代工之王，是坊间献给鸿海富士康的无形之冕。虽然郭台铭自己给“富士康”三个字的释义，是“聚才乃壮，富士则康”8个字，但古人说一将功成万骨枯，何况封王？因而这个“王冕”，同样带有浓重的血腥味。血，正来自郭台铭口中的“才”和“士”。
　　谁也不曾否认，富士康从东海一隅的台湾转战中国内地，一路开疆拓土，打下如今这么一大块商业版图，确是郭台铭远见卓然、杀伐决断之功。然而人们同样将富士康近年来背负的“血债”，安插在对郭台铭以及其一手筑建的“军团文化”之上。
　　郭台铭强调独裁，他认为民主是最没有效率的管理，“民主是种气氛，让大家都能沟通，但是在成长迅速的企业里，领袖应该带着霸气”。郭台铭本人的行事风格与价值观念，对富士康被人横眉冷对的“军团文化”的形成，有着不言而喻的重要影响。
　　在深圳龙华富士康的厂区，每年都有用之不竭的劳动力，他们廉价、好用、极少抱怨。郭台铭不喜欢主动要求加薪的员工，也不怎么主动给员工加薪。据《经济观察报》2010年的报道，鸿海扩张速度惊人，但它给多数一线员工的薪资，20年来却没有进步，仍然只发中国各省市规定的最低工资。鸿海招募到的农民工，想要获得在城市生活的基本物质保障，追上年年上扬的物价，只有长时间加班这一条路。
　　舆论希望他看见“每天在生产线要举起3000次手臂、常常被保安无理叱喝、住在拥挤宿舍中的一个个员工，也是别人的儿子，也是别人的女儿”。但假以这样“温情”的目光看待这个世界，这样的“血汗工厂”、这样的流水线作业方式、这样扼杀人类生命热情的生存模式根本就不应该存在。然而，真正悖谬之处在于，这样的存在，的确养活了很大一批人。事实上这不仅仅是鸿海的困局、“中国制造”的困局，也是人类工业文明发展史上的一大困局。
　　随着整个代工行业内外阻力的累积，“在别人认为没有利润的地方，做出盈利，且不是小数目”，这个郭台铭过去曾引以为豪的商业模式，正成为其继续前行的裹足枷锁。
　　像鸿海这样的代工企业，几乎承担了整个产业链上的所有风险，却把最大的利润留给了上游的品牌大厂。数据显示，一部价值五六千的手机，苹果公司毛利率40%，鸿海却不到10%。尽管随着廉价劳力发挥到极致，成本已经被压到最低。而在资本市场上，自2008年的金融危机以来，鸿海股价已大跌逾6成。
　　当企业被逼到墙角，要么坐以待毙，要么主动转型。郭台铭或许早就已经在思考转型。在2013这一“关键年”，郭台铭的一系列动作或可佐证：闭关两月，舰队分拆，大小通吃，布局最后一里，甚至向他素来厌恶的三星看齐——建立自有品牌。这一系列的动作，被媒体称作鸿海的“世纪转型”。
　　一个企业无论是何种体制，其文化都无法抹除创始人和领导者的个人印记。有人对郭台铭这般评价：既宽容又严苛，既温和又暴躁，既慷慨又节俭，既单纯又狡诈。这个评价也算精确地击中了鸿海的矛盾与挣扎。而鸿海正在努力甩掉“代工之王”这一“血腥桂冠”。 　（作者单位：中国上市公司舆情中心）