■主持人：许可

    日前，阿里集团宣布启动中国智能骨干网(CSN)，联合银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰速运、“四通一达”成立菜鸟网络科技有限公司。据悉，CSN一期投资额为1000亿元，项目由阿里集团牵头，刚刚“退休”的马云担任董事长，银泰集团董事长沈国军出任CEO。
    根据计划，菜鸟网络计划首期投资1000亿元，并将用5-8年时间不计短期回报完成骨干网搭建，打造遍布全国的开放式社会化物流仓储设施，建立一张能支撑日均300亿元(年度约10万亿元)网络零售额的智能骨干网。
    点评：物流是包括阿里系在内的所有电商企业的集体短板。毫无疑问，电商未来的竞争就在于供应链尤其是物流的竞争。与阿里和淘宝一样，马云的CSN走的还是社会化平台的路数，即更多是利用资源的整合，而不是全凭自身一砖一瓦的建设。这虽然是一条便捷之道，但有着电商、实体零售、投资公司、快递企业共同参与的CSN，马云需要面对的最显而易见的难题是：这些来自不同领域、有着不同业务，但又在某些方面业务存在竞争和重合的微妙关系，当竞争业务在发生利益冲突时，如何来平衡。
    最苦心的迎合：
    可口可乐换上“卖萌”装
    为迎合年轻消费者，可口可乐日前悄然推出针对中国市场的新包装，在一贯的红色包装上，“可口可乐”四个大字已经“退位”，取而代之的是诸如“文艺青年、高富帅、白富美、天然呆”等网络流行语。
    据可口可乐中国区相关负责人介绍，首批上市的新包装产品囊括了“文艺青年”、“小清新”、“白富美”等24个流行词汇，第二批产品或有更多新词汇上市。
    点评：近年来，曾经风靡一时的碳酸饮料在中国市场受到了严峻挑战，从经销商和行业协会数据来看，碳酸饮料的销量每年都在下降。包括可口可乐在内的全球饮料巨头们不得不面对的尴尬是，随着可选择范围的增多，碳酸饮料的霸主地位已经被撼动。对可口可乐而言，赢得年轻一代的认同很重要，推新包装“卖萌”是为了取悦中国庞大的年轻消费群。不过，可口可乐此番卖萌究竟是否能重新赢得年轻消费者的心，还有待时间的检验。
    最闹心的库存
    国内运动品牌经营模式急需改变
    日前，国内知名运动品牌――特步发布“近期中国业务营运状况及2013年第四季度订货会表现”的公告。特步表示，“减少零售库存”仍然是特步的策略之一。但遗憾的是，尽管同期运营保持了去年同期的水平，但却遭遇订单金额减少的“厄运”。
    与特步相比，似乎匹克与361度更加悲情。早在5月10日，361度就发布了2013年第一季度营运概要，在此期间内，其新开门市149间，关闭162间，特许零售店总数净减少13间。更有甚者，匹克在5月3日的第一季度中国业务营运情况中表示，于2013年3月31日，集团于中国的授权经营零售网点数目为6358个，与2012年年末相比净减少125个。
    国产体育用品行业不景气的情况早在2012年上半年就已经显现，同质化的产品和有限的国内市场使得众多品牌经营艰难，很多品牌在经历了2008年至2009年的高速扩张之后，大都出现了“营养不良”的情况。
    点评：无论是早期的李宁，还是后起的安踏、特步、匹克，都采用“品牌+批发”模式，即扮演品牌商的角色，负责前端的品牌营销、产品设计和生产，后端的零售全部交给代理商去做。这种批发模式与adidas的做法类似，即自身只做品牌商，不做渠道。但二者差别在于，中国品牌商缺乏对经销商的品牌号召力。所以，中国运动品牌零售行业目前最核心的危机不是库存，也不是互联网，而是品牌力的缺失。中国运动品牌应不仅仅是做产品，而是要解读一种生活态度，并把它展示出来，最终做到“有氛围，有品质，有价格竞争力”。