继15日国资委宣布国资改革四项试点单位后，7月25日，中国企业改革与发展研究会首次召开部分试点央企座谈，细剖进行混合所有制经济和董事会授权试点的具体问题。

　　会上，记者注意到中国建材集团因为身兼双试点而备受关注。

　　被选为双试点单位，是基于对中国建材集团过去十几年“央企市营”尝试，发展混合所有制的成功经验广受认可。“这既是机遇也是挑战，下一步集团将按照三中全会和国资委的要求，全力推进试点工作”。

　　该集团董事长宋志平认为，混合所有制推动了企业的所有者到位、治理规范化和激励机制到位。很多国企虽然也上市，但是不少都是一股独大，拿到了市场的钱来发展，但并没有把市场机制引入进来。而混合所有制真正解决了所有者缺位的问题。

　　不过，这一案例虽然显著，却在推广复制上存在一定局限性。全国人大财经委副主任邵宁指出，中国建材在混合所有制的实践非常成功，但有几个基本前提：一方面是因为水泥的运输销售都有半径，因此中建材可以与区域内的众多建材企业形成利益共同体；其次，在中建材发展混合所有制前，其集团内部已经进行职业经理人和市场化，因此混合没有体制的障碍；还有重要的一点是企业主导人个人的魅力。

　　邵宁说，中国建材的成功条件，是否在其他央企身上亦具备？“混合所有制并非想混就能混得成的”。

　　恒天集团董事长张杰进一步直率指出，尽管中建材下面的公司进行了广泛的混合，国有资本通过混合得到了放大，但集团层面不进行体制机制的突破，却是无法实现真正的市场化。他认为，央企如何在集团层面进行混合所有制的探索这件事不能回避。

　　对此，宋志平认为其集团层面尚难解决该问题，或在国有投资运营公司层面可予以解决。邵宁则表示，这个问题在推进央企整体上市方面或能得到解决。