许多出问题的企业，听起来规模很大，看起来很不错，实际上是“空架子”：每年没有多少利润；所谓的资产也是负债(是银行的).

　　有不少企业家在某一时期抓住了机遇，取得了成功，就以为自己无所不能，盲目扩张或多元化经营，结果马失前蹄，跌了跟头，有的甚至从此一蹶不振。难怪很多浙商向《浙商》记者感叹：“出问题的企业大多不是饿死的，而是撑死的！”

　　倒在新兴产业上

　　仅仅一年的时间，曾经风光无限的光伏产业瞬间转入冰冻期。自2011年下半年以来，光伏企业面临着亏损、裁员、倒闭、破产甚至光伏老板无奈跳楼。一系列的负面消息不绝于耳。笼罩在光伏企业家头顶的阴霾，始终挥之不去。

　　今年初，浙江曾出现国内第一家申请破产的光伏企业——协成硅业；8月初，浙江诚兴太阳能科技公司总经理李飞，因对保企业携款逃跑而跳楼身亡，也使其落得“2012年最悲惨的光伏老板”称号，致使业界一片唏嘘；浙江诸暨弘晨光伏能源有限公司近日已全面停产，大批员工解散。据业内人士透露，浙江中小型太阳能光伏企业中，已约有半数倒闭或接近倒闭。

　　浙江太阳能产业协会秘书长沈福鑫告诉记者，“未来将会有很多中小企业面临淘汰，这恰恰是此前一窝蜂上项目的恶果”。

　　这并非国内光伏企业的首次危机，但却是最严重的一次。

　　但在浙江一位上市的光伏企业董事长看来，一些债务过高的光伏企业，即便是龙头企业，国家也没必要去救，“政策更应该针对整个行业，而不应该针对某些企业。有些债务完全是企业盲目投资造成的，不应该由政府来买单。”

　　主业副业不分

　　主业发展受困，不少浙商企业纷纷把目光投向了“副业”上，但是，颠倒了“主副”带来的后果也是致命的。由于企业家的精力、能力是有限的。进入一个不熟悉的行业会大量透支企业家的精力，也考验企业家的学习能力，很可能会出现主业缺乏企业家过问而停滞发展，副业又因不熟悉环境而落败。

　　浙江南浔多家地板企业去年以来频繁出事也与盲目扩张有关。2011年11月初，曝出春水地板老总于春水因副业担保公司融资失败，资金链断裂后“跑路”。到2012年，圣拉格地板、乾盛地板两家企业的老总也突然不见踪影。圣拉格地板老总姚伟“跑路”的原因也被推测为“副业风险投资出现问题导致资金链断裂”。乾盛地板老总因钱而“跑路”，则被疑似为圣拉格担保受到牵连，选择出逃。

　　南浔这三家地板企业的老总先后栽在副业上，争相为躲债而“跑路”，留下打拼多年的企业不顾，这让正在谋求多元化发展的同行唏嘘不已。

　　而今年倒下的一家平湖年产值3亿多元的企业，其主业为洁具，但后来进军了能源、照明、服装等多个领域，新的产业尚未创造利润，因而一遇互保危机银行抽贷，便轰然倒下。　　

　　片面追求过度规模

　　许多出问题的企业，听起来规模很大，看起来很不错，实际上是“空架子”：每年没有多少利润；所谓的资产也是负债(是银行的)，只是为政府提供就业，为银行“打工”……他们忘记了利润才是企业的生存之本。只有规模没有利润的增长，是虚胖式的增长。

　　近来，一直有国外媒体警告中国企业或正进入“无利润增长时代”。1至8月份，全国规模以上工业企业实现利润30597亿元，同比下降3.1%。8月当月实现利润3812亿元，同比下降6.2%。这是我国规模以上工业企业利润连续第5个月出现同比负增长。

　　为何出现增收不增利现象？浙江省发展和改革研究所所长卓勇良指出，企业的营收和利润出现背离主要由于企业的规模变大了，产能扩大后一定程度上摊薄了利润。当前整个经济处于下行阶段，但企业的发展通常都是为增长作准备，比如起初企业预期能取得14%的增长，受到经济形势的影响结果只增长了11%，但实际的固定成本并未因此减少，便会出现营收没有下降但利润下降的情况。这个问题其实在于，过去的增长太快了，现在速度一放慢，营收和利润两者便出现背离了。

　　规模与利润哪个重要，这是很多浙商不得不考虑的问题。规模代表着企业的“面子”，代表着公司在江湖上的地位，同时也代表着老板个人的江湖地位；利润代表着企业内在的实力，代表着股东的收益，代表着实惠，代表真正抗风险的能力。实际上，只有找到两者的最佳平衡点，不要虚胖要强壮，浙商才能走上良性发展的道路。

　　【闯关方向】

　　政策多变下应抑制扩张的冲动

　　韩秀云清华大学经济学教授

　　企业发展难免要扩大规模，但目前不是一个扩大经营规模的好时机，经济下行时应该首先考虑维持现有经营，其次才是扩张。国家在2008年给各个行业大量放钱维持发展，现在则是大量收钱，造成企业融资困难。这些信号都告诫企业，千万别盲目扩张。

　　企业应该在流动资金足够充裕，且有相关人才储备、市场需求的情况下再进行扩张。现在中小企业普遍遇到了三个大难题，资金难、人才难、订单难。中小企业在这样的大背景下应该冷静思考怎么度过。对此有三个建议：不急于抄底，不借高利贷，不透支经营。简而言之，不搞盲目扩张。没有足够的资金、人才、市场支撑，千万不要轻易扩张经营。

　　企业扩张规模，是向上下游进军，向互补领域进军，还是进入完全陌生的领域完成多元化；是成立新公司，还是进行收购。这些都成为企业家需要思考的问题。同时也不能指望扩张能一步成功，更不能为了快速扩张而进行大规模的借贷，避免造成主业资金链紧张。