人们应该还记得去年早春二月开播一个月内便大热的剧集《纸牌屋》第一季，虽然只是翻拍20年前的英国BBC同名老剧，却是一部用数据预见大热的成功作品。2014年情人节当天《纸牌屋》第二季以一次性放出13集的强势姿态回归，无数观众在当晚开始再次邂逅白宫翻云覆雨手男主角，并在接下来的数天里看他如何一步步窃国成功。美剧永远在坚守那个拿数据说话的好莱坞式灵魂。第一季里Netflix基于3000万用户的平台数据挖掘关键词翻拍了炒冷饭却极为成功的《纸牌屋》，“大数据制作”的光环让《纸牌屋》迅速崛起,到了第二季时,人们如同被唤起关于“Freddy肋排”的美味记忆，已经欲罢不能了。就连开播前，美国总统奥巴马在推特上都发了一条微博：“明天《纸牌屋》开播，请大家不要剧透。” 
    戏里是政治风云波谲云诡，戏外则是一场大数据为标签开始的浪潮。Netflix就像剧中行事老辣从不曾失手的主角弗兰克一样，有计划有步骤在第一季里就精准地实现了预期目标。这一切当然不是偶然。精细到变态的数据分析，让Netflix把“用数据说话”的做派渗透到了每一个毛孔中。为什么《纸牌屋》可以大卖？精良制作的背后有“大数据化”这个最时髦的的标签作收视率催情剂。 
    可能问中国的视频网站原创剧制作离《纸牌屋》这一天到底有多远，这听起来有点天方夜谭。毕竟单论制作资金《纸牌屋》就拿到了一亿美元的投资。《福布斯》杂志这样描述这场传统电视产业的变革：它可能会撼动美国传统电视产业，而变革就将从《纸牌屋》开始。那么在中国呢？让我们来听听两个国内原创视频网站都如何看待这场“大数据浪潮”。 
    搜狐：专注于网民 
    当问及对于一次性放出13集的这种模式，观众对此反应如何时，搜狐视频版权采购中心高级总监马可表示：“网友反映很好。在上线前，搜狐视频方面对《纸牌屋》等美剧呈现方式向网友做过调查，大部分网友希望一次性上线。我们内部监测系统也显示，陆续上线和一次性上线对后来流量带来的影响差别并不大。”《纸牌屋》是第一部整个流程从发起到流通，完全通过互联网的电视剧，这样一部网络制作剧集的大热，是否给国内的视频网站带来借鉴模式？而中国的视频网站离netflix制作《纸牌屋》的这一天还有多远呢？ 
    马可认为：“美剧的引进是很成功的，从我们的大数据到现在，我们几乎是带动了整个美剧在中国的消费的一个潮流。整个美国电视界激烈的竞争，导致美国电视剧整体的水平高。所以不只是《纸牌屋》、《绝命毒师》、《国土安全》等等好剧反映出竞争出精品。其实美国的这些好剧的背后，也有无数多的烂剧，但是这个好剧最后能够出来，它是因为无数多的剧在竞争的结果。这个竞争是全方位的竞争，如果制作这个剧的公司，如果他拍的剧不好看，最后根本就是活不下去了，人都得解雇了。”“这个在中国，靠电视台拍的话，拍好拍坏照样能播。但是最近几年打盗版之后中国的电视剧制播分离，完全在市场产生，所以中国各个制作电视剧的公司，他们的生存，他们的赚钱多少，都跟他的品质有关系。所以说中国最近几年电视剧的成长、改善是很大的。所以这个是竞争出真品，全方位的竞争。当然现在随着视频网站的影响力越来越大，花的钱越来越多，导致了因为视频网站都是互联网公司，所谓的互联网的思维产生的公司，他们的绝对的纯市场竞争。所以说你拍得不好我们就不会买你，拍得好我们就会买。至于搜狐视频的自制剧也是在刚刚开始，所以我们现在的重点还是一个播出平台，我们还是需要一方面自制一部分，另一方面希望通过激烈的竞争在市场中产生很多优秀的产品，然后我们来购买。” 
