新浪科技讯 2月5日下午14:45分,在宣布重新出任联想集团董事局主席1个小时之后,远在美国的柳传志接受了新浪科技的独家电话专访,他表示,“联想就是我的命”,重新出任联想集团董事局主席“义不容辞”。

　　以下为专访实录:

　　新浪科技:柳总您好,刚才联想宣布了调整计划,这也是大家非常期待的,想先请柳总谈一下出任董事长的感受。
 　 柳传志:2000年的时候,我从CEO的位置上退下来,到2004年并购(IBM个人电脑业务)的时候又从董事长的位置上退下来了,希望联想现有的这些领导人把业务越做越大。

　　现在的情况总体都还不错,不过在近一年突然发生了很意外的情况,国际的经济危机。经济危机恰恰对联想的打击会非常大。为什么呢？是因为在联想国际客户主要都是大的商业客户,这是我们并购IBM PC以后它的业务基础。现在经济危机一出现以后,这些大的国际客户削减成本的主要方式首先就是削减IT的成本,再不行才是裁员。因此,这个最大的浪打到我们这儿。打到我们这儿,在一个季度之内,业绩上会有很大的变化,这会让投资人、媒体、供应商等等都会感到紧张。在这种情况下,董事会希望我们要把我们的发展战略弄得更明确一些。明确到什么程度呢？现在国际上经济危机的影响尽量对联想的基础很少有影响。

　　联想的经济基础、业务基础是什么呢？就是中国的业务、新兴地区的业务,这一块业务我们希望坚决要好,而且更要有发展,为未来的全球发展才能做好准备。而这一块业务的发展,最适合的领导人应该讲还是杨元庆,他对中国的业务和新兴地区的业务更熟悉。而元庆来担当这个,董事长的工作,董事们还是非常希望我来担任,毕竟我可能见的风浪多一些,而且能够用更多的精力去替杨元庆分担一下其它方面的工作,使得杨元庆能够把更多的精力放在业务上。

　　大概就是这样一个考虑。我作为联想的创始人,应该讲联想就是我的命,在这种情况下,需要我的时候我出来,应该也是我义不容辞的事情。大概基于这个考虑,就出来再重新工作。

　　新浪科技:柳总,您作为董事长,今后具体的工作大概有哪些

　　柳传志详解其在联想集团的新角色

　　柳传志:我是一个非执行董事长,非执行董事长跟执行董事长不同,执行董事长大概是全天候都要在联想集团里工作,非执行董事长就是不用全天候在联想集团里边工作。

　　我的工作主要是要元庆和COO他们能够更全力关注在业务方面,更好地去执行。同时,在文化上能够让它变成一个更加融洽、更好的一个国际企业的文化,在这方面我给他们更大的支持。

　　同时,董事会的工作方面,我会多承担一些这方面的事情,使CEO和COO能够更全力关注他们的业务。

　　具体做一些什么事呢？首先是对管理层班子对业务开展的支持。管理层制定战略,这个战略执行得正确与否,在委员会里有一个战略委员会要帮助审定,战略委员会绝不去动手做,但是要看,要会看,看做得对不对。战略界定完了以后得有执行,执行得大不大,是不是执行好了。执行好了,应该有非常适时、及时的激励,分不同的人,有长期和短期的激励。这个做法是非常重要的,你干好了能够怎么样,干得不好怎么样,董事会的责任是把管理层的利益能够和公司利益更紧密地绑在一起。这应该是我的工作,就是支持他们去干活,而且要干好了,干得不好奖惩要明确。

　　第二件事情,所有董事会都应该做到,实际上是监督。监督什么东西呢？一个就是监督,不能内部人自行控制,现在很多国际企业都出了这个问题。这次金融危机中很多企业都出现了业绩不好,但是管理人本身待遇越来越高等等。联想从来不会这样,以前没有这样,以后我想更不会这样。但是作为董事会本身,职责还是很重要的。

　　另外,联想是一个上市公司,有若干个董事,保证大股东不能欺负小股东,怎么样更好地透明,让股市里的股民、买联想股票的股民真正做到放心。

　　这些就是我要做的工作。