日前，腾讯公布启动“芒种计划”。这项代号为“芒种”的自媒体扶持计划，不仅蕴含了腾讯豪掷2亿人民币的扶持资金，还提供包括给自媒体更多的流量入口，更为便捷的自媒体运营工具，更为有利的100%广告收入归属，以及更为精确的腾讯生态内用户数据。

    毫无疑问，腾讯本次发布的“芒种”，将掀起业内的轩然大波。一则从“自媒体”概念问世以来，绝大部分自媒体并没有找到合理的生存空间与变现模式，这些自媒体从业者对产业革命有着迫切需求；二则腾讯本身拥有互联网业界最为磅礴的用户与流量，一旦开启流量闸门，自媒体产业的商业化进程或许能产生质的飞跃。

    鉴于业界评价“芒种”的观点已多如牛毛，笔者试着换一个角度解析腾讯“芒种计划”隐藏在水面下的一些信息。

    其一，腾讯的确是流量巨头，但以社交起家的腾讯并不以PGC（运营商产生内容）闻名，换句话说，腾讯体系从问世第一天开始，就在（UGC）用户产生内容层面有着先天优势，诸如QQ空间，再诸如微信朋友圈，用户以腾讯作为社交中心发布内容，是腾讯最顽强的基因。伴随过去数年内互联网业界竞争升温，腾讯越来越意识到内容的重要性（不难理解，作为航母级流量生态体，内容能在多个维度变现），因而，腾讯过去两年在内容上的投入可谓不惜血本——比如，腾讯视频在版权购买上挥金如土，腾讯体育力夺NBA中文官网的网络视频顶级权益包，腾讯50亿归拢盛大文学进而成立腾讯阅文集团，腾讯领投社会化问答平台“知乎”C轮的5500万美元。换句话说，腾讯意识到在多战线的竞争中，当技术、产品、运营均面临越来越高的突破难度时，“内容”将起到决定性的作用。

    其二，数日前，新版的《网络出版服务管理规定》，对网络出版进行了重定义，并且强化了管理规则。这一代表行政监管部门态度的新版规定，将在未来数月或数年内，严格整治网络出版行业的规则。显而易见，沉淀大量“自媒体”的腾讯生态也同样面临着规则拷问，从理论上来说，腾讯完全可以辩解说用户产生内容，作为技术平台提供者不负有责任，但从法律或行政规则的实施实例来看这个问题，腾讯作为平台提供者，有着不可推卸的对内容负责的企业责任。类似的可参照案例，从提供播放器与传送链技术的快播“涉黄”，到去年新浪播客被严厉警告处罚，均能观察到法律规则的底线所在。腾讯的“芒种”，以实际商业利益作为一种刺激点，激励自媒体产出符合普遍价值与正面导向的积极内容，名曰“扶持”的2亿人民币看似大手笔，实际上，这笔“扶持”投入能为腾讯节约下生态内监管成本以及潜在的法务风险。如果量化，“2亿”可能不是投入太多，而是节约了太多。

    其三，除了极少数特殊的场景类社交或细分垂直类社交，中国的主流社交流量均在腾讯体系内。

    当然，对“社交”垂涎已久的竞争对手数量众多，阿里体系也好，百度体系也罢，甚至于逐步淡出互联网业界的盛大体系都算在内，均不同程度寄望染指“社交”这一风水宝地。理由相当简单，在互联网流量逻辑中，社交是最容易形成用户黏性的法宝，没有之一。对腾讯来说，需要多方位考虑社交用户需求——当用户习惯于在腾讯体系内进行人与人的交流，用户同样会有从资讯到观点，从视频到游戏的立体化需求。另一厢，微信体系尽管聚集了中国绝大多数自媒体，但受制于微信自身流量结构限制，“自媒体”从推广到变现，每一步都如履薄冰，“芒种计划”给到自媒体未来曙光的同时，更为腾讯构架起一道防御壁垒，作为社交体系极为重要部分的自媒体产出的内容只要能牢牢稳固在腾讯生态内，竞争对手想再依样画葫芦的难度堪称巨大。

    解析“芒种计划”并不复杂，说白了就是腾讯开放生态内更多流量，让自媒体获取到流量后，更有机会变现。同时腾讯开放部分数据与工具，让自媒体从洞察腾讯用户，到轻松管理内容都变得越来越简单。投入2亿元真金白银的“芒种计划”未必会帮助自媒体彻底走进春天，但腾讯下了一步相当漂亮的好棋。

    （作者系牵牛信息科技联合创始人/总裁，作者观点不代表本报立场）