    搜狐视频的自制剧这两年也风头正劲，自制节目部资深主编王皓说，目前搜狐的原创剧专注于“网民作品”，而“碎片式喜剧”是主要的方向。“做互联网的剧本要从选题模式开始筛选，数据调研，受众是谁，他们的从业情况，平时浏览的喜好以及什么地点看用什么设备看等等，这些数据都会对我门在做筛选时产生一定的影响。然后我们开发出符合网民的内容产品。而大数据营销。说实在的，作为从业者我至今都还在消化这个大数据营销的概念。每天都会有不同的人聊天聊起这个概念。我在想，我们所制作的，属于数据得出的结论范畴，但这是制片过程中，内容生长过程中的方式和方法，并不构成根本的理念。唯一可以明确的是，我们为网民服务，不是为导演和编剧服务，很多东西是导演作品，我们不存在这么复杂的因素，只有一个东西，就是网民作品。” 
    优酷：“想成为吃第一只螃蟹的人要有 
    前瞻的眼光和足够的胆魄” 
    优酷土豆副总裁卢樊溪直言大数据化技术所带来的浪潮无法抵挡。这种技术浪潮给制作方带来的方便是不可抵挡的，是不能延迟的。“可能一开始，我们看到国内互联网请不到大导演、大牌明星来参与原创剧，但现在事情正一步步发生着变化。甚至我们发现一个有趣的现象：越来越多的大导演加入到国内视频网站原创造剧制作中，却并不是因为钱。他们图什么？反馈，如同ATM机液晶屏显示账户余额一样直观便捷的反馈。” 
    “大家肯定想不到蔡明亮的片子在2012年的优酷是播放量最高、评论最热烈的。有人说，蔡明亮的东西在网络上是没有人看的，都是文艺青年，但其实数据显示并非如此。所以，我们现在认为什么在流行和真正在流行的一致吗？大数据可能可以解决这个问题。只有大数据的营销才具有上帝视角。我们制作了几千条的视频，几百条的网剧，可能有成功的，也有失败的，也有成功品牌中的失败剧集，这些其实是大数据。我定位大数据为剧定位，观众的人群、爱好喜好，消费的品味，喜欢的时段，喜欢的话题，什么能打动他们。这些是我做传统影视所没有的。我记得当时上学有一门课叫观众心理学，但到毕业我也没有上这门课。我认为当时没有基本的报表和调研平台等，谁都不能说懂观众。但在网络上来说，优酷的平台基数（视频用户）是四到五亿。我做过的剧已经有十亿的播放量了，这十亿的播放量实际上对我来说就是大数据。他们的播放喜好、什么题材、人员比例、市场比例、喜欢哪个人、喜欢哪个话题等等。优酷指数页面都是公开的，收藏数量、转发数量等等。这个东西弄成透明的是，我认为，首先我们无所谓，而且我很反感之前所说的透支，以及虚假泡沫、不扎实的。这些都会抑制中国互联网的发展。如果你用一些数据来宣称，我会给你证据。比如，《老男孩》当时被放到央视宣传，到今天每年还有几十万的播放量，这就是长尾效应。譬如新浪视频的数据是可以值得尊重的。他不会撒谎。撒谎从早期可以带动大家的吸引点。美国应该都是真实的。对于一个美剧来说，300-500万美金是常规制作，到了5000万美金也不算是天价，不会特别夸张。” 
    所以，你可以说时下人人都在谈大数据是“大数据浪潮”的浮华泡沫，你可以说NETFLIX借《纸牌屋》玩弄了一把“高科技标签”，但它的成功已毋庸置疑。视频网站原创剧不顾一切企图找到视频用户们最青睐的那个G点更是事实。高斯福德庄园里那个最厉害的管家知道如何摸清主人的行动规律并在他们需要一切之前先有所准备。这和当下“大数据”光环下以取悦观众为第一要务的中国原创剧们，如出一辙。 
    （实习生车佳楠对本文亦有贡献）