲、拉丁美洲等新兴市场的国家。在他看来，中移动在新兴市场快速发展移动通信的经验，和自身的巨大规模，将是展开并购的两大基础。于是便有了而后的斥资４．６亿美元收购巴基斯坦电信运营商ＰａｋｔｅｌＬｔｄ．的全部股权。去年３月，中移动表示欲在亚洲展开并购交易。近期，王建宙再度重申有意在东南亚寻求投资机会。结合日前沃达丰印度公司的“热情”表态，加上新兴市场自身在经济危机所受影响有限，可以认为，新兴国家的主要运营商将成为中移动的潜在收购对象。
然而，选择新兴市场，并不意味着中移动要走低端路线。业界有理由相信，即使是曾经对欧洲市场说过不的王建宙，眼下乃至今后恐怕也难以抛却这一难得的黄金机会。
其实，这一迹象已在去年２月份便露端倪。中移动加入了沃达丰和ＶｅｒｉｚｏｎＷｉｒｅｌｅｓｓ合作进行的４Ｇ ＬＴＥ试验。而后又与日本软银以及沃达丰建立了一个联合创新实验室（ＪＩＬ），也是旨在加速推出ＬＴＥ服务。近日，沃达丰更是以寻求合作为名，高调向中移动伸出橄榄枝，表示“如果三家（沃达丰、中移动和ＶｅｒｉｚｏｎＷｉｒｅｌｅｓｓ）可以在用户管理、采购和服务领域更密切合作，将无可匹敌。”这形同给了眼下正致力ＴＤ发展的中移动和中国３Ｇ市场一大启示：收购欧洲全业务运营商的相关业务用以发展并推广我国自主３Ｇ技术标准，并助力其走出国门，可以并应该作为中移动眼下跨国并购战略的重要组成部分。
并购时间与成本压力不容忽视
其次是选对并购时间。尽管中移动对自己自信满满，称到２０１１年将在中国所有城市完成部署３Ｇ通信网络。今年年底市场上将会有丰富的ＴＤ－ＳＣＤＭＡ制式手机可供消费者选择，并透露今年１月份其新增用户将达数百万。但王建宙也曾坦承，国际化对于管理层来说，该如何做出判断和决策，确实是一件很困难的事。一个声音认为中移动在用户数、网络规模、市场价值和品牌上已经足够“走出去”了，但另一个声音又不得不以曾经国际并购的失利和眼下国际金融危机的压力在不断提醒。到底，危机中的并购，应格外谨慎。
收购后的整合成本要考虑，具体的步伐快慢也要调节，但不管怎样，通过“走出去”的跨国并购，对眼下乃至今后的中移动来说，更大的市场空间将意味着更“划算”的利好。
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
