采访·撰文/王翌人 摄影/徐胤

　　“别太拿爸爸（领导）当回事，孩子们现在都叫我‘显哥’。”王显说自己很享受当“带头大哥”的感觉。

　　“我是个好爸爸。”已过不惑之年的龙发装饰集团（以下简称龙发）董事长王显看上去虽有几分江湖霸气，但说这话的时候，表情却很柔和。

　　王显的“霸气”是有道理的。只用了短短几年时间，他就把一个“作坊式”的家装公司发展成为集装饰装修、商务贸易、家居产品生产和物流配送等多个产业并行的集团企业。但最让王显感到自豪的并不是这些，而是3个孩子封给他的“好爸爸”头衔。

　　“显哥，我们回来了。”孩子们刚迈进大门，便齐刷刷地向等待他们归来的爸爸打招呼。对于王显来说，这种朋友般的相处方式非常宝贵。不过，在不少人眼里，王显对待孩子的这套理论多少有悖传统。但王显却有自己的想法，“就是有家长太拿‘爸爸’两个字当回事儿，才导致无法和孩子沟通，孩子也不愿意跟家长说实话。”显然，在王显看来，他的“朋友式”的教育经是有理可循的。

　　不说教,只聊天

　　“我从来不说教孩子。”王显笑言，“中国有句俗话：当面教子，背后教妻。其实这是错的，孩子也有面子。如果他们犯了错误，我会找没人的时候蹲下来跟他们对话，这样可以保持平视，孩子也会觉得受到尊重。太太说我宠孩子，但我觉得这不叫宠，这是互相沟通，互相尊重。”

　　也许，很多爸爸们都会遇到类似的情况：儿子经常会有五花八门的念头，有时念头一起便会付诸行动，即便想法是错的，起因也只是“隔壁小朋友也这样做了”。遇到这种情况，王显从来不会劈头盖脸地打骂，而是主动蹲下身，一点一点地向孩子渗透什么事情可以做，什么事情不能做。“孩子犯错也是好事，利用这个机会，教导孩子怎样分析、判断一件事情的好与坏。让他们在潜移默化中慢慢形成独立思考、分辨是非的能力。”

　　这种平等的沟通、聊天，在王显看来“必须有”。“在我们家，吃饭基本上就是家庭聚会聊天。”为了营造开放、和睦的家庭氛围，王显曾煞费苦心。“一开始在饭桌上谁都不说话，真是食不言，寝不语。”王显着急了，3个孩子平时都住校，只有周末回家，如果在家都没有机会沟通，这将是一个大问题。“一定要让他们养成在饭桌上聊天的习惯。”王显和太太带头在饭桌上聊天，慢慢地，几个孩子开始争先恐后讲述自己在学校的情况。“我都不用审，聊天就全聊出来了。他们的心态、动向，一顿饭的时间全掌握了。”王显认为从小就应该培养孩子和大人坦诚交流的习惯，“如果等到孩子十七八岁的时候再让他们跟老爸说实话，那可能就是‘打死都不说’。”

　　这套“聊天理论”放在员工身上也是屡试不爽。几十平方米的办公室对于王显来说就像一个牢笼，“就我一个人，时常要出去转转。”龙发的员工都知道王显的一个习惯：喜欢跟大家“唠家常”。“现在龙发全国大概有2万多名员工，19家直营公司，60多家特许公司，经常会出现报喜不报忧的情况。”王显说，“跟基层员工聊天是发现问题最快的方式。”

　　创业以来，王显从来没以领导的身份压制过员工，“员工做错的时候，首先不能打骂，一定先要沟通。对员工怎么样，对孩子就应怎么样。”王显说，“别拿‘爸爸’这两个字太当回事儿，也别把‘领导’这两个字当回事儿，员工尊重你，是因为信服你的为人处世。实际上这和在家里教育孩子的道理一样。”在很多员工眼中，王显的五口之家是典型、幸福的“中国式家庭”，“家庭要幸福，我也要把我的团队打造成一个大家庭，让员工也幸福。”