近两年，受煤炭业市场寒冬的剧烈冲击，能源大省山西经济再度跌入低谷，“资源诅咒”如梦魇般困扰着当地发展。山西一直在使尽浑身解数力图扭转这一局面，其中，全力支持中小微企业发展，发挥中小微企业市场“补缺者”的作用成为重要途径。但在整体经济下行压力下，这些中小微企业生存现状同样不容乐观。
    它们如何在夹缝中求生？山西政府层面如何助其渡过难关？日前，中国经济时报记者就此在山西太原、长治、晋城、大同等地进行了采访。

    “原来一年能赚七八千万元，可今年的价格怎么也上不来。不仅融资难，而且融资成本高。以前就我一个业务员，现在增加了好几个。”山西晋开成套设备有限公司董事长陈永升今年以来一直忧心忡忡，经营的开关厂和洗煤厂正在经历“艰难期”，让他很发愁。
    陈永升的感受绝非个例。在山西经济面临转型升级的大背景下，中小微企业面临着利润锐减、网络销售渠道受阻、融资难、融资贵、政策难享受等问题，生存现状举步维艰。
市场疲软 企业遭遇“滑铁卢”
    “山西‘一煤独大’，产业结构单一。山西中小微企业相当一部分是煤炭下游企业，为煤炭企业协作配套。在我国经济增速放缓的大背景下，煤炭行业也不景气。”一位山西煤炭业内人士给记者的分析得到了印证。
    “干了这么多年，头一回遇到这么大的压力。去年七月底的产值是两千万元，今年同期下降了50％，前五个月一个订单都没拿到。”大同市富达昌煤机有限责任公司总经理李富在大同经营的这家煤机企业，生产刮板机、组合开关等煤机配件。过去煤炭风光时，他的公司风生水起，一度被当地同行业树为榜样。随着煤炭大势已去，煤机企业渐渐“门庭冷落”，甚至处在关闭或半关闭状态。“现在就是硬撑着，就算倒下也要做到当地同行业最后一个倒下的。”李富的话让记者感到一丝悲壮。
    长治市利鸿科工贸有限公司总经理郭文岐有着相似经历。他的企业主要生产矿用支护产品等耗材，2006年成立以来，一直利润可观。由于煤炭形势下滑，利润锐减，2014年产值同比下降50％，仅为2000余万元。为了节约开支，企业发起了节约资源的倡议，并在厂房竖立宣传版面，从内部号召和实行节支降耗，并且通过转型扭转局势。“我们2013年开始转做水果脆片等休闲食品，已经投入1000万元，目前正在开发市场，看能不能转过来。”郭文岐说。
    而这两家企业只是山西中小微企业生存现状的缩影。面对眼下的惨淡经营，大家表达最多的是“利润大幅下降”、“订单少得可怜”、“亏本也得生产”、“资金链断了”。“现在国有大企业都开始亏损了，更何况我们这些小鱼小虾。但是它们有银行支持，我们是银行不扶持、贷不上款，只能减产，等待时机。”他们说。
人财匮乏 网络销售渠道受阻
    中央提出大力发展“互联网＋”以来，为中小微企业提供了广阔的市场空间和发展机遇。“模式很火，可对于小企业，怎么把传统行业和‘互联网＋’相结合就没那么容易了。”一位小微企业主告诉记者。
    山西红萍服饰有限公司是一家手工刺绣、服饰生产企业，它们将四大名绣与晋城传统手工刺绣、古代丝绸文化相结合，形成“晋绣”。并邀请国内获得金奖的绣娘汇集于此，绣品工艺精美，叹为观止。市场最景气的时候，企业年产值最高达四五千万元，产品不仅畅销三晋，而且远销俄罗斯、韩国、日本等国家，被授予山西著名商标等荣誉称号。
    就是这样一家颇有前景的企业，因市场需求减弱，去年产值骤降三分之二。因此，欲通过打开网络销售的渠道来拓宽市场，缺人、缺钱却成了“拦路虎”。董事长苏红萍坦言：“品牌进驻商场门槛太高，柜台费、人工费等费用提高了一大部分成本。加上目前资金不足，银行贷不到款，海外市场开拓就成了问题。网络销售渠道的拓展也还是空白，公司的刺绣专业人才在全国领先，但网络和销售方面的专业人才十分欠缺，所以不知道怎么建立这块市场。”
对接不畅 政策“活水”难进田头
    为帮助中小微企业轻装上阵，山西省各级政府陆续出台了诸多扶持政策，但一些政策活水没能流进企业干涸的田间地头。
    “我的企业承担着大专院校科研成果落地的任务，但转化效果一直不理想。有的不能直接在生产中使用，转化率也比较低。”山西企友软件有限公司总经理王青媛说。山西新举节能建材科技有限公司董事长郭文汇也告诉记者，他的企业当时申请“新三板”上市，就相关事宜找当地主管部门谈了好几次，几经周折，最后只好辗转至太原国家高新技术产业开发区筹备上市工作。“为了帮助小微企业发展，政府确实给了不少好政策，但是实际能和我们对接上的不是很多。”接受记者采访时，晋氏实业有限公司总经理晋战平这样表示。
    谈到为何政策难落地，山西省中小企业局一位相关职能部门的负责人向记者分析了三方面原因：一是不接地气，有的政策操作性不强，看似惠及面大，但具体到每个企业微乎其微。如一些税收优惠政策等，每户算下来只享受几十元或几百元，还要提供很多证明材料，成本大，很费事，于是很多企业主动放弃了。二是社会知晓率低。也有两个原因：第一，政府有关部门宣传力度小、宣传形式单一、宣传时间短、宣传投入少。第二，不少企业忙于跑市场，不重视学习研究政策，也没有专人研究了解政策。对政府举办的政策解读培训班，常常是派一位年轻人充充数，导致很多企业不了解政策。第三，缺乏统一有效的政策执行体制。政策重复、打架、缺乏衔接和配套、执法主体和落实主体不明确导致政策最后一公里难落实，因而需要一个有力的协调执行机制。