记者再一次见到王长田已是11年后的今天，作为一个曾经在光线传媒工作过的前员工，今时今日的光线传媒已与11年前我所在的光线完全不一样。而对于这种今非昔比的巨大变化，掌门人王长田体会尤深。

　　2006年，北京西三环边上的两层小白楼，门口车水马龙，然而大部分人可能都不知道，就在这座外观平平的小白楼里，是当时除了影视城之外明星出现频率最高的地方。

　　现在的光线传媒办公地点地处北二环，办公环境宽敞、现代，当然，也很少有人知道，这是一家人均创造了270万净利润的上市公司。如果说到光线传媒近10年最大的变化，用这两个关键词予以概括或许并无大碍：转型、上市。

　　借力资本市场，光线传媒成长为行业龙头

　　2011年，成立十余年，光线传媒在深交所创业板上市，代码300251，首发上市时估值达到58亿元。与此同时，这家以制作电视节目起家的公司正式“断臂”，在2015年将全部业务重心转向电影发行与制作领域。对于业务取舍的考虑，王长田表示，做这个决定的原因既有主动的原因也有被动的原因。

　　“一方面，公司做了9年电影，当时已经成为中国最大的电影公司，而这个业务足以支撑未来公司的发展，电视业务已经不再那么重要，另一方面，那时候行业有收视率造假的现象，砍掉电视业务也意味着从此远离了这些。”

　　2017年上半年，光线传媒实现营业收入10.29亿元、同比增长42.62%；净利润4亿元，同比增长24.61%。这其中，公司的核心业务-电影投资和发行依然表现抢眼，电影及衍生品创造了7.24亿元的收入，贡献了超过47%的毛利率，无论是从规模还是盈利，都领先动漫、电视剧、游戏等其他业务板块。

　　作为电影行业的龙头企业，发行是光线传媒的传统优势，在尝过《泰囧》大爆的红利之后，光线传媒逐渐加大了对电影直接投资的比例。

　　2017年全年，光线传媒手头十几个电影项目，多数都是作为出品方和发行方参与其中，投资比例一般不低于20%，“未来我们会继续提高我们发行影片中的投资比例，甚至会超过50%，绝大多数的内容光线不投资就不会发行。”王长田表示。

　　提升对电影的直接投资比例虽然能获得更高的收益，但同时也必然面临投资风险的上升。2017年下半年，在光线传媒预计上映的10部电影中，由公司直接投资+发行的项目有8个，例如已上映的《三生三世十里桃花》，正在上映的《缝纫机乐队》等等。

　　《缝纫机乐队》在国庆期间上映，与开心麻花《羞羞的铁拳》、耀莱影视《英伦对决》等影片正面比拼。但结果却不达预期，王长田在接受全景网采访被记者问到时显得很坦然。在影片的口碑，品质，票房等方面的排序，王长田并不是一个唯票房论者，他仍有强烈的信心支撑他坚持自己的标准：品质第一。在他看来，近几年国产电影的高票房很大一步原因恰恰就是品质的提升。国产电影只有品质提升了，才有和国外电影一争高下的可能性。

　　“接下来我们跟好莱坞竞争，我是非常有信心的。即使在中国电影的几个薄弱领域，像科幻片，魔幻片，警匪片，英雄片等等，但我坚信国产电影在未来的五年之内都具有跟好莱坞竞争的实力。”王长田这么说。

　　风雨中走过18年，摸索在今天，光线传媒凭借自己的实力，不仅在中国影视圈站稳了脚跟，也成为了影视行业的龙头企业。但在王长田看来这种业绩增长的背后还有很多“不够”，公司规模还不够大，数量还不够多，品质还不够高。

　　实际上，对于光线传媒的发展，在每一个阶段，王长田都有明确的目标。2011年上市融资时，光线传媒将资金都用于夯实原有的主营业务，同时布局发展新业务；上市之后，凭借资本市场的力量，王长田带领着光线传媒进行一系列对外投资，与行业内的公司建立起更多的业务合作关系，初步搭建起内容产业链、扩大并延伸业务触角、丰富内容产品线及来源。

　　下一步，光线传媒将进入了发展的第三阶段：做大现有规模。将早期密集进行的与内容投资和战略投资为核心的广泛股权投资，转化为更多股权的并购，掌握最终的控股权。

　　基于做大做强的目标，光线传媒近年一直在积极布局行业生态链，截至2017年6月末，光线传媒已经投资了几十家公司，基本都以内容为主，其中有近20家动画公司，包括通过“内容+互联网”的方式投资互联网票务平台猫眼。

　　此外，光线传媒还参与投资新丽、天神、欢瑞、橙子映像、七维、十月、彼岸天、玄机、喜天、当虹、多米、铁血、齐聚等，均是各自领域内的领头羊或佼佼者，由此初步完成对外投资业务第一阶段的布局。

　　而在自营内容方面，光线传媒正在积极拓展美剧的制作模式，王长田认为美剧模式更加电影化，电影公司只有进入到这种模式，才会更具备竞争优势。而且电影的题材和网剧的题材可以打通，能够实现几个项目打通做成一个IP，实现资源共享。对于光线传媒所处的影视行业，王长田有一个期待，一个重点，“期待中国电影大爆发”、“重点做好网剧业务，不要求数量，一年大概做两三部，但每一部都要做好。”

　　中国好员工：人均一年创造超过200万元的净利润

　　从“我们了解娱乐圈”的电视制作公司成为到传媒娱乐业的龙头公司，光线传媒的成功和牢固稳定的创始人团队分不开。公司成立18年，创始人始终没有变化。而除了管理和战略上的主心骨外，光线传媒的人员造血一直很活跃，“下面业务层面的管理者在迅速成长。而且这些成长都是在内部成长，很少从外部挖过来。”

　　在光线传媒的内部设立了六个品牌，具体包括光线影业、青春光线、彩条屋、五光十色、小森林、迷你光线。每一个品牌都是一个创作主题，每一个都有相应的负责人，这些负责人既制作电影又制作电视剧。因此，王长田说公司管理层都是从内部成长起来的。

　　对于公司的员工，王长田不吝称赞，“光线的员工数量并不多，以能干著称、辛苦著称，标准非常高，执行能力特别强，每个人都是多面手。”而回看光线传媒一组数据，就知道王长田的评价并不夸张：2016年净利润7.41亿元，员工总数272人，人均创造利润超过200万元。

　　“今年我希望（人均净利）仍然能超过200万元。对员工，我们在上市的时候是有股权激励的，以后也会继续激励。”

　　传媒娱乐集团的野心：独立、全内容、全渠道

　　谈及光线传媒未来的发展规划，一个独立的、全内容的、全渠道的传媒娱乐集团，是王长田一直以来所期望的，现在所有的布局也都只是搭建了一个雏形。

　　“首先是独立性，我希望光线成为一个独立的公司，而不是被划到哪一个系或依托于哪一个资源方。第二，它会是一个全内容公司，对主要的传媒娱乐内容公司都有所涉及，像电影、电视剧这种高端的内容要成为内容制作的主题。第三，光线传媒将成为一个全渠道的公司，既有互联网的渠道又有传统媒体的渠道。”

　　好风凭借力，扬帆正当时！借助资本市场的东风，一个全内容，全渠道的光线正逐渐清晰。