| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2007年09月28日 08:45 |
作者： |
王芳洁 |
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“我不是在做房地产生意，而是在改革一家计划经济体制下的国有企业。”
远洋地产控股有限公司执行董事兼行政总裁李明如是说。
1997年前的远洋地产更像一个机关，职能主要是集团内部的房产行业管理，自身的生存完全依赖于上级单位。1997年6月，李明受命来到远洋地产。那时正值房地产业繁荣背后大量泡沫的破灭，房地产公司的生存环境异常严峻，而业内的市场竞争却又日趋激烈，公司发展面临严重困难。
“我们是做一个管理型的机构，还是真正成长为一个有实力的房地产企业？”李明在公司会议上问。答案是：变革。
那一年，远洋地产开始涉猎市场化的房地产开发，并开发了远洋都市网景和远洋大厦。初尝甜头的远洋地产在2000年获得了房地产开发一级资质，并在北京获得了开发权。
自此，远洋地产一方面大规模铺开了房地产开发经营，一方面开始了复杂的资产重组。
2002年1月份，中化集团被引入公司，出资3.757亿元拥有了远洋地产50％的股份。谈及为何要两家各持股一半，远洋地产人士表示，这是为了防止一家独大。
确实，对于两家央企来说，谁占大头都可能对子公司造成“强权”的不良影响。当然，据《第一财经日报》了解，在历年的发展中，中远方面对于远洋地产的影响相对更多一些。
次年3月，远洋地产再次重组，中远国际的全资子公司颖博、天津中远和中化全资子公司立丰实业、中国经贸信托公司，以及独立第三方繁荣集团分别通过收购母公司股份和增资扩股的方式成为远洋地产股东，自此，远洋地产成为了中外合资经营企业。
这个身份在日后给予远洋地产的影响非常深远。2005年前后，政府要求多数央企剥离房地产副业，中外合资的身份使远洋地产逃过一劫。
2004年8月，中化集团旗下WCI收购了繁荣集团所持远洋地产的12％股权，WCI后被悦鹰收购。次年9月，中化集团旗下方兴地产又收购了立丰实业所持的17％股权。及至2006年1月1日，中远集团、中化集团以及悦鹰分别拥有远洋地产44％、44％以及12％的股份。
后来，中远集团又将其分散于各子公司的远洋地产股份集中合并在香港上市公司中远国际旗下。通过前不久的一系列动作，远洋地产的所有股东又将股份合并于耀胜公司之中。尔后，通过换股，为远洋地产的上市铺平了道路。
回顾历史可以发现，自2002年开始，远洋地产每一年都在进行资产重组。
不断的动作中，公司的股本结构从集中到分散，再到国际化。可以说，自2002年起，公司就在为今天的上市作准备。
据介绍，完成全球发售后，远洋地产的原两大股东中远国际控股有限公司及中化香港的持股比例将从30.8％分别降至21.56％和15％。中远国际将保持相对控股地位。
正如李明在2003年时所说的那样：“我来公司已经6年了，回首6年时光，最引以自豪的工作就是盖了一座由千百位员工构成的‘建筑’――现在的中远房地产开发有限公司（即远洋地产）。”今年是其加盟远洋地产的第10个年头，今天，这个“建筑”也将为千万股东而盖。
附表远洋地产与同行的业绩对比
资料来源：本报整理
供日后开发
已完成 开发中 已获得土地用权证 未获得土地用权证
建筑面积（平方米） 建筑面积（平方米） 建筑面积（平方米） 建筑面积（平方米）
住宅 1761613 800960 1823720 52926
办公楼 192759 95356 218789 78000
零售 108062 89898 264825 42802
酒店 55901 ― 38529 81355
其他 378414 212683 352314 32925
总计 2496749 1198897 2698177 288008
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