| 来源： |
中国证券报 |
发布时间： |
2009年05月08日 07:32 |
作者： |
周永亮 |
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□周永亮
领袖若水取决于水的一个特征，那就是水的因形而变，只有很小的摩擦力，但是势能最强大，无可阻挡。尽管柔弱，但是汇聚到一起又能让人看到最强大、最宏伟的状态。水变成了天下第一大，因为它容纳一切，肯往低处流，肯容纳各种各样不同的事物，肯容纳大家看见而不屑的东西，肯屈就。
很多人之所以能成为领袖，跟这样的水型素质有关系。你看在中国的春秋战国时代，那些能够容纳人的政客和那些有雄心的领导者，都是比较低调的。比如战国四公子的包容和低姿态吸纳人才，即便是“鸡鸣狗盗之徒”也虚心接纳，这才有了冯谖为孟尝君设置的“狡兔三窟”、毛遂对平原君的自荐等人才的蜂拥而出。这就是水的柔软、回旋和包容。现代的企业家群体里也有一些如水领导的典型。很多优秀的广东、浙江企业家都有这样的特点，结善缘，不惹是生非。这话说来容易，但做到很不容易。因为很多人会算计你，很多人会因为各种原因背叛你，能一如既往地对别人好，却不是一般人能做到的。这样的领导，他们这样做会让更多的人信任，和他们在一起工作没压力。他们很随和，也很有吸引力。他们做事低调、包容，不拘小节，随意宽厚，正像水一样善利万物而不争，唯其不争，故世人莫能与之争。所以，许多优秀的人才都聚拢在他们身边。
西方的沉静型领导（Leading Quietly）――西方也有类似中国“领袖如水”的理论。西方的管理研究者发现，领袖也有各种各样的。既有被喻为“中子杰克”的GE前CEO杰克?韦尔奇和惠普的原CEO卡莉?菲奥莉娜那样个性张扬的领袖，也有另外一种，看着很安静、很内敛，不是很强势，学者们叫做“沉静型领导”。
我们现在到书店去，可以看到有一本书叫《沉思录》，据说卖得很火。作者是古罗马帝国时代的一个帝王，叫安东尼。这个安东尼和恺撒时期的安东尼不是一个人，这个安东尼全名叫马可?奥勒留?安东尼，是罗马帝国后期的一个帝王。性格比较内敛，而且特别讲究勤俭、内省。
《沉思录》就是安东尼在打仗的间歇坐在自己帐篷里一点点写出来的。他个性沉静，为人也非常好，他一直和另外一个人共同执政。因为他是原来皇帝的养子，所以后来他坚持和原来皇帝的亲儿子共同执政，两个人一直在一起，融洽相处。他为了罗马帝国的拓展去打仗，并且总是冲锋在前。虽然他不太善言谈，却深受部下的爱戴，直到最后战死在战场。
像这样思想沉静的领导者还有美国前总统亚伯拉罕?林肯、吉米?卡特等，这些人甚至有些羞涩，不太擅长和别人打交道，性格内敛、沉静。但是他们却很成功。在企业方面，单在IBM就有两个很著名的沉静型领导，一个是创始人托马斯?约翰?沃森，他脾气很坏，但是他很内敛，很沉静，不是那种张扬的人。另一个就是后来带领IBM改革成功的CEO郭士纳，他后来成为凯雷集团的董事局主席，2008年又从凯雷集团退下来做顾问。为什么很多人愿意让他到IBM做CEO呢？因为他团结人的能力很强，而且不张扬。他几乎没有敌人，因为他太低调了。他坐CEO的位置，能够把更多的人才吸纳进来。而个性太强的人容易树敌，事情反而不容易成功。
当初在IBM那么艰难的情况下，连美国总统克林顿都出面盛邀郭士纳出任IBM的CEO，我认为这不仅仅是看他的资历和经验，更可能是因为觉得他这种内敛、沉静、包容的个性，更适合在危机情况下来挽救IBM。西方企业界的管理实践之所以成熟，就是因为有一批既很张扬如杰克?韦尔奇的企业领袖，也有一批像路易斯?郭士纳这样的沉稳、沉静、内敛的企业领导人。
