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索引 |
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版权页 |
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编者的话 |
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微言大义 |
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编读互动 |
| 趋势 |
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当媒体遭遇社交
周莹/文 |
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图书市场 新“蓝海”
王阳/文 |
| 22 |
数字音乐再“圈地”
吴瑶/文 |
| 24 |
“嗅”出商业气息
王阳/文 |
| 25 |
新财富投资者信心指数： 悲观迎接2012
于欣/文
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大数据掘金
赵俊/文
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新财富最佳分析师指数
陈卓慧/文
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大大宗商品观察
2012前景堪忧
贺培德/文
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| 专栏 |
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大国战略
有限权威时代， 中国需要什么样的经济改革
李稻葵/文
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漫步金融街
黑天鹅湖边的转型与复苏
张宁/文
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天下财评
2012年世界经济三大悬念
陶冬/文 |
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纵横中美
漫从全球商业领袖意见 洞察未来世界新秩序
朱为众/文 |
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财经论衡
富人移民潮说明了什么？
胡祖六/文
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管理特稿
非洲的经济增长潜力
鲁斯·沙利文/文
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| 封面故事 |
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最模式2012
服务为王
自下而上的机会
通过跨行业、跨资源整合实现商业模式转型，将打开中国企业的快速发展通道。这是总结第四届“新财富最具增长潜力商业模式”评选，我们得出的启示。 对许多中国企业来说，以技术积累构建核心竞争力，进而建设一个行业乃至全球的整合模式，已经失去先机。中国创业企业的出路在哪里？我们认为，基于中国庞大人群的消费需求，深度研究和挖掘用户价值，从而推出相应的产品和服务是很多创业企业的成功路径，而构建了某一细分行业核心服务能力的领先者，能够展开自下而上的整合，才有可能成长为行业领先者。从今年上榜的10个案例中，也可以得到部分答案。
本刊研究员 唐伟文 王阳/文
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| 特写 |
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2012： “双低”年代
本刊研究员 陈永谦/文 |
| 财技 |
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交绿城中国的杠杆化生存 宋卫平融资史
傅硕/ 文 |
| 行业观察 |
| 84 |
跨国并购
全球化时代军工大鳄成长术
本刊研究员 陶娟/ 文 |
| 商业模式 |
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跨品牌、渠道、物流一样都不少 丽婴房实践全业态模式
本刊研究员 赵俊/ 文 |
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| 公司 |
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公司治理
富豪的奢华、慈善与冒险
范博宏 张天健/文
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| 企业战略 |
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谷歌变重 剑指云计算
尹一丁/文
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| 财富生活 |
大觉归真 |
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新年吉祥??恭喜发财
觉真法师/文
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品酒 |
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新旧世界，谁是酒王
凌春鸣/文
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资本圈高尔夫 |
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遨游毛里求斯大赛球场
李建权 撰文/摄影
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