公司携手阿里巴巴，掘金农资电商，优化供应链，向综合性农资平台转变，持续进行产品和营销创新，转型驱动长期成长，维持“强烈推荐-A”。
　　入驻农村淘宝，强化模式改革。公司拟通过阿里巴巴集团旗下农村淘宝平台（简称“村淘”）开展线上、线下合作，即公司在“村淘”上开设旗舰店，销售村淘特供产品并提供线上农化技术服务；并由阿里巴巴在当前各区域设置的村淘点负责公司产品的宣传与订单收集，通过线上旗舰店在线下单，并由公司通知其现有经销商提供产品配送及农化服务等相关线下服务。
　　好风凭借力，再造供应链流程。阿里计划搭建县村两级服务网络，发挥电商优势，实现“网货下乡”和“农产品进城”的双向流通，并计划在3-5年内投资100亿元，建立1000个县级服务中心和10万个村级服务站。阿里打造起强大的线上平台（电商）和广阔的线下服务网络（村淘点）。公司可以借助于阿里线上线下双平台，对传统肥料采取（B+B）2（C+C）的模式，新型肥料采取B2B2C模式，即村淘点收集订单——新洋丰——新洋丰通知经销商发货——经销商配送产品至村淘点或终端农户，改进供应链流程，优化服务模式和市场开发，进而完成从传统经销模式向综合性农业服务平台的转变，降低成本，提高竞争力。二者合力解决农资电商发展的最后一公里问题、解决农村市场的农资赊销、农资产品良莠不齐等问题，实现优势互补，强强联合。
　　变革时期，转型驱动成长。土地流转及农业信息化风起，农业出现革命性的变化，新型经营主体壮大，信息化、一体化、农化服务等要求增强。公司积极进行创新，适应市场的变化。（1）产品优化：公司持续进行产品创新，推出专用肥和水溶肥及功能肥等新品种。2016年上半年江西在建年产80万吨新型肥料和湖北钟祥在建60万吨硝基肥两个项目有望投产，新型肥料占比进一步提升。（2）营销创新：推进与阿里电商战略合作，全力推进基地周边直销、种植大户直销等创新营销方式，驱动销售量快速增长。
　　维持“强烈推荐-A”：公司携手阿里巴巴，掘金农资电商，优化供应链，持续强化新产品研发和营销创新，转型驱动长期成长。预计2015-2017年EPS分别为1.15元、1.49元、1.84元，给予2016年35倍PE，目标价52.5元。
　　风险提示：项目进度延期风险；毛利率波动风险；市场推广风险