魏巴赫

  　2009年4月，我成为赛诺菲集团CEO之后的第一次海外出行，选在了中国。此后三年多，我七次到中国，每次都感受到这个国家的巨大变化。

　　最近一次到中国是参加9月在天津举行的夏季达沃斯论坛，与世界经济领袖们交换对世界经济和中国经济的看法。与会者对中国经济的信心再次感染了我，不仅加深了我对中国的兴趣，也坚定了我对中国市场的信心。

　　事实上，全球经济仍处于下滑之中，目前欧洲经济正经历欧盟建立以来最严重的经济危机，制药业也不能幸免。根据欧洲制药工业协会联盟（EFPIA）提供的资料，自2010年以来，随着希腊、意大利等地中海沿岸国家药品降价严重，2010~2011两年间，欧洲制药业在这几个国家的销售收入减少了70亿欧元。

　　此时，跨国公司的优势得以充分显现，比如赛诺菲的销售额只有约1/4来自欧元区，包括中国在内的新兴市场则为集团贡献了超过1/3的销售额。

　　在主要新兴医药市场中，中国从市场规模、历史复合增长率及预估增速等综合考量来看，都称得上是当之无愧的领头羊。我相信，在不久的将来，中国有望拔得头筹，引领全球医药市场的增幅。

　　我也在中国政府的举措里，看到了改善医疗的决心和敏锐的政策能力。中国的医疗改革从2009年开始实施，现在95%以上的人口已经在某种程度上有了医疗保障，政府希望2020年前实现全民医保，这种改革的深度与广度前所未有。消费群体的快速增长使市场扩张加快，与此同时，中国的医药健康体系也变得更加复杂，竞争越来越激烈。

　　面对这种机遇与挑战，外资医药健康企业如何参与其中？

　　中国已是核心市场

　　中国市场犹如一面镜子。在制药方面，过去，大公司只想生产获利性强的“重磅炸弹”式药品，但这也使我们在近年来面临着专利到期的威胁。过去我们在新兴市场的做法很简单，即寻找有实力的消费者，向他们销售已经成熟的专利药品。

　　在我看来，中国已不仅是一个新兴市场，而是一个核心市场。一年半前，我们把亚洲总部迁到了中国，因为我相信在人力资源方面，中国有能力管理亚洲地区，帮助亚洲业务发展。

　　为了改革依赖专利药物的运作方式，探寻多元化需求，三年前，赛诺菲开始设立七大增长平台：创新药物、新兴市场、糖尿病治疗方案、疫苗、健康药业、动物保健及罕见病。这七大增长平台目前在中国市场也全面实施，我坚信要根植于此，必须为消费者寻找最适合的产品和治疗方案。

　　糖尿病是中国政府公共卫生需求的一个重大课题，调查表明，中国已经有超过9000万的糖尿病人口，而诊断率只在30%~35%，这是一个巨大的缺口。糖尿病治疗方案正是赛诺菲的增长平台之一。

　　此外，新医改的重点之一是强调关口前移，预防为先。接种免疫的重要性由此凸现，儿童预防尤其重要。

　　动物医疗市场开发潜力也非常大，尤其是宠物医疗。