| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2012年07月19日 07:49 |
作者： |
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什么是新周期下企业的活法和干法？笔者昨晚和郑永刚、周成建、卫哲、陶闯、谢祖樨、陈继武、刘东华等数十位企业家、投资家在“正和岛夜话”论坛上交流，特择其精华和读者分享：
――上一个增长周期狂飙突进，好比是“风大的时候，猪也能飞上天”，但那不是企业真正的能力，而赖环境托扶，所以要谢“天”谢“地”。未来的新周期，企业要靠自己的能力飞起来，能力低是低飞的燕子，能力高是高飞的老鹰，只要能飞，都该为自己感到骄傲。
――上一个周期机会多，所以中国企业喜欢搞“大而全”，铺的面越来越广，而且“宁为鸡头不做凤尾”，无法实现整合。在新周期，企业要学会“退”，学会“不做什么”，集中精力做自己擅长的东西。
――在新周期，企业要学会“合”和“分”。“合”是合并，美国的甲骨文和思科在过去两年都收购了400家公司，在中国这是不可想象的，就算你想收，也没那么多公司卖给你。但未来，企业要学会“合”，合并，整合，被别人合掉也是一种路径。另一面，硅谷绝大部分公司都是“分”的，在某个细分领域做得专精。另外，企业不要什么都自己做，要学会“分包”、“外包”。
――未来有前景的产业是那些能够提升人的生活质量和生命质量的产业。
――虽然中国经济增速减缓，但和国外比还是高速度。美国百分之一、二的增速，企业却比我们淡定。所以不要太着急，要有平常心。很多外企和“海龟”的后悔都是“来中国来得太晚了”，我们为什么要那么悲观呢？
――现在可能是开始考虑投资中国权益性资产的好机会。
这场夜话对笔者的启发，一是中国经济开始从“超常规”进入“正常期”，所以要有韧性和平常心；二是分工深化、专业能力提升、生产效率提高、人力资本素质上升，这个趋势在未来将不断被强化，也必须强化；三是企业要靠内生性的创新变革，不能指望再来一次“外力大跃进”。
最后，也是最重要的，要有新的梦想。情绪可以提出问题，但不能解决问题。支撑中国企业前行的内驱力，是与时俱进、不断超越的梦想。
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