联合国贸易和发展组织17日发布《2009世界投资报告》，报告指出，从长远来看，跨国公司仍看好中国，将其列为全球最有吸引力的投资地。但与此同时，联合国贸发组织投资和企业司司长詹晓宁表示，在低端领域，中国劳动密集型产业吸引外资正面临来自周边发展中国家的挑战；在高端领域，中国难敌发达国家的竞争，跨国公司目前纷纷把研发部门撤回到本国。

　　对此，摩托罗拉全球副总裁吉恩?戴莱尼有着不同的观点，“我想中国对摩托罗拉无论是在现在还是在过去20多年中，对于我们所有的业务部门来讲，都是非常重要的，因为我们很多产品的开发和制造都是在中国。”摩托罗拉在中国有六个研发中心，有近3000名的工程师，现在摩托罗拉在中国所开发的软件和硬件的解决方案，在摩托罗拉的全球业务中得到应用。他着重强调，“中国对摩托罗拉来讲是非常重要的。能够成为中国非常有力的合作伙伴，我们感到非常荣幸。”

　　生产成本上升是否真的会动摇跨国公司在中国的投资信心？在摩托罗拉中国公司工作了将近16年的摩托罗拉中国公司董事长高瑞彬用今昔对比的方式准确地回答了这个问题，“跨国公司在中国初期的投资成本很低，但同时生产效率并不高。对比跨国公司的投资成本，要从生产力的角度衡量。与初期相比，现在的中国员工非常熟练，完成项目也很及时，这说明中国生产力的竞争力是很强的。”

　　他用手机制造来说明，生产力是比生产成本更重要的考量因素。10多年前，复杂的高端手机由摩托罗拉在新加坡的工厂来生产，天津工厂生产的是中低端的手机。随着中国工程师的不断成熟，他们能够迅速解决高端手机遇到的技术问题，天津工厂开始生产高端手机。

　　跨国公司对中国的承诺和信心面临抉择已不是第一次，在2001年中国入世之前，所有跨国公司都在动摇：中国入世后是否还要给这个市场一如既往的投入。

　　2001年在中国入世之前，摩托罗拉专门在中国召开了一个董事会。在这次的董事会上摩托罗拉战略性地宣布：未来5年内将在中国实施三个百亿美元计划，即到2006年实现产值100亿美元，累计投资额100亿美元，本地采购额达到100亿美元。尽管当时制定的是一个五年目标，但摩托罗拉用了两年时间就完成了。

　　巨大的需求潜力决定了中国市场的重要地位，跨国公司管理者们发现，对他们来说，中国不再只是一个市场，而是扮演着生产基地和研发中心的双重角色。针对外界“在华外资研发机构所从事的活动主要是针对中国市场的适应性研发、技术层次不够高”的评价，高瑞彬认为，这低估了中国市场的影响力。“中国对新产品和新技术应用的需求带动了跨国公司研发”。从把国外的产品进口到国内，到引进技术开发符合中国市场需求的产品，再到由中国市场的需求引导产品技术走向，中国对跨国公司的影响力日增。

　　目前，摩托罗拉正在为4G技术在中国的应用做好技术的准备工作。作为第四代移动通信技术，4G将使手机连接的速度堪与光纤连接媲美，与第三代的3G相比，4G将使用户享受到更快的web浏览和音乐下载体验，使人们实现用手机收看高清电视和宽带快速上网的渴望。“我们希望能够在上海世博会展示我们下一代4G通讯的技术，我们正在与世博会商谈具体安排。”吉恩?戴莱尼在接受记者采访时进一步透露，“我们将进一步开展与中国的移动通信运营商在4G方面的合作。”

　　摩托罗拉从上海市政府那里获得为世博会提供包括地铁、机场、公安等方面的移动通讯订单，尽管摩托罗拉拒绝透露订单的具体金额，但可以想象在欧美国家的某个城市很难有像上海那么大的需求量。吉恩?戴莱尼认为，中国的经济刺激计划将为跨国公司提供相关业务机会，带动在中国投资的跨国公司的业务增长，“我们把自己看作是中国刺激经济计划的技术合作伙伴。”