| 来源： |
证券日报 |
发布时间： |
2012年05月02日 08:31 |
作者： |
崔业莲 |
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金融危机并未远去，二次探底风险加剧，面对变革的金融新环境，融资策略、风险控制与精益管理，成为CFO们的关注焦点。
4月28日，“第五届中国CFO年会暨2011中国CFO年度人物颁奖典礼”在广州举行。此次会议由新理财杂志社主办、广州市天河区人民政府及广州高新区天河科技园管委会协办。CFO、官员、学者、金融机构及第三方机构代表共聚一堂，探讨在金融变革环境下企业的应对之策，而融资多元化、内控制度化、财务精益化，则是与会人员公认的应对重点。
多举措应对金融变革
中国港中旅集团总会计师张逢春在对话时表示，目前，国内企业的融资方式发生了很大的变化，很多到期的贷款，本来短期能续贷的，现在都续不了了。他建议企业，从宏观策略上讲，一定要以直接融资为主。“除了发企业债、发中期票据，还有短期融资这些方式。”此外，如果内地企业具备条件，可以去香港市场IPO或者增发。“香港的商业模式成型，合规性强，我认为内地企业去香港资本市场融资，操作空间会大。”
张逢春建议如果项目投资收益率比较高的话，可以引进一些基金，或者企业自己在香港成立基金公司，把要融资的项目作为“种子项目”装进去。“这种项目的投资收益率一般要在20%，甚至25%。内地如果有这种诉求，收益率会更高。这是一个很好的融资手段。”
CFO要把握经营发展的“度”，风险管理，就是对这个“度”的把握，是风险与收益的平衡。
用友软件股份有限公司高级副总裁兼CFO何景霄结合企业自身内控建设指出，内控最重要的两个方面，一是内控环境的建设，二是内控活动的进行。“所谓内控环境，就是围绕风险管理而形成的治理结构。我们常规所说的内控环境建设，一般都会从管理工作的角度分为几大流程，包括营销流程、服务流程、研究流程。针对每一个流程，又有很多子流程。最后把规则全部定下来，执行推广。”
他特别提醒，内控制度实际上无法防范一个重要风险，即高管与董事会的舞弊行为，因为高管的权力在实际运营中往往能够凌驾于制度之上。所以，内控活动解决不了治理结构的问题，而只有通过战略委员会、审计和风险委员会、提名委员会、薪酬考核委员会等的建立，通过对治理结构的梳理，把权力分清楚，才能“搞定”整个内控环境。
加快提高公司管理水平
“CFO年度人物颁奖典礼”是中国CFO年会的重头戏。按照此次“展现中国CFO在金融变局中的作为、促进中国公司管理水平”的评选标准，今年当选年度人物的有德国汉高集团大中华区大中华区首席财务官王亦东、中国华能集团CFO郭?明、青岛海尔股份有限公司财务总监宫伟、中联重科股份有限公司副总裁兼CFO洪晓明、宝钢集团副总经理周竹平、兖州煤业股份有限公司财务总监吴玉祥、用友软件股份有限公司高级副总裁/CFO何景霄、中国海洋石油有限公司CFO钟华、武汉市天然气有限公司副总经理/总会计师高成华、郑州煤炭工业（集团）有限责任公司副总经理/总会计师/党委常委郭矿生。“2011中国企业CFO最佳商业合作伙伴奖”与“2011公司理财创新奖”也一并产生。
王亦东在此次评选过程中的网络票选数高居榜首，而他对于精益化财务的演讲，亦集中体现了日益成熟的中国职业CFO群体今日的思考重点。
王亦东认为，财务精益化管理是企业通向卓越的必经之路，而管理的战略目标，即是令财务成为公司价值的推动者、捍卫者和创造者。作为公司价值的推动者，财务应提供从端到端全流程最佳的财务服务；作为公司价值的捍卫者，财务应强化内控和风险管理，确保公司利益资产安全；作为公司价值的创造者，财务应为实现公司战略目标创造可持续的价值。他表示，应以严谨务实的精神来全方位进行财务的精益化管理，从而实现从“小财务”到“大财务”的跃迁。
此次会议上还举行了中财广州基金发起仪式，而广州市天河区政府与国家开发银行股份有限公司广东省分行也在会上签署了开发性金融合作备忘录。中国CFO年会“交流、交友、交易”的主题，在这些环节中得到了充分体现。
此次颁奖典礼上，还举行了“CFO1+1激励行动”，以及“贫困山区小学建造CFO爱心图书馆捐赠活动”，正如主办方所说：“CFO是中国企业财富掌门人，我们不仅为企业和社会创造财富，更以自身的行动去昭示财富的配置。”
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