| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2011年01月15日 10:15 |
作者： |
张爱 |
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最近阅读了不少关于合资公司困扰的分析文章，深受启发，也很有同感。简言之，就是当初只看到对方最美的一面，后来由于目标、文化、管理风格等差异而使合资之路越走越窄。
说实话，我也常常好奇于这个问题，为什么相当数量的合资公司会产生这样那样的问题，常常风光地开始而很难优雅地善终？合资公司不就是变小了的股份公司，不就是多了一个家长的独资公司，当初大家不都兴奋于“强强联合”、“珠联璧合”这样的童话吗？难道这些问题，是仅仅带着“合资”的标签而产生的吗？未必。
我有时候想，企业的经营与一个家庭的经营应该也别无二致吧。家庭经营的成功，除了爱和关怀，一定还有各方明确的责任、夫妇不同位置的搭配、对孩子教育和家庭发展的一致价值观……如果一家公司，无论何资，是以中国传统的伦理文化来经营，目前所谓的一些合资的“殇”可能就不会那么让人痛惜。
且看一个经营有方的幸福家庭的必要条件。
其一，选什么样的爱人？估计不是每一个人都想过这个问题：我们是选一个同床的人吗？找一个能伺候自己的人吗？找一个在家里摆着舒服、出门令人傲骄的饰品吗？找一个可以满足自己物欲和食欲的信用卡吗？家庭的很多问题，都出在择夫/妇这一环节。毋庸置疑，现代很多年轻人的择偶标准大多来自于外在的――漂亮/英俊和有财。恐怕世间已很难找到诸葛亮娶丑妻的佳话。
企业在选择对象的时候也往往如此。看外在――一个合作企业有什么样的资源，能够给未来的合资公司带来什么样的客户关系或资金。然后最好对方不要在同一个产业“混”――做化妆品的就只买下牌子，不稀罕多年积累的生产管理经验；做保险的就最好对方不是搞同业的，只要拿了钱带了人来就可以了。这与嫁过门，只要钱箱不让上床有什么本质的区别？所以同房之后发现有千种不适，那是在找配偶的时候根本没有把对方真正当成是一个家庭的重要拍档来对待。合资公司如此，股份公司如此，找一个重要的员工和管理者亦如此。
其二，婚姻的基础是什么？夫妇之道，莫过于互相尊重与信任，有一致的价值观，即对如何让家庭和睦兴旺，在让家庭为社会带来正面影响的问题上有默契的认同与配合。我对婚前财产公证是深表理解但也很为不齿的，而对经常跑回娘家对小家庭的经营添油加醋的媳妇更为不解。一个家庭经营得当，母亲的角色是非常关键的，而我们很多合资公司的母亲或者婆婆，非但没有教育自己的子女（外派管理人员）要一心一意把小家庭搞好，把对方照顾好，把孩子教育好，而是恨不得自己的孩子把小家庭的柴米油盐及各种矛盾事无巨细地向自己汇报。家长插手小家庭事务而令新婚姻走到尽头的故事电视里总有播放，而现实中很多中外大企业的管理者却在商海中重复着这样的情景。
事事审批、样样汇报的根源无非来自于两个：一是对对方的高度不信任，害怕对方某一天卷了自己的财产跑了；二是对自己的孩子高度不信任：不认为他们有正确处理和解决问题的能力。对此又不是通过婚前能力培养的方法，而是采用鼓励他们将解决矛盾“上包”的方法来应对。美其名曰“专业”，如此关心还是不为好。如果双方的家长都对对方抱有怀疑，不是真正行动并教育孩子“进了一家门，成为一家人”，那这个小家庭的婚姻基础又如何能够牢固？合资或股份公司的各方，反观一下自己对这一公司的期望和对公司其他合作方的“防备”，就不难找出婚姻何以不牢靠的原因了。
其三，家庭的基础是什么？一个家庭的基础要牢靠，必定要像一个稳定的三角形构架：有完整的家庭结构，有最高权力者，有各司其职的家庭成员，所谓严父慈母，父慈子孝是也。很多现代小家庭的矛盾之一是对“权力”或者“职责”分配的不公――太太要争各种各样的权：家庭各色事务的决定权、财权，甚至对双方家长的权力，希望先生成为赚钱和劳动机器。在这种氛围下，犹如一个内分泌失调的人，要培养一个孝顺懂事的孩子将是非常困难的。我曾聆听青岛“芳子”有限公司董事长刘芳的一个关于经营的现场报告。她的企业经营观也是从家庭经营谈起，她特别提到在她这个娇娇女出嫁时父亲给她的几句忠告，提醒她嫁过去之后要恪守一个妻子和母亲应该扮演的正确角色（而不是去“争权”“夺利”）。我非常钦佩刘老先生的眼光和智慧，他的女儿谨记他的教诲，踏踏实实地履行着一个贤妻慈母的职责，最后经营出一个幸福的家庭，成为家庭成员最爱的幸福女人。
反观我们现在很多企业的经营，花大力气、花钱去建设所谓企业文化，作为管理者却不履行基本的管理次第、经营伦理，让员工听到的与被员工看到的截然不同，甚或有的股东还听任管理者之间的争斗，致使企业决策结构变形，行事难免与结果相出入。企业连基本的伦理都没有建立起来，企业文化不就是皇帝的新装？
一个优秀企业的经营，就如同一个和谐家庭的经营，需要用心而非用术。“术”的广泛运用可能解决企业短期的、小部分人的问题，却不能真正让企业乘风破浪地游弋于商海，更难让企业上下同心创造最大价值。这是一个投资者在投资企业、选择和教育企业经营管理团队中需要慎重考虑的问题。
(作者为精算师)
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