| 来源： |
当代经理人 |
发布时间： |
2008年09月06日 14:08 |
作者： |
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2008年8月16日，数千人来到浙江兰溪市殡仪馆，送别浙江一新制药股份有限公司董事长郑亚津。8月13日，郑亚津被公司员工发现在办公室自缢身亡。一个月前，温州泵阀厂老板朱吉光也选择了自杀方法离开。二者自杀的背后推手毫无二致，就是“钱”，所不同的是朱吉光是因不堪承受“非法担保”带来的还款压力自杀，而“郑亚津是公司过度扩张，盘子铺得太大，导致企业运作生存困难等，才选择走这条不归路的。”几乎每个企业在其发展过程中，都会经历资金不足的窘境，绝大部分死掉的企业，在回过头来解剖自己的时候，都将“资金不足”归结为主要原因。然而，资金不足并不是真正的原因，而是一种致命的“症状”。真正的原因是公司无法合理管理资金与无法筹集到资金，对投资者来说这也意味着投资这家公司的风险太大。
综述：跨越成长的资金鸿沟案例篇前言一个民企老板的心语告白案例之前车之鉴一八亿时空解套反被套案例之前车之鉴二西轴：引狼入室案例之前车之鉴三埃利奥特·温曼：我为巨象做嫁衣案例之前车之鉴四支点和杠杆案例之它山之石一新奥特：不拆东墙亦补西墙案例之它山之石二盔甲龟：找棵“摇钱树”技巧篇与投资者沟通，要找准对象延伸阅读企业投资者给企业创始人的一封信企业创始人给企业投资者的一封信专家篇“拿什么吸引你，我的资本”巧治资本短缺
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