| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年01月22日 15:32 |
作者： |
张艳红 |
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但快速开发模式也给碧桂园带来了大量存货的积压
张艳红
碧桂园（02007.HK）在全国的布局，从去年开始显露出成效。截至2008年12月31日的数据显示，碧桂园在全国总共实现合同销售175亿元，较上年同期增长10.6%。一年时间内，该集团旗下有23个全新项目开盘，为新开盘数量最多的开发商之一。
2008年原本是开发商寄予厚望的一年，因为为数众多的开发商都将这一年规划为公司加快扩张的年份。碧桂园也不例外，2008年是其扩张中最关键的年份，因为新开盘数量几乎与过去十几年所开发的楼盘总数相当。
该集团刚刚披露的信息显示，其拓展步伐深入黑龙江、内蒙古、辽宁、江苏、湖北、重庆和湖南等地，在全国实现23个全新项目开盘，新盘的合同销售额超42亿元。
无疑，碧桂园凭借其特有的“麦当劳式扩张”，走出广东并快速进入资金回收期。据悉，去年新开的23个楼盘中，有20个楼盘位于广东省外，销售约40亿元，约占总销售额的四分之一。加上广东原有的楼盘，碧桂园去年的总销售金额为175亿元，同比2007年158.24亿元，升幅10.6%。
值得提及的是，碧桂园在去年开盘销售的多数项目，其土地获得时间均为2007年。这意味着，从拿地到销售，碧桂园仅用了不到一年的时间。该集团有内部人士透露，最快的项目只有半年时间。
标准化快餐式的开发模式，让碧桂园去年的可售面积大大增加，从而实现销售增长。不过，在楼市并不景气的情况下，“快”又给碧桂园带来最棘手的麻烦，即大量存货的积压。该集团《公司通讯》显示，截至去年12月31日，旗下已竣工未销售总建筑面积138万平方米；在建中的可销售总建筑面积1430万平方米。
如果按照去年的销售规模，碧桂园需要大约3年时间才能够消化掉现有可售面积。另外，该集团还有近3000万平方米建筑面积尚处于施工审批或图纸设计阶段。
鉴于市场形势的变化，碧桂园内部已经在去年年底开始悄然进行策略调整。有知情人士透露，该集团已经刻意放缓项目进度，员工规模也相应缩减，集团原有的6天工作制也减少为5天工作制。
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