2017年10月17日，河南漯河，已经下了二十多天的雨。记者见到了双汇发展的副总裁、董秘张立文。他彬彬有礼又不失热情，见到记者的第一句话就是“明天雨就停了。”

　　对于双汇来说，每一次经历风雨之后，成长似乎顺理成章。也就是这一次次的蜕变，双汇及其母公司从一个濒临倒闭的小小肉联厂，成长为年收入过千亿的国际化大公司。

　　目前，双汇是中国最大的肉类加工基地, 双汇控股母公司—万洲国际，是全球最大的猪肉食品企业，在肉制品、生鲜品和生猪养殖三大领域均排名全球第一，是全球规模最大、布局最广、产业链最完善、最具竞争力的猪肉企业。

80年代的漯河肉联厂

　　改革求生存 五年带来质变

　　1984年，漯河肉联厂还是一个普普通通的小型屠宰厂。企业设备简陋、技术落后、产品单一、连年亏损、资不抵债、濒临倒闭。作为第一批改革试点企业，漯河肉联厂由河南省下放到漯河市。双汇开启改革元年，步入了艰难曲折的求生之路。

　　“企业刚下放时，生猪价格还没有放开，工厂按国家计划价格收不到生猪，工厂停工待料，企业没有活路，员工工资没有着落。双汇冲破不合理的生猪购销体制，议价收购生猪，上浮2分钱，解决了工厂长期无米下锅的难题，企业焕发了生机。”董事长万隆曾经对媒体说，“国外市场搞外贸出口，国内市场搞多种经营，杀猪、宰牛、宰兔、宰鸡、宰乳猪。1986年改造出口分割肉车间，1989年新建牛肉出口生产分厂，产品远销前苏联、东南亚及港澳地区，实现内外贸一起上，不到5年的时间，成为当时中国最大的肉类出口基地。”

1989年漯河肉联厂生猪系列产品加工、铁路专用线、冷库工程开工奠基仪式

　　1984--1990年，双汇年销售收入从1000万元发展到1个多亿，从亏损到年创利润500多万元，从市政府的包袱企业变成利税大户，成为全省、全国肉类行业改革的典型。

　　董秘张立文告诉记者：“双汇在发展过程中，充分地借助了资本市场的力量。”

　　借助国际资本 成就火腿肠国内第一

　　1991年，苏联解体，出口之路被堵。绝地求生，双汇把目标锁定在国外已经非常流行的火腿肠项目。是小打小闹还是大刀阔斧？双汇的选择是“大胆调结构，进入新领域”。由此实现由生变熟的深加工，实现双汇肉类产业结构调整的转型升级。不过项目投资需要1600万资金，而漯河肉联厂的资产已经全部抵押给银行，拿什么投？

　　此时董事长万隆把目光对准了外资。华懋集团的实际控制人龚心如也注意到双汇的质变，更看到了万隆给股东分红时的慷慨，当场拍板领投，随后引进美国、日本、荷兰、意大利等6个国家和地区的16家外商，迅速做大了规模，壮大了实力。

　　1992年，双汇火腿肠问世，同年，双汇产销量进入全国前三强。1995年，“双汇王中王”火腿肠全面推向市场，通过中温杀菌保留猪肉本身的香味，公司还请葛优、冯巩做代言，在后发的情况下，迅速打败竞争对手，成为行业老大。

1992年第一支双汇火腿肠调试现场

　　从1991到2000年，双汇肉制品年产量从不到1万吨发展到30多万吨，生猪年屠宰从20多万头发展到200多万头，年销售收入从不到2亿元发展到60多亿元，一跃成为中国最大的肉类加工基地。1997年，双汇在屠宰和肉类加工行业位居第1位。

　　抓住机遇，高起点、上规模、高速度、高效益，加快发展，借外力扩大规模，使双汇肉制品产销量迅速发展壮大。

　　登陆A股 开创中国的肉类品牌

　　是什么让初具规模的双汇再跨上一个台阶？董秘张立文认为“登陆A股，迅速就帮助双汇做大了规模，壮大了实力。”

　　1998年，“双汇发展”5000万股A股股票在深交所挂牌上市，中国肉类加工第一股就此诞生。随后公司再次增发5000万股，两次一共募得资金9亿元。这为双汇日后的快速发展提供了有力的资金保证。

　　2000年，双汇引进第一条现代化、规模化、标准化的屠宰冷分割生产线，率先把‘冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营’的冷鲜肉模式引入国内，实施品牌化经营，改变中国几千年卖肉没有品牌的历史。

双汇发展董事长万隆在1998年上市现场

　　双汇冷鲜肉的引进，为屠宰业转型升级，调整产品结构，确保食品安全，找到了一个途径，闯出了一条路子，开创了中国肉类品牌。

　　通过实施“六大区域发展战略”，双汇品牌得以迅速推广，冷鲜肉和肉制品也得以迅速推向全国。双汇的产业化成龙配套，产业集群效益大幅提高。新世纪第一个十年，双汇肉类年产销量从50万吨发展到300多万吨，年销售收入从60亿元发展到500亿元，成为中国最大、世界领先的肉类供应商。

　　整体上市  打造千亿市值公司

　　2012年，双汇集团把261亿元的肉类相关资产全部注入上市公司，实现整体上市。“在2012年之前是小上市公司大集团，2012年之后就是大上市公司小集团，包括肉制品工厂、养殖业和相关配套产业注入到上市公司。”董秘张立文介绍，“整体上市增强了上市公司的核心竞争力，减少了关联交易、进一步规范了上市公司的经营运作，壮大了上市公司的核心竞争力”。

