微软CEO鲍尔默（Steve Ballmer）要退休了。8月23日，微软对外正式公布了这个消息。在未来一年内的某个时间，只要微软找到新的CEO，他就将从微软的舞台上黯然谢幕。

　　对他的离去，更多人的心情是庆幸，而不是惋惜，资本市场甚至用微软股票上涨8%来进行庆祝。

　　如果只看数字，鲍尔默做得并不差。他执掌了微软13年，在此期间，微软的收入增长了4倍，利润增长了10倍，员工人数增长了3倍……如果换一家公司，这个业绩或许能让他头顶桂冠、满身光环地退场。

　　可惜，他身在微软。

　　2000年，当比尔·盖茨宣布将CEO职务移交给鲍尔默时，微软还如日中天。

　　但在此后的这些年，谷歌、Facebook、苹果……一家又一家公司后起而上，微软却如同一个迟暮的老人，缺乏创新，缺乏突破，错过了一波又一波的变革浪潮，日益边缘化。

　　如果用一句最近两年流行的话来说，微软被颠覆了，鲍尔默被颠覆了。

　　从这个意义来讲，鲍尔默是悲哀的。

　　他是一个成功的商人，再大的超级公司，也能把管理和销售做得井井有条，即使微软的创新乏善可陈，这些年仍能一直撑到现在，除了Windows和Office的积累，鲍尔默的守成也功不可没。

　　但他并不是一个技术领袖，他缺乏那种天生的、对未知趋势的敏锐嗅觉，也缺乏抛下财报数字，抛下用户调查，将产品和创新做到完美的极客精神。正如乔布斯所说，当做销售的人经营公司，做产品的人不再重要，很多人就会失去创造的激情。

　　然而，在IT这个以摩尔定律为准则的世界，只有创新是唯一的生存要素，只有颠覆是唯一的产业常态。过去，有很多传统行业，比如粮食，一家成功的企业可以按照固定的商业体系生存数十年，甚至数百年，但在这里，你可能在几年甚至几个月里成为整个产业的价值链主导者，也可能在同样短的时间里被挤到角落。

　　缺乏创新只有一种结果，苦的那种。

　　或许，微软在原有领域的巨大成功，让它船大调头难，但正是当鲍尔默高高在上，批评谷歌是“单一业务企业”，批评iPhone“一点也不商业”的时候，小伙伴们已经把他远远抛在了身后。

　　或许，能让鲍尔默有所安慰的是，他并不孤单。

　　正如中国那句古话，创业难，守业更难。对大多数大公司来说，创业那一代人其实更容易，因为他们没有包袱，没有限制，领袖也能建立绝对的权威，决策不论对与错，都能得到坚决执行。

　　而那些后来者，只能每天战战兢兢，在股东、供应商、渠道伙伴和用户间小心翼翼地走钢丝，天天担心成本担心销售担心财报上的随便一个数字跳跃，都可能引来心律上升。对他们来说，只能有循序渐进的维新，做不了翻天覆地的变革。

　　IT也因此成为一个极有意思的行业，很多公司都是在第一代颠覆别人，在第二代被别人颠覆。

　　比如微软和英特尔，踩在IBM的肩上成长为新世界的中心，又眼睁睁看着高通、ARM、谷歌和苹果在自己身边超车而过；比如诺基亚推倒了摩托罗拉，又被苹果和三星蹂躏；又比如现今的苹果，无法复制乔布斯神话的蒂姆·库克也正不得不直面鲍尔默曾经的尴尬。

　　更需要注意的是，在人类的每一次产业革命中，这样的颠覆都大规模地出现，而现在，新一轮的产业革命正在到来，信息通信革命正对整个人类社会的方方面面进行渗透，在全面走向信息时代的过程中，全世界必将出现新一轮全面的、彻底的产业颠覆。

　　这个变革的浪潮无处不在，即使是那些业态极为传统的行业和企业，也都将卷入时代的洪流，直到整个世界深刻改变。主动拥抱创新者可能成为新的主宰，如果固步自封，则必然被淘汰。

　　可以说，我们这一代，将成为颠覆或被颠覆的一代人，如逆水行舟，不进则退。