| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2009年04月29日 08:00 |
作者： |
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中国正面临许多挑战，但最大的是发展方向的挑战。我们过去的发展方向是什么？是生产的经济，制造的经济，而未来必须走向创新的经济。
什么是创新呢？很多人做了新的东西，但没有用。所以，我说，没有价值的东西是浪费。创新不是创“新”，而是要创造新的价值。
创新有两种：一是拉动式的创新，即市场、顾客已经有了，创新的产品是满足现在的市场，也就是市场拉动；另一种是推动式创新，创造人们日常生活和工作中有价值的新理念，推动整个社会。在推动新的理念的时候，可能要推动不同行业提供新的价值。这就会建立一个生态系统。
举一个案例。美国刚开始有汽车的时候，汽车叫做没有马的马车。这个汽车有什么价值呢？没有什么价值。因为当时没有路，没有加油站等，汽车就没有什么用。汽车行业的生态系统是什么呢？跟汽车有关的路、加油站、商店、旅馆等。生态系统里有很多不同的价值链连接，价值链形成、增加价值之后，可以给另外一个价值链再增加价值，因此，它是活的。推动式创新，就是通过建立一个新的生态系统，使得理念的价值不断增加。
推动式创新最主要的作用是开创新的市场和行业、企业。当然，创新风险比较大。因为它是一个新理念，还没有市场，是“无中生有”。一个新东西出来的时候，如果大家觉得好，常常会说这个东西很“酷”。什么是“酷”？我的儿子读中学的时候，有一天回家，把头给剃了。我和我太太问怎么成光头了，他说很“酷”。我问他怎么“酷”，他想了一想说：“如果我可以告诉你怎么是‘酷’，就是不‘酷’了。”
所以，“酷”的东西一开始很难说出其价值的，因此有风险。这就需要风险资本和金融的支持，需要风险文化的支持。的确，一开始汽车还没有马车的价值大，但生态系统陆陆续续建立起来时，“酷”的价值就显示出来的，形成了一种正向循环。
从中国的创新经济角度看，首先要改变我们的心态，由“Made in China”改为“Made for China”，为中国制造新的价值。“Made in China”是以产品为中心，“Made for China”是以客户为中心。“Made in China”着眼现有的市场，“Made for China”开拓新的市场，也就是由“在中国制造”，变成“为中国制造”。再下一步，就是由“Made in China”到“Innovated in China”，先做好市场，再进入创新。
到2015年，中国的消费市场会超过日本，变为世界第二。那么大的市场，为什么非跑到外国去呢？企业通过开发中国内部的新市场，可以建立起很多的结构，建立起内部的生态系统。这个生态系统所创造的最新价值可以给国内企业分享，提高各成员的利润，而且新市场可成为将来科技创新的根基。
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