| 来源： |
中国经济时报 |
发布时间： |
2011年12月29日 11:03 |
作者： |
勒夫 |
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■勒夫
据国外媒体报道，Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｐｈｏｎｅ Ｍａｒｋｅｔｐｌａｃｅ发布的应用程序数量已超过５万个，远超外界早期的估计。这个数据来自关注微软手机产品的网站Ａｌｌ Ａｂｏｕｔ Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｐｈｏｎｅ，该网站强调，达到同样的规模Ａｎｄｒｏｉｄ花费１９个月，ｉＯＳ则用了１２个月。
微软１１月中旬宣布应用程序达到４万个，每天新增应用程序数已达１６５个，而现在增长为２６５个。ＩＤＣ１１月报告显示，开发人员对微软Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｐｈｏｎｅ设备的兴趣度提升了８个百分点至３８％，而ｉＰｈｏｎｅ是９１％，Ａｎｄｒｏｉｄ手机则是８３％。
这个数据并不足以说明问题，毕竟这５万个应用多是从苹果和谷歌应用商店适配而来，缺少精品级应用就是力证。即便如此，微软Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｐｈｏｎｅ系统还是很令人期待。
我们都认为微软已是一个“迟缓的巨人”，但谁都无法否认它的盈利能力。要知道，微软的净利润和谷歌的总收入相当。但在与Ｎｅｔｓｃａｐｅ一战之后，也许挣钱太容易了，微软在互联网领域总是不温不火。“那个时候的微软是一个极具破坏力的疯子，而现在，我们生活得太安逸了。”笔者总是听到微软人对过往怀念不已。
其实，微软已经错过了两拨平台转移的机会。第一次是谷歌的出现，严格意义上讲，谷歌是一家软件公司，但它对行业的颠覆在于其重塑了整条利益链。之前以微软为代表的软件厂商更多的是通过销售ｌｉｃｅｎｓｅ来盈利，而谷歌则利用流量变现。这几乎被认为是互联网启蒙的标志，因为随后数年，除去电子商务之外的互联网模式都在采用这种方式。而在同期，微软依然在卖ｌｉｃｅｎｓｅ，这也难怪，想想它和美国军方的订单动辄就超过５亿美元。
第二次则轮到了乔布斯。其实ＡＰＰ Ｓｔｏｒｅ的模式并不算新，２Ｇ时代的ＳＰ已经做出了它的雏形，就像中国移动的梦网。但到了ｉＰｈｏｎｅ上，苹果换了一种玩法。不过道理一样，依然是重塑利益链条。之前的中国移动和ＡＯＬ都把分成模式定为７∶３，渠道拿的永远比开发者多得多。在这个环境下，关系远超产品本身，再完美的产品也会因为缺少渠道而死去。这就造成了一个结果，内容资源同质且稀缺。
所以说，乔布斯构建了一整条生态链，它的核心是公平和共存。他把分成比例颠倒过来，鼓励开发者去创新。因此，才有了ＡＰＰ Ｓｔｏｒｅ的生机盎然。微软这时在做什么呢？不好意思，它还在卖ｌｉｃｅｎｓｅ。
笔者很难不去怀疑微软的技术断层问题，即便是臆想，它对移动互联的认知也应该不如谷歌和苹果。那么，微软的优势在哪？
首先是微软自身，Ｗｉｎｄｏｗｓ ８采用了共同的内核，也就是说Ｐｈｏｎｅ版本和ＰＣ版本的适配将不是问题。所以，Ｗｉｎｄｏｗｓ Ｐｈｏｎｅ系统有可能是和ＰＣ交互体验最好的系统，而且基于Ｗｉｎｄｏｗｓ的ＰＣ已经是用户不可或缺的物件。
其次是诺基亚，虽然它也迟迟老矣，但深厚的底蕴让用户们依然翘首以盼。这一年多来，我们看到了它的专注和舍弃。谁能知晓，它会不会凭着一款手机而复活呢？
最后是竞争对手的缓慢。有意思的是，Ａｎｄｒｏｉｄ有点积重难返了。前期的野蛮开放给现在埋下了地雷，如何构建安全体系，统一用户体验，如何保护开发者的利益并将其最大化，都够佩奇头疼一阵子的。
微软有的是机会。
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