唇枪剑雨

　　对于大学生创业者来说，本周有一利好消息：教育部明确提出高校要建立弹性学制，允许在校学生休学创业，加大对他们的资金支持。毕业年度内在校期间创业的高校毕业生可按规定申请高校毕业生自主创业证，持证享受相关税收优惠。

　　消息一出，学子们喜大普奔，泪流满面：终于不用辍学创业了，后面有句潜台词：哼哼，终于有条退路了，创业不成还有文凭做敲门砖，进大公司，攒经验。

　　总体来说，创业的成功率不高，大学生就更低，但也有一个例外。硅谷创业教父保罗·格雷厄姆打造创业公司孵化器YC。YC是一个编程术语的缩写，意思是创造其他函数的函数。由此可见其宗旨和野心。这也和格雷厄姆的经历有关，虽然学习计算机专业，但他更想当一个画家，但是贫困潦倒的生活告诉他：想要往艺术的道路发展，首先要解决收入问题。那是1995年，正赶上互联网热潮，格雷厄姆和朋友一同创建了viaweb，也是有史以来第一个基于互联网的应用程序，功能是用软件去做网上商店。到了1998年，viaweb已经很流行了，格雷厄姆一直在四处寻找收购者，因为创立的目的就是希望被收购，这样才能快速赚到钱。

　　他们当然成功了，雅虎以4500万美元收购了viaweb，将其改名为Yahoo Store，这可能是所有电商平台的雏形，所以当格雷厄姆离开雅虎想干点什么的时候，被收购的想法一直在推进他前进，所以他成立了YC。YC其实也不是一蹴而就，他先是举办了一个夏令营，目的是帮助那些有创业念头的大学生成立公司。这些大学生虽然只得到区区5000美元的赞助，但获得更多的是工作方法和价值观，这或许比钱更宝贵。第一期夏令营有8个项目，到现在，一家获得1300万美元投资，一家被1000多万美元收购，还有一家被亚马逊收购，金额不详。格雷厄姆找到了自己的事业，才联合朋友们成立YC。期初参与的投资者很少，大多是口口相传，现在已经成为硅谷炙手可热的项目诞生地。据说从YC“毕业”的创业公司超过200家，已失败的公司不到20%，这简直是一个惊人的数字。

　　或许有人天生适合创业，用格雷厄姆的话说，运营创业公司，每天都像在战斗；而为大公司工作，就像在窒息中挣扎。他那个时代的创业者似乎都这样，此前国内一个老板去拜访一位雅虎早期的元老人物，那位在硅谷的声望基本上可以说是“传奇”了，回来之后老板半开玩笑的说：“我怎么感觉他们自己也不知道自己怎么成功的，好像是当时反正过得昏天黑地的，永远没觉睡，永远不安生，结果磕磕绊绊的突然就发财了或者出名了，最后想想还是觉得挺值的。

　　所以，对于大学生来说，有更多时间和空间来创业是件好事，但他们需要的远不仅如此，比如像格雷厄姆这样的好老师。创业不是一门课程，也是课堂上知识的传授，好老师需要经验和技术、人脉与影响力的结合：“你正在经历的事情，他曾经经历过；你面对的困难，他能协调资源解决”，这大概是创业好老师应该具备的特质，更为重要的，他能够理解创业者。很多天使投资者人都会尽量避开大学生团队，因为其在管理上的不成熟会使得失败率呈几何数增加，而且会不断改变方向。但格雷厄姆知道，最好的创业点子具有三点共性：它们是创始人自己想做而且有能力实现的，另外，很少有人意识到其价值。当今的巨鳄们如微软、苹果、雅虎、谷歌和Facebook都是凭借这样的好点子起家的。还有，他们的创始人几乎都是在大学时代开创业。