| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年01月15日 09:13 |
作者： |
李意欣 |
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尊敬的杨元庆先生：
我是联想公司的一位H股股东。想必您已经了解，我们最近的损失有多么的惨重。我们在香港市场承受了国际金融海啸之后的又一次海啸。而弄潮儿就是现在管理着联想公司的、一直被中国媒体视为商业精英的由您领导的“优秀的管理团队”。这个团队也一直被誉为中国国际化程度最高的本土管理团队。
能够成为联想的H股股东，也是一件不容易的事情。从你们并购IBM开始，我就一直关注着。因为我很难说服自己相信年轻的联想公司有能力管理好并购后的商业帝国。这基于我个人的商业经验。我怀疑，一直怀疑；并一直关注着。
2006年的中秋，对我来讲是难以忘记的。在香港，我的朋友告诉我，他觉得联想是中国人的骄傲，是值得投资的（当时的股价在2.8~3.2港元之间）。坦率地讲，在香港是很难听得到对一家中国内地公司有着那样发自内心的赞美之词的。我被打动了。
之后的一件事情使我开始准备投资联想。那就是CFO马雪征的辞任。从这个消息中，我得出一个简单的答案。那就是，联想真正开始和过去告别，联想要用全世界听得懂的语言和全球对话。那种语言不是英语，而是一种健康、文明、符合道德和创新力的商业语言。在我自己专业里面，这种语言就是――Corporate。这种语言不复杂，但是中国的文化和历史条件使得我们需要更多的努力才能学会。我看到你们在讲了，我有信心了。
我看到了新的CEO的到来，看到新的物流和采购VP的到来，读到新的CFO的背景，了解到把全球的营销中心搬到印度，也读到了你们的战略构思和想法。我告诉我自己，联想在努力，它成熟了。
于是我出手了。那一天是2007年5月。我电话通知了我的香港代理人――投资联想。那一天的股价是4.7港元。那一天我在上海。从那以后我的很多朋友，一个个参与进来和我一起投资联想。
然而今天，您的国际化团队里的那些面孔逐个不见了。那些使我们信赖的背景和智慧才华消失了。我们也疑惑了。这到底出了什么问题？是否是简单的沟通和文化问题？我想可能并不是这样。也许是一种价值观出现了问题。守旧才是我们股东利益最大的敌人，我想。
我并不是因为股价的波动而写信给您，因为我知道我投资的是一个立志成为世界一流公司的公司。这是联想的理想，也是我的。我们有一个共同的理想和未来。
我的目的是想知道，接下来您打算怎么办？您是否可以讲出来，让我们一起来面对，一起来渡过这个难关，以我们各自的专业的理想和上下求索的精神与渴望。
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