沉静型领导的三种美德
沉静型领导一般有什么特点呢？
第一种美德是克制。冷静、理性、不张扬，很注意自我克制，他们总是寻找更加合理的解决问题方式。
第二种美德是谦逊。这类领袖总是很谦虚，他们不看重那些短暂的光荣和胜利。他们不像罗马帝国的恺撒，恺撒是要征服，他如果不打仗就会很难受。包括与恺撒大帝争权夺利的马尔库斯?安东尼，他如果不打仗就得在家喝酒、狂欢。他们只扮演两种角色，不是酒鬼就是战神。恺撒时代的马尔库斯?安东尼平时就是喝酒，酒量奇大，要不就是打仗，他就是追求这种打胜仗以后的那种快乐。水型领导者如马可?奥勒留?安东尼，冷静，不太喜欢追求那种很张扬的胜利，他似乎更关注怎么样长久，对人比较谦虚、内敛、沉静。
第三种美德是执著。坚持原则，但不用英雄式的强硬手段达到目的。不要认为沉静型领袖就软弱。在西方有一句话：“因为执著所以妥协”。就是说因为他执著于长远的目标，所以他在眼前利益上妥协。这种妥协是为了更长远的执著，这不是说我软弱，而是为了更长远的目标，因为领导者知道大与小、强与弱、盛与衰，因为执着于长远的目标，所以做近期的妥协。这更不是袖手旁观，不是太极拳式的推挡，而是创造性解决问题。比如，刘邦之所以和项羽妥协，是为了获得江山。他的妥协不是为了眼前，而是为了更长远的利益。
休利特的三顶帽子
惠普创始人之一休利特就是一个典型的沉静型领导者，他属于典型的工程师性格，喜欢钻研，冷静，很谦虚。面对部下的时候，他的领导方式就跟惠普的另一位创始人帕卡德不一样。帕卡德很强势，而休利特会用很柔软的方式来做。他最典型的沟通方式叫三顶帽子。
什么叫三顶帽子呢？
当你给他提建议的时候，他首先给你的是高帽：哦，你这个建议太好了！你接着说。这是高帽，让提建议者戴着很高兴，心想这领导多好，然后就没有丝毫保留，会说很多，这时休利特就会说，很好很好，我考虑一下啊。这就是第一顶高帽。
等他想通以后会找提议者来，我跟你谈谈，上次你提的那个建议。如果你说上次是随便提的，他以后就不再理你了。第二顶帽子叫质疑的帽子。他不断地问你问题，来考察你对这个建议的思考。
过了一段时间，第三顶帽子就来了，这叫决断的帽子。他会找到提议者，跟你谈那个问题：我仔细考虑了，这个好像目前还不是很成熟，如果时机成熟，你这个建议我们会采用的，这是一种决断的帽子。还有一种结果：你上次那个建议我考虑了，觉得很好，公司准备实施。总之，会给你一个交代。
这就是休利特三顶帽子的领导方式，尊重部下的建议。如果换成中国人的话说，沉静型领导的特点就是稳重、谦虚、克制，这都是儒学要领导者做的。
所以我认为，领导学是西方向中国靠拢，管理学是中国向西方靠拢。因为西方越来越重视人性，而中国人一向不太注重管事，只注重人。西方人一开始知道管事是重要的，所以他在管理上非常精巧，分得很细致。西方领导人现在也在逐渐开始学《论语》，说明东方的人性化管理对他们的影响很大。
五年前，企业家一上学就读MBA，这个管理教育是西方化的。现在很多企业家学国学、学哲学，管理学到最高境界就是哲学和心理学，如果不懂这个学问就永远到不了顶峰。
东西方都认同要成为一个优秀的领导者，就一定要懂得和学会怎么把人吸纳进来，像水一样吸纳。所以我们叫做合众若水，要想把众人聚合在一起，就要像水一样，胸怀要像大海一样，要接受别人的缺点，学会包容。
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