网上有个段子，说著名的马斯洛需求理论有了新的版本，那就是人除了生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求之外，还多了个最基本的需求——互联网。段子并不纯是玩笑话，看看腾讯、乐视网、小米的估值，再看看以长虹为代表的传统家电企业纷纷举起家庭互联网大旗，未来的趋势相当明朗。
不过，资本市场向来不适用简单的逻辑和纯粹的理性。IT界的达人看不懂乐视、小米的不少，而对于传统家电企业转型互联网看好的也大有人在。公众议题的焦点是，这场闹哄哄的“客厅乱战”中，谁会取得胜利？
行业乱局呼唤标准制定者
有网友吐槽“每买一次家电自己都要变成一次专家，都快选择恐惧了”。一会是“云电视”，一会是“超级电视”，还有“互联网电视”，确实花样百出。各家卖力造噱头，为的是能够让更多的人关注、理解并认可。毕竟，粉丝经济是互联网时代一大现象。
口号归口号，真正落实到产品层面却又是另一回事了。多数的噱头或概念在产品上转化为一系列让人头疼的参数、一些打擦边球的功能。以时下流行的“互联网电视”为例，中国新闻网一篇文章写道“互联网电视宣传噱头大于实际执行”，文章认为现在市场上并没有一款具有颠覆意义的产品。
除了产品定义上的混乱，目前家电行业的另一大特点是在价格上“刷下限”。被称为搅局者的乐视和小米，以超低价策略，给市场带来了巨大的冲击。人们猎奇，也爱实惠，互联网企业深谙此道，在很多人脑中成功营造了“天上会掉馅饼”的感觉。
当然也有人称互联网企业采取的是“自杀式价格”。连小米科技董事长雷军也曾公开说过一句话“电视量如果不够大，小米可能会赔得一塌糊涂”。这或许会让传统家电企业有点“难受”，似乎除了一起秀下限，暂时难有有效的应对策略。
某种意义上，行业标准的缺失造就了目前拼“噱头”、拼“下限”的局面。正所谓“乱世出英雄”，或许反过来看，谁能在所谓的“家庭互联网”时代成为标准制定者，谁就能成为笑到最后。在这方面，长虹、海信这样的企业似乎已经先行一步了。
要互联网思维
也要家电思维
谈到谁能够在家庭互联网时代占据主导时，不少人会质疑传统企业是否有互联网基因。有网友就指出，大家都要涉足互联网，但不是你想要就要。雷布斯有七字口诀：专注、极致、口碑、快。看看如今想要拉互联网大旗的传统企业，谁能够得上这样的思维方式？
不过也有分析人士同样质疑互联网企业涉水终端的可行性。家电行业资深观察人士此前就撰文指出，互联网企业动辄以是否有“互联网基因”质问彩电企业的时候，应该也要思考自己有“电视基因”吗？在他看来，互联网企业的错误，在于把智能电视与电脑划上了等号。
数据可以说明问题。刘步尘依据乐视官方宣传数据推断，自5月7日上市至9月中旬4个多月时间，乐视电视总销量约5万台，不足同期中国一线彩电企业销量的1/50。另一方面，众多家电行业上市公司的三季度业绩数据普遍预增。起码在当下，互联网企业的终端还没能根本上冲击市场格局，而传统家电企业仍然还有量上的优势。
问题在于，市场总是瞬息万变，手机行业的兴衰成败就是个典型例子。无论是互联网企业是否理解家电行业的逻辑，还是家电企业能否赶上互联网发展的步伐，要求的都是这些企业要适时而变。最近，有文章称海尔内部人士在谈及海尔的衰退时，认为是固步自封使得改革举步维艰。人们无奈地说“海尔的速度慢了”。
当然我们也看到传统企业中一些正在谋求转变的身影。长虹在日前新战略发布会上，用自己的方式重新定义了家庭互联网，智能化、网络化、协同化。
或许结果并不是你死我亡的，正如一些业内人士所以，行业的未来有可能是一种兼容包并的格局。当然，不会拥抱潮流的企业，或者慢半拍的企业，可就危险了。
原标题：家庭互联网将是谁的天下
