| 来源： |
人民日报 |
发布时间： |
2011年07月20日 08:11 |
作者： |
钟欣 |
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（深入开展创先争优活动）
作为一个有着58年传统和红色血脉的老牌国企，中国新兴建设开发总公司一公司从军队企业演变而来，至今仍保持着军队的纪律和军人的作风。他们先后为总公司捧回了六座鲁班金像、一座詹天佑土木工程奖，荣获全国五一劳动奖状、实现了三年翻番的壮举……这些成绩，是新兴人抓党建、促发展的真实写照。
锻造一支队伍——
“品牌员工”入人心
在一公司，党员人数占到在岗员工总数的近半数。“是党员就应该把‘优秀’亮出来！” 一公司党委书记张春雷的话掷地有声，“正因为有着这样的党员基础，我们才能发挥出党建带动品牌建设的优势。”
2008年春天，在北京府右街一重点工程的施工中，一公司员工创造了80小时拆除3栋共9000余平方米旧楼的施工纪录。“特别能战斗、特别能吃苦、特别能忍耐”的品质在新兴人的施工过程中体现得淋漓尽致。
2011年，一公司在创先争优过程中推出了“品牌员工”创建和评选活动，让优秀的党员职工成为鲜艳的旗帜，成为锻造队伍的重要载体。
品牌员工的标准融入了“四优”党员的标准及“五带头”的内容，同时“侧重老职工、侧重一线职工、侧重普通职工”，指挥棒作用明显。公司党委为品牌员工颁发了高额奖励并提炼出品牌员工的精神广为宣传，让广大党员职工不仅有了创先争优的学习对象，更有了奋发向上、再创辉煌的动力。
强化一线管理——
“品牌项目部”服人心
坚强的集体锻炼人，优秀的集体出精品。
“我们把创建‘四强’党支部活动与创建品牌项目部有机结合，使组织建设的成果在具体项目管理中得到巩固和提升。”张春雷说。2006年以来，公司设立了品牌项目部奖项。近年来，围绕创先争优活动，品牌项目部继续彰显出强大的影响力，成为公司党建和经营工作的重要抓手。
品牌项目部首先是“讲政治、顾大局、守纪律、懂规矩”的集体。“承接工程中不乏涉密项目，公司制定周密的保密管理预案，定期召开保密专题会议，提高大家的保密意识。”一公司总经理贾玉斌说。品牌项目部也是“善管理、能创效”的集体。近年来，公司不断探讨精细化管理路径，品牌项目部统筹得当、管理科学，成为公司最重要的创效来源。品牌项目部还是“和谐温暖、生动精彩”的集体。“一个人的力量是有限的，但一个团队的力量是巨大的。”刚刚成为预备党员的王星在品牌项目部深受鼓舞，“众多行之有效的创新、许多攻坚克难的力量都来自支部集体的感召力。”
树立一方口碑——
“品牌工程”得人心
国优鲁班奖六项、詹天佑土木工程大奖一项、国家优质工程奖三项……“每一个奖项背后，都是一个个品牌员工、一个个品牌项目部用他们的双手做支撑。”贾玉斌说，“公司党委将‘品牌工程’的根基建立在队伍建设和项目管理之上。”
每一个品牌工程中，无不体现了新兴建设“至优品质，追求发展”的核心价值观：为了实现设计理念，采用超大型石材墙面，创造了新的国家级工法；为了使防水停机坪防水钢纤维混凝土一次浇筑成功，两个班组不分昼夜连续作战；坚持从“四节”的角度抓施工生产，从环保的角度抓材料采购，从而确保建筑的绿色、节能、环保……
“品牌不仅是建在‘楼上’，更要扎根到‘心里’。”张春雷坦言，公司转型升级的步伐和创先争优活动并进，更加值得期待的是未来，“以党建当头，用品牌理念带队伍、做管理、交工程，一个核心竞争力突出的一公司定能成长壮大。”
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