25年前，一个刚毕业没多久的年轻人，辞掉城里的工作，四处凑钱买了22头母猪，开启了创业之路。

　　如今一年出栏量超过600万头。

　　5年前，上市前夕，一家生猪养殖公司披露2012年净利润3个多亿，不少人感慨，养猪还能挣这么多钱。

　　如今，3个多亿只是一年净利润的零头。

　　这个年轻人就是秦英林，这家公司就是牧原股份。

　　10月18日，牧原股份发布2017年三季报，前三季度营业收入约为人民币71.57亿元，同比增长83.51%，预计全年净利润23.5至26亿元。业绩喜人，股价高涨，不过董事长秦英林在想的，却是另外一件事。

　　价值所在

　　记者见到秦英林的时候，他正风尘仆仆地从一个会议上赶过来，说到公司业绩好，他却话锋一转：“像我们上市公司发展那么快，下面还有很多的贫困人口，生活在贫困线上。”记者好奇，牧原为什么对扶贫工作这么执着？秦英林说：“我们从来不敢把企业的财富视为己有，我们小心翼翼地掌管好，然后让它回到它应该去的地方，比如说我们的扶贫，就是它应该去的地方。”

　　“扶贫做好了，促进了我们的发展，促进了我们的主业的发展，这是一个相辅相成的。一个企业价值就是创造财富，服务社会，然后推进社会进步，我觉得这是我们扶贫深层次的动力。”

　　五年完成200亿扶贫投资

　　规模大了，钱赚多了，秦英林最想做的就是让钱体现出它的价值，让投资产生更好的社会效益。牧原股份披露，要在未来五年内对国家级、省级贫困县完成200个亿的扶贫投资，要让20万户60万人口实现脱贫。这个200亿是依据什么标准制定的？“这个也是水到渠成的事情”，秦英林介绍，“因为我们现在有70多家子公司，分布在全国的十多个省份，有40多个国家级和省级的贫困县，这样一来，我们的投资就能够水到渠成，帮助这些贫困地区的人口就业、增收，这是我们能做到的。”

　　目前牧原在全国75个县设有子公司，包括河南内乡、山东曹县、内蒙古奈曼等49个国家级、省级贫困县。说到扶贫投资的成本，秦英林介绍，相比一般投资，扶贫投资的成本会高一点，“在不影响我们主营业务的前提下，我们来做扶贫，我觉得这个没有放弃主业去跑偏，同时又促进了我们的发展，因为我们在当地投资，地方政府欢迎，老百姓欢迎，这个时候，我们获得了支持，这样我们发展就快了，包括银行的支持，没有喧宾夺主，放弃主业。所以我们也受益，群众也受益。”

　　（牧原股份的员工在扶贫现场）

　　“5+”扶贫模式

　　在扶贫对象上，牧原更关注那些因病，或者是因残，或者是身体体能的残疾，或者是智力上的残疾，没有劳动能力的群体。

　　由牧原联合内乡县政府及国开行河南省分行等金融机构创新性实施资产收益扶贫，建立起“政府+银行+龙头企业+合作社+贫困户”的“5+”资产收益扶贫模式。引入共享经济理念，实现了优势资源与龙头企业等方面的有效嫁接，多方共赢。目前这个模式由内乡向全国推广，仅仅一年时间就使48284个建档立卡贫困户实现脱贫。

　　（牧原股份的一个养猪场）

　　扶贫更要扶智

　　目前，牧原累计在全国10个省的49个贫困县完成扶贫投资174.8亿元，直接带动17956个贫困人口用工，每年人均工资年收入5万元左右。对于扶贫工作未来发展的重点，秦英林认为，要放在教育方面。

　　“现在这个扶贫是解决了一个当下的问题，从源头来说还是要扶智，从智力方面、教育方面来扶贫，让全国更多的年轻人接受更好的教育。我们期望是这样，在我们当地，让所有的小学生都能够接受良好的教育，从师资配备到教育资源都要提升，包括学生的住宿。计划是在内乡县做一个全覆盖，我们计划一年拿5000万，县里面再拿一部分钱，把一个县的小学教育全部做好。我们的目标是让完成九年义务教育之后，还想接受高中教育，职业教育也可以，普通高中教育也可以，这样结合到一起的时候，他参加工作，那个知识结构是明显不一样的，包括思维方式，我觉得这个更长远、更有价值。”

　　在现场秦英林没有提到的是，自2008年起，牧原就累计捐助2137万元，精准资助内乡、唐河、社旗等地的7230名贫困学生圆了大学梦。不管是扶贫还是公益，秦英林认为都是水到渠成的事。“首先是我觉得我们是农业企业，和农民贴得比较近，这是一个自身的特点。另外一点，我觉得，扶贫做好了，促进了我们的发展，促进了我们的主业的发展，这是一个相辅相成的，如果我们要是说只顾企业发展，把扶贫放到一边，也没有人跳出来指责，但是我们失去了很多机会呀，合作机会、发展机会，我们到一个地方去发展，需要地方政府的支持，需要民众的支持，这个时候民众的支持和政府的支持，这也是一份力量。所以我觉得，是顺其自然、水到渠成的事。”

（2014年1月秦英林在上市现场）

　　把猪养好回馈投资人

　　2014年1月28日，牧原股份登陆资本市场。上市第一天收盘市值超过80亿，这让很多投资者感觉不可思议。如今三年多过去了，公司市值已经达到450亿。能够借力资本市场，秦英林在感慨幸运之余，更感觉到了肩上的责任。“在资本市场能够用资本来支持企业发展，这个太有利了，如果没有在资本市场能够有一席之地，银行不让贷款了，我们的信用就没有那么高了，这个时候，我们所有的发展只能靠原始的滚动，那非常慢，所以说我们都知道，我们公司发展到现在，享受了资本市场的力量，就要知道它已经是担负着更多的责任了。”

　　说到市值管理，秦英林表现得很淡然，“我们现在有的力量就是养猪、干活，把猪养好，把规模做大，实际上投资者都特聪明，所以说我们也不用去特别关注，我们关注自己把猪养好，让投资者投了有所值。