　　整体上市以后，产业链的整体竞争力发挥出来了，双汇发展市值一度超过1000亿元。借助资本市场快速壮大的东风，同时凭借着公司30年的行业积累以及高效的管理团队，双汇具备了走出去的实力。一年之后，双汇打开了通往国际的大门。

　　71亿美元跨国收购  成就全球第一

　　2013年，摩根斯丹利牵线，双汇把目标对准了当时全球最大的猪肉食品企业——史密斯菲尔得。彼时的史密斯菲尔得有近百年的历史，100多家子公司分布在美洲、欧洲十几个国家和地区，每年养殖业出栏2000万头、屠宰3000万头、肉制品150万吨，肉类产销量达到400多万吨。

　　从财务数据上来看，当时美国史蜜斯菲尔德的总资产100亿美元，净资产42亿美元，销售额131亿美元，而双汇国内业务的全部资产200亿人民币，净资产130亿元，销售额400多亿元。无论是资产规模、净资产还是销售规模，差距都是显而易见的。

　　更加值得注意的是，当时双汇的净资产不过20亿美元，71亿美元的并购资金对双汇来说是个大数。此时资本市场再次彰显力量，中银国际牵头，在香港组织英国、法国、荷兰、新加坡等多家银团参与，成功融资40多亿美元。

　　2013年 5月位于香港的双汇国际与美国史蜜斯菲尔德签署了收购协议，在历经美国国会听证、美国证券交易委员会审批、多个国家反垄断调查、美国参议院农业委员会听证和董事会、股东会的投票通过，于 9月26日以71亿美元完成了对史蜜斯菲尔德的收购，历时4个月。

郑州双汇美式工厂开业

　　有效整合 国内外资源协同发展

　　虽然收购完成，但因为两家企业规模和企业文化的差异，不少投资者对于收购后的前景并不看好，甚至有人评价此次收购是“蛇吞象”，“小猪吃大猪”。随后，万隆和双汇的管理层做了几件事：

　　1、整合国内、美国和欧洲的企业在香港上市，实现了实业的国际化、资本的国际化。

　　2、管理有效过渡。双汇采取“国际化的人才本地化的管理”，坚持美国人管理美国的企业，中国人管理中国的企业。据了解，在收购之后，双汇只往美国派去一名高级联络官，其它都是美国本土的管理人员全面管理。

　　对全球所属公司推行目标管理，实施及时的报告和信息跟踪，科学的调整组织架构，输出双汇的管理文化，建立有效的激励和约束机制，实现中国企业走出去、站得住、管得好，融入国际跨国公司的竞争行列。

　　3、整合资源，深化协同效应。依托中美欧的技术研发中心，双汇大力引进欧美畅销的高档产品，在中国生产和销售。2015年，郑州双汇美式工厂建成投产，引进史密斯菲尔德品牌，推进肉类产品结构调整升级；

　　目前中美两个企业经营业绩均创历史新高，2016年，双汇母公司万洲国际首次上榜《财富》世界500强，是唯一上榜的中国食品加工企业；2017年，双汇母公司万洲国际被纳入香港恒生指数成份股，充分显示了万洲国际在资本市场的影响力。

　　高温向中低温转变 中低档向中高档转变

　　展望未来，董秘张立文向记者介绍了双汇发展的战略：

　　1、在产业选择上，公司将坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工产业，继续做大做强屠宰和肉制品两大主业，大力发展饲料业和养殖业，完善产业链，提高产业化经营水平。

　　2、在国内重点围绕公司六大区域发展战略，完成生猪屠宰及肉制品加工基地的全国产业布局，实现养殖和屠宰的就地养殖、就地生产、就地销售及全国大流通销售的产业格局。

　　3、在产品研发上，完善自主研发和创新体系，围绕消费升级，大力调整产品结构，不断开发新产品，实现屠宰业向鲜销转、向食材转、向调理转、向预制化、定制化转；肉制品业向低温转、向西式转、向中高档转、向食材转、向餐桌转变，实现产销上规模，确保企业的核心竞争优势。

　　4、经营策略上，围绕“开创中国肉类品牌”，积极实施品牌营销，提升品牌竞争力及产品附加值；围绕低碳经济，加强企业标准化、工业化、自动化和信息化管理，坚持流程创新、提高效率，实现由劳动密集型向技术密集型转变，形成以肉类加工为主的优势产业集群，带动农业产业化。

　　通过调整产品结构、完善产业链条、优化产业布局、增强创新能力，进一步做大、做强、做精、做专肉类加工业，把公司做成全球最大的动物蛋白运营服务商，做成在世界肉类行业具有显著影响力的企业集团。

双汇工厂内景

　　饮水思源  回馈投资者

　　回味双汇发展壮大的30年，董秘张立文告诉记者：“一是我们坚持专业专注的发展战略，不相关的不做，不熟悉的不做。二是坚持不断的创新，始终保持企业旺盛的竞争力和发展力。三是坚持诚信文化，“诚信立企，德行天下”。 我们严把质量关，严控食品安全，做到对消费者讲诚信。我们严格遵守上市公司信息披露和利润分配的相关规定，保护股东利益，持续为投资方带来良好回报，做到对投资者讲诚信。”

　　每天董秘张立文都要打开深交所的互动易页面，看到有投资者提问马上就组织回复；积极参加集体业绩说明会和券商策略会，积极组织投资者现场调研活动。说到与投资者沟通的经验，董秘张立文说把“公司业绩做好，有一个稳定的业绩，是对投资者保护的基石”。年报显示，1998年上市至今，双汇发展累计分配利润225.22亿元，其中 2014年-2016年，公司合计现金分红141.78亿元。