记者：刘铭 撰文/编导：雷雪

　　天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊。”这首《敕勒歌》道尽人们对草原的想象。然而，现实中的草原却并非都是绿草如茵，一些地方被矿山和荒漠吞噬，像一袭绿丝绸被咬开一个个破洞。

　　幸运的是，还有像蒙草生态这样的生态修复公司，立足“草、草原、草科技”，驯化植物、师法自然，用野花野草修复草原、绿化城市、治理沙地矿山、改良土壤，还原绿色生态。

乌拉盖草原马鬃山被蒙草生态修复前、修复后

　　近期，全景网走进蒙草生态，专访了蒙草生态执行总裁高俊刚。谈起心目中的美丽中国，他说：“我希望将来从卫星上俯瞰大地的时候，草原不再有坑坑洼洼的矿山、矿坑，不再有黄色的沙漠，甚至希望有一天我们这些草原修复的公司再无用武之地。”

　　师法自然，植物也可以被驯化

　　说起驯化，人们想到的首先是动物，蒙草生态的主业却是驯化植物。“植物跟人在某种程度上很相似，俗话说一方水土养一方人，其实一方水土也养一方植物。我们的生态修复理念就是首先要找出一些生命力顽强的植物，用科技驯化，让它适应恶劣的环境，比如退化的草原、荒漠、戈壁、矿山，首先要保证植物在这里存活下来，再让它去固土、留水。”高俊刚解释。

　　“另外，我们还要研究这个区域生态最好的时候长过什么植物，找到草种，再补充一些其它品种，来进行生态修复。这中间就涉及一个驯化的过程，说白了就是让草来这个环境里锻炼身体，适应这里的生长环境。”

　　驯化植物的过程中，最难的是种质资源的搜集。不管是田间地头还是茫茫草原，一些植物曾经在这里生存了几百年甚至几千年，是最适宜作为本地生态修复的植物。蒙草生态项目团队不仅会派驻科研人员到实地进行乡土植物的调研，还会查阅当地的植物志、科普志、大量的史书和资料来找到曾经的原生植物。

　　“比如《敕勒歌》中‘天苍苍，野茫茫，风吹草低见牛羊’，这描写的就是草原最美的时候的情况，我们要找到这个时期这个区域的物种。”高俊刚说。

蒙草科研人员在草原深处寻找优质种质资源

　　想要查到这里原来有什么植物比较容易，难的是搜集到这些植物的种子。搜集内蒙草原的植物种子的时候，蒙草生态在最一线设立的研究院，从内蒙的最东边呼伦贝尔到最西边的阿拉善，地毯式丈量大草原。目前，蒙草共搜集了整个内蒙草原2400多个植物物种中的1800种。蒙草已建立起13个区域生态环境系统研究院，并配备相应的种质资源库。

　　“寻找植物首先要能辨识植物，我们研发了一款APP，叫‘一棵小草’，用手机对着植物扫一下就知道这个品种叫什么名字。这样识别植物就变得简单了，普通人、大学生也可以通过这个程序变成‘识草专家’。”

　　在生态修复过程中蒙草生态注意到一个问题：从城市到城市，从城市到郊野，这些植物到底适不适合这个区域？因此提出一个理念，就是“东花不能西移”，“南树不能北栽”，总结起来就是“尊重生态、师法自然”。

　　“蒙草坚持用一方水土养一方乡土植物，既驯化植物，又开发植物，再还给原来的地方。在我们看来，把一个地方恢复到原来自然生态本身的样子，才是最好的。”高俊刚说。

　　追求最合理的利润

　　公司客户大多为各级地方政府或政府融资平台公司，地方政府信用等级较高，应收账款发生坏账的风险较小。但草原生态修复一般需要5年左右，回款周期长的问题不可避免。通常项目合同约定，甲方在施工前给40%的首付款，第二年给30%，第三年再给30%。但在实际施工过程中，前期要投入70%的成本，这就需要蒙草生态先行垫付资金。

