深圳重启改革 五大特征与四大问题
来源:投资时报 发布时间:2014年12月01日 10:18 作者:范军

  98个重点改革项目中,那些并未公布却得了0分的项目才值得关注

  2014 年深圳高调重启改革之路,半年过去之后,深圳改革领导小组对全市改革情况进行盘点,晒出各部门的改革“期中考成绩单”。98 个重点改革项目中,有 16 个项目的得分超过 100 分(满分为 120 分),但也有一些改革项目存在问题,甚至有得 0 分的改革项目。督查小组共发出督导意见书 31 份,提出针对性的整改意见 150 多条。

  据民间对深圳改革整体观察扫描来看,深圳改革存在以下五个特征和四个问题。

  一、深圳改革五大新特征,代表了中国改革前进的方向

  1.区政府成为新一轮改革“生力军”,民生实事与社区治理成为深圳改革的“新油田”。

  我们看到深圳改革重点项目中,区政府所推出的改革项目占据7 成以上,每个区的平均改革都在 20 几项,有的区在年初提出了100 多项改革项目(虽说大多只是年度工作重点而已),但从另一个侧面说明区政府是改革生力军。在区政府所推出的改革中,民生实事如福田的民生微实事,社区治理如南山的“一核多元”等,成为数量最多、领域最广的改革“新油田”。

  2.重需求,接地气,微改革,讲协同,深圳改革价值走向“以公民为本”。

  从所有改革方案的表述来看,深圳占 9 成的改革制度设计中都提出了“以需求为导向,以实施为目标”的改革原则,深圳已经很难再有“大刀阔斧”的高调之举,业已进入了“精耕细作”的年代,与民生为主接地气的项目,微创新,小调整,社会协同,利益协调等成为主要的“改革巷战”。值得庆幸的是,深圳改革价值开始走向“以民为本”的正确轨道上来。

  3.“开门问改革”渐成风尚,深圳正在形成“行政吸纳型社会”。

  今年深圳改革,各牵头单位都不同形式地采取了“开门问改革”、“社区问民意”、“公开征想法”等形式,公众参与逐渐成为一种决策风尚,可以乐观地判断深圳正在形成一种“行政吸纳型社会”。在这一过程中,以马洪基金会的智库百人会为代表的深圳民间智库,正成为社会生力军参与到各种各样的改革当中去,毫无疑问,这是未来发展的方向。

  4.独立维护社会公平与正义的司法改革值得期待。

  以福田区为试点的司法体系改革,获得了国家、省、市的高度认同和肯定。如何形成独立的法官体系和职业检察官队伍,是改革的组织保障,更为关键的是司法的独立、司法信息的公开以及法治氛围的营造,将为民主法治的建设创造根本的前提和坚实的基础。

  5.“十二个最”成为史上政府部门对公众最牛的承诺,服务型政府全景呈现。

  有政府部门提出要让老百姓“花最少的钱,跑最少的路,交最少的材料,找最少的部门,在最短的时间内,按最喜欢的方式,在最自由的时间段和最方便的网点,获得政府最高效、最规范、最便捷、最满意的服务”。这“十二个最”可以说是史上政府对公众最牛的民生承诺,又是服务性政府的另一种衡量标准。让我们拭目以待。

  二、深圳改革四大问题,改革有待继续深化

  1.财政透明度超低,参与式预算改革还没提上议事日程。

  今年上半年清华大学公布一项全国城市财政透明度排行榜,其中深圳财政透明度排名第十七位,而深圳的财政收入则在全国各城市中名列前茅。这一高一低之间的落差确实有点大。但是在深圳这一轮的改革方案中,没有发现财政预算改革的字眼。深圳参与式预算改革,至今还遥遥无期。

  2.商事登记改革一马当先,社团登记却阻力重重,同是市场主体,可否合署登记?

  深圳于去年推出了商事登记改革,引领了全国商事制度改革的潮流。但作为拥有与民政部共建社会创新协议的深圳,在社会组织登记方面,却明显落后于广州等地。无形的门槛,有形的约束,自己绑住了手脚,浪费了丰富的社会资源和公益资源。因此,我们所期待的改革是,社会组织登记机构可否与市场监督管理机构合署办公,社会组织可否与商事组织合署登记?

  3.绩效管理存在路径依赖,第三方政策评价能否助力改革?

  深圳对改革高度重视,专门成立了督导组,对改革中期成果进行全面评估和指引。但是这种自上而下的内部评估,难免会有失公允,或者造成利益相关者视角缺位。可借鉴“金秤砣奖”的民间评议模式,以取得更好的改革评估效果,突破政府绩效管理存在的路径依赖。

  4.“三化一平台”改革,存在“两短一长”不均衡。

  去年 12 月深圳市委提出了“市场化、国际化、法制化和前海战略平台”的改革主攻方向。从目前看,出现了“两短一长”的不均衡发展现象,即市场化这个板很长,而国际化、法制化则是短板。如何充分发挥和调度市场化资源长板,带动国际化和法制化两个短板,是深圳改革必须考量的问题。我们希望深圳做得更好,期待一个活市场、好社会、小政府在深圳早日形成。

  (范军,公众力咨询机构负责人,马洪经济研究发展基金会理事长助理)

  (完)