| 来源： |
中国证券报 |
发布时间： |
2009年01月16日 08:38 |
作者： |
彭小海 |
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一个成功的政治人物需要领导力，一个成功的企业家需要领导力，一个成功的教育家也需要领导力。无论哪种团队，都不可缺少卓越领导才能，而且领导才能的内在超越是无时不能不有的。
内在超越是精神世界的超越；是在人自身之内实现的修养、心境、精神等方面的净化、提升和境界超越，看不见却又存在，透过行为展现无形的支配力、约束力和影响力；是人的自身修炼连环相生、次第升进，由初级境界到最高境界，是一个自觉的过程；是个人身上体现出的整体气质的形成和散发，是一种潜在的积极、正面的态度。
不断超越对一个人是非常重要的。内在超越是一个人不断进步、个人成功的不竭动力。这是一个不断扬弃和不断创造的过程。在这个超越的过程中，人不断超过以前的自己，使自己得到提升，同时又向新的高度和深度不断努力。在团队管理中，一个重要的方面就是领导才能的内在超越。
卓越领导才能的内在超越的外在化、具体化、感性化就是自身诚实正直的人品，主动积极的态度，高标准严要求的作风，善于全面性、系统性的思维方式，还有善于学习、勤于总结的进取心。这种内在超越不是静止的，而是要不断螺旋上升的。
诚实正直。“诚实正直”包含诚实、公正、值得信赖、道德勇气四个方面。值得信赖就是行动上的正直。正直是通过存在和全身心的力量把诚实融入思想和行动，只有这样，才可以说这个人是彻底正直的。一个有卓越领导才能的人应该永远说真话，因为说真话是最简单的。杜邦公司已退休的董事长理查德说：“如果你总是说真话，那么你就无须记住你曾经说过什么话。”
最值得信赖的具有杰出领导才能的人，都是那些事无巨细、一律说真话的人。他们处理小事情也做到具体、准确，甚至在无关紧要的事情上也是有错必纠。经常回顾一下你的所作所为吧！你是否能毫无羞愧地说“我是诚实正直的！”如果不能，请立即改变自己的行为方式吧！记住：诚实正直是卓越领导才能的第一个考量，是领导才能内在超越的最基础的一步！
积极主动。积极主动的人认为，无论在任何情况下，自己总有选择的权利。所以，他们对自己总是有一份责任感，因为命运操纵在自己的手里，而自己并不是环境或他人的附庸。对一件事情，他们总是认为，自己可以主导事情的发生、发展。
在现代化的企业中，大多数人的工作不再是机械式的重复劳动，而是需要独立思考、自主决策的复杂过程。著名的管理学家彼得?德鲁克曾指出：“未来的历史学家会说，这个世纪最重要的事情不是技术或网络的革新，而是人类生存状况的重大改变。在这个世纪里，人将拥有更多的选择，他们必须积极地管理自己。”所以，今天大多数优秀的团队对人才的期望是:积极主动、充满热情、灵活自信。
作为团队管理者，不应该再被动地等待别人告诉你应该做什么，而应该主动去了解自己要做什么，怎样领导他人，并且进行规划，然后全力以赴地去完成。想想当今世界那些最成功的人，有几个是唯唯诺诺、被动消极的人？
每一位团队管理者都要拥有一颗积极、主动的心，必须善于规划和管理自己的事业，为自己的人生作出重要的抉择。没有人比你更在乎你自己的事业，没有什么东西像积极主动的态度一样更能体现你自己的独立人格。
高标准、严要求。儒家的“恕”的高标准是“己欲立而立人，己欲达而达人”，低标准是“己所不欲、勿施于人”。在中国儒家文化中，前者称为“金律”，后者称为“银律”，是最普遍的道德律。身为一名尽责的团队管理者，应有商业道德和伦理道德。不要只为个人利益而损害其他成员的利益，如果这样，你也会同时被自己搬起的石头砸着。
要想培养合格甚至优秀的个人领导才能，我们必须在自我人品上下工夫，正如古人所说“慎独”，有人与无人的时候，都能以高标准严格要求自己，我们应该相信：人格魅力和道德情操是一种无形的、同时也是最强大的力量，它将有力地辅助你领导团队并不断取得成功。
思维全面性、系统性。团队的管理是全面、系统性的，往往牵一发而动全身。看问题不能片面，要能从不同角度整体地看待问题。这也是领导才能内在超越的一大重点。即思维要做到：全面有高度，细致有深度。
人要学会用望远镜看问题，而不是用近视镜看问题。管理工作是一项需要多动脑子的工作，在考虑问题时需要面面俱到，在制定目标时要进行系统分析、全面思考，切不可只看到事情的一个方面就轻易下决定。应一切以团队的发展、成员个人的合理利用为目标，考虑周全了，才能作出比较完善的决定。相反，如果只是“近视眼”，整天带领他人像无头苍蝇一样为了眼前的利益瞎忙，这样从近期看好像给他人带来了恩惠，但从长远看，却使他们蒙受了许多不必要的浪费与损失。
勤于学习、善于总结。勤于学习、善于总结是个人领导才能的必备武器，是内在超越的又一个突破口。其实，人与人的最大区别不在于其学历的高与低、经验的多与少、年龄的大与小，全在于他的再学习能力，一个不善于学习的人是个“半死人”，一个不能够总结的人是一个“全死人”。因为没有学习，就没有进步的可能性，而没有总结，吸取经验，将知识经验“据为己有”，就一定不会有进步。
成功固然有方法，失败必然有原因。一个人在追求成功的同时，免不了会遭受到许许多多的挫折和失败。曾经努力地去奋斗但结果却失败了，这也许是人生的悲剧。除了少数的成功者之外，绝大多数人都遭受过失败或正在失败。一位团队管理者，除了要对自己所选择的目标有强烈的信心、明确的目标、坚韧不拔的毅力外，还必须懂得对失败的原因加以分析、总结，只有这样，才能避免下次重蹈覆辙。当然，对于成功，我们也要加以总结，以备将来获得更大的成功。
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