| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2011年05月17日 09:44 |
作者： |
刘琼 |
| |
一项调查显示，中国地区的受访员工29%认为自己的老板很优秀，而美国和欧洲分别只有12%和13%
刘琼
全球领先的在线招聘网站Monster最近在全球范围内进行的一次“评价老板”的调查，调查结果显示，超过2/3的受访者认为“如果他们来当老板的话，他们会做得更好”。而且其中有33%的参与者认为，他们的老板“完全不称职”。仅有10%的人承认他们的老板非常优秀。
不过有意思的是，来自中国地区的调查结果显示，中国员工对于老板能力的认可程度，要远超全球平均水平。
“中国老板”认可度最高
中国地区的调查结果显示，高达29%的参与者认为自己的“老板很优秀”。这个比例高于全球其他任何一个地区；认为老板完全不称职的比例也仅为15%，远低于全球水平。
美国和欧洲的老板们则没有那么幸运，分别只有12%和13%的受访者觉得他们优秀。事实上，最惨的莫过于英国的老板，高达41%的受访者认为他们“完全不称职”，这个比例差不多是中国受访者的3倍。
参与调研的Monster中国合作伙伴中华英才网的资深人力资源顾问刘兴阳认为，在分析这些结果时，要考虑全球范围不同国家和地区的人们在回答这些问题时的差别。欧美的参与者在回答问题时会更加直率，所以更可能直言不讳地点明老板“完全不称职”；相对而言，亚洲人则更加尊重上级。来自海湾地区和中国的参与者则更倾向于称赞自己老板“优秀”。
更深层次的原因，刘兴阳认为，“西方国家的‘权力距离’普遍小于东方国家”。所谓的权力距离是指对权威人士的心理距离，这是一个连续变化的维度。通俗地说，就是一个员工对上级的态度，基本是处于十分敬畏和感到彼此平等之间的某个位置的，越靠近敬畏一边，表示权力距离越大；越靠近平等一边，则表示权力距离越小。
在一些西方国家的企业中，底层员工和高层领导者之间的关系大多平等而自然。在美国，人们关注的核心就是工作项目、数据、钱，还有如何较好地完成任务；如果看一下东南亚、中东的情况，我们会发现，这些国家更关注个人、尊重领导者的威严和特权。
如何应对“逊色”老板
假如你不幸真的遇到了“逊色”的上司的时候，该如何处理？要知道，即便是在中国，也有42%的参与者相信自己可以比老板或上司做得更好。
中国的民营企业中也存在许多类似的案例，创业的老板可能只是初中文化，处理很多事情是凭“灵感”或“直觉”，而他们聘请的员工或职业经理人是硕士、博士、海归之类的，其中的一些可能会因此而不服气，或在理念、做法等方面产生矛盾。这时，员工是该说服老板还是向老板妥协？
刘兴阳的建议是，如果遇到“老板不如你”的情况，锋芒毕露可能只会让事情变得更糟。一味证明自己比上司强，无论从哪个角度来说，都不会是件好事，而且更容易使得你和上司的关系陷入难堪的僵局。何况“你比老板强”，这终究也只是个人的感觉。俗话说，“尺有所短，寸有所长”，职场比的是综合素质，而不是单一的技能。作为上司，或许在某一方面真的不如下属，但上司的综合素质可能比下属要强。
因此，留心上司的优点，并经常思考他的管理方式以及对公司决策的理解，与自己的思路进行比较，这样就会从每一天和上司的相处中，寻找自身差距，不断取得进步。
员工究竟是应该韬光养晦，还是为打开向上通道而锋芒毕露？刘兴阳认为，这要视老板个人的胸怀和个性，以及公司整体的企业文化氛围而定。如果处于一个倡导民主、开放、创新文化氛围的企业里，每个人都可以各抒己见，不受约束，那么直言不讳地向老板展示自己更高明的想法，或许并无太大不妥；但在通常情况下，无论东方人还是西方人，大家都不愿看到有人无视自己的聪明才智，所以，讲究一些“进谏”的策略，不要显得那么“锋芒毕露”是最好的,甚至是必需的。
|
| |
|
| |
|
| |
|
|
|
|
|