　　“10亿元的项目会有3到4亿的应收账款，业务量越大，垫付的资金相应的越多。因此，在公司上市之前，出于现金流和公司经营的考虑，我们一直在控制业务规模。上市之后，融资渠道很快打开，融资能力大大提升，公司的产能迅速放大。”高俊刚说。

　　2017年前三季度，蒙草实现营业收入45.9亿元，同比增长146%，净利润7.17亿元，同比增长199%。

　　但利润并不是蒙草生态最终的追求目标。“我们一直认为，做最长久的公司，应该在每个阶段赚的都不是暴利，而是最合理的利润，这是我们董事会每年都会说的一个话题，也是董事长本人的价值观和理念。”高俊刚说。

　　蒙草生态坚持“先科研、后修复”的理念，每做一个项目都要在当地建设科研基地，投资额在两三千万到两三亿不等。之所以花人力物力建设科研基地，是因为公司不想把项目变成简单的任务，还想给当地留下一个对生态建设有持续价值的东西。“既来之则安之，我们不会赚了钱就走，这也是对客户和当地老百姓真正的价值回报。”

　　除了资金，高俊刚坦言人才，特别是高级人才的短缺是西北地区科技型公司发展面临的最大问题。为了吸引和留住人才，蒙草生态拿出两把利器：“内部梯队培养”和“企业虚拟合伙人”。

　　前者是指组织架构上进行良性更迭，内部培养人才，比如把原来的项目经理提升为事业部总经理，把环节干部提升为总监，给员工上升发展的空间。

　　“虚拟合伙人”概念是指将某个区域作为一个独立经营的单元，比如呼和浩特或者包头市。如果该团队创造了收益，可以获得20%的合伙分成。通过这种方式，蒙草生态建立了约17个事业部。

　　“我们有句话叫，你不是被雇佣的员工，公司也不是简单的雇主，我们是在一起做生态事业的。”高俊刚说。

　　我心目中的美丽中国

　　“必须树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，坚持节约资源和保护环境的基本国策，像对待生命一样对待生态环境，统筹山水林田湖草系统治理。”——2017年10月，党的十九大第一次把“草”与山水林田湖同一个生命共同体，列入我国生态发展战略。

　　蒙草生态董事长王召明是草原上长大的蒙古族孩子，对草原有很深的感情。20多年来，蒙草生态一直秉承为草原、为生态的初心，用一棵棵小草修修补补，还原大草原的本色。

曾经砂石遍地如今绿草如茵的呼和塔拉草原

　　呼和塔拉草原是蒙草生态的代表项目。这里原来是一个退化的废弃地，砂石遍地。蒙草生态用野花、野草将这个不毛之地恢复成为近2万亩的人工草原，重现北朝民歌“风吹草低见牛羊”的美景。现在呼和塔拉草原已经成为呼和浩特市郊最火的一个旅游景点。2017年8月7日，内蒙古自治区成立70周年，呼和塔拉草原凭借优美的草原风光被选为庆典的主会场。

　　除了草原，蒙草生态还对矿山/荒山/边坡、荒漠及沙地、盐碱地、垃圾场/废弃地、节水园林与海绵城市、运动草坪建植等提供“顺国情、合地情、成本低、效果好”的生态修复集成技术体系及对应的生态包、植生毯等产品。

　　但高俊刚却觉得做的还远远不够，“据不完全统计，中国有60亿亩草原，25亿亩是沙漠，还有26000多座矿山、废弃地，都需要我们这样的公司去承担生态修复的责任。”

　　将来生态环境好了，草原不需要修复了，公司做什么呢？高俊刚透露公司正在构建一个生态大数据平台。设想中，大数据平台甚至可以动态监测一个区域上生态的变化，比如这十平方公里有多少只羊、多少只牛，甚至多少只狼。

　　“大自然自己是有数的，狼多了肉少了不行，羊多了草又不够了。通过大数据平台我们希望能够动态地监测到大自然的状态，比如哪里生态失衡了，哪里需要人工干预了。在科技的帮助下，当我们俯瞰大地的时候，大自然能够带来最舒适的感官体验，这对我们生态企业来说是一个终极的追求目标。”

　　摄像：陈航  配音：周利娜  后期：詹丽真、白羽  文字实录：谢逸