中国经济正在完成从“引进来”向“走出去”的嬗变，而这也是国内企业正在面临的一大趋势。

　　近日公布的《2013年度中国对外直接投资统计公报》显示，2013年中国对外投资流量同比增长22.8%，达1078.4亿美元，并首次突破千亿美元大关，连续两年位列全球三大对外投资国名单。业内普遍预计，2015年我国对外直接投资总量将会超过外商对内投资总量。

　　而近年来，中国企业走向国际市场的步伐明显加快。去年并购全球第二大院线集团AMC——美国AMC影院的消息已经震惊业界，但万达集团显然并不满足，今年仍不断有收购消息传出，业务版图俨然已经扩展至新加坡以及美国纽约、旧金山等地区。和万达相似，复星集团也将触角延伸到了美、英、日本、以色列等多个地区，开始了“以复星本身为核心、反向整合全球资源”的进程。

　　一方面是越来越多的中国企业走上国际舞台，而硬币的另一面却是这些企业多数并不具备应对国际市场的经验。正如中欧国际工商学院副院长兼教务长苏理达对《第一财经日报》所言，虽然它们的商业模式在中国市场已经大获成功，但这并不意味着其在国际市场也能被接受。

　　“在这方面，中国商学院身上的责任是越来越重了。我们的角色更像是一个推手，为这些想要‘走出去’的公司提供全球化创新的智力支持，帮助它们解决上述问题。”苏理达表示。

　　“走出去”的困难

　　在苏理达看来，中国本土公司要走向世界主要面临着两个方面的挑战。

　　首当其冲的问题是外部市场的接受程度。苏理达说，“走出去”的中国公司在本土市场往往都是具有创新的商业模式、产品物美价廉且质量过硬，但这一切不能保证它们在国际市场上也能被迅速地接受。

　　苏理达所言正是国内企业的写照。以中国的服装产业为例，一些在国内市场销售良好、知名度极高的品牌到了国外便开始出现“水土不服”的症状，品牌辨识度低、渠道策略失误等现象频频出现。另外，考虑到本土市场的饱和与外部市场的诱惑力，中国汽车品牌也一直试图走向国际，但由于技术和成本的限制，面临的难度非常大。

　　苏理达进一步解释称，由于在国内市场受到的保护比较多，因此大量中国公司在走出国门、面临新挑战时会发现和国内的环境大不相同，因此会有重重的难度和挑战。

　　相比之下，一些已经适应了与国际大公司竞争的本土企业这方面则显得轻松许多。以联想为例，该公司早年就已经开始与国际巨头展开公平竞争，因此当其真正走出去乃至收购国外公司的时候，其对外部市场游戏法则的适应程度远超大部分国内同行。

　　第二大挑战则来自于企业内部。苏理达表示，中国公司的管理理念和体系也并不一定适用于国际市场，而这一点在整合国际资源的时候就变得格外重要。

　　针对目前频频出现的海外收购案例，苏理达说，中国公司在收购时不光是简单地买下实体，更重要的是收购经验和管理理念。

　　“对这些公司来说，最大的挑战是如何把自己在国内市场的优势、实力和竞争力与收购的国外公司竞争力实行无缝对接。这一点往往和资金没有太大关系，最大的挑战还是在人力资源方面，也就是说管理团队是不是足够有经验，并且要不断地进行能力建设。”

　　商学院的角色

　　如何才能应对国际化的重重挑战？苏理达的建议是：培养一支国际化的团队。

　　具体做法上可以有两种选择，一是将本公司人员送到在国外设的分部，直接让其接受国际化的训练；另外可以招揽具备国际公司工作经验的人才加入，甚至可以雇佣外国人才来到中国办公室工作，“这不是为了装点门面，而是实实在在地让他们来了解中国本土市场，更好地为企业的国际化战略出谋划策”。

　　正因如此，在员工和企业的衔接过程中，商学院实实在在地扮演着桥梁的重要角色。

　　苏理达对此认识得非常清楚，他对《第一财经日报》表示，商学院的作用可以用“推手”二字来涵盖，而其重点在于如何培养出具有国际视野的人才。

　　“衡量一个商学院最重要的因素就是其是否国际化。一个好的商学院，它的教师资源和课程设计都要做到国际化，要为学员们提供一种比较视野，不光教育他们在中国的商业实践，还要让他们了解世界上最佳的商业案例。”

　　以中欧国际工商学院为例，苏理达说，中欧很清晰自己的职责，就是要在知识结构这方面满足国内和国外两种视野，让中国学员不仅了解国内市场的情况，还要学习到企业管理体系、社会责任、公司内部操作如营销、市场、财务等的国际标准。

　　“中国已经远远不是以前的世界工厂了，我们面临的最大挑战就是要创新，能够了解到被中国之外的海外市场认可的技术和需求到底是什么样的，所以我们在教学中会越加强调国际化的重要性。”苏理达总结道。