| 来源： |
中国经济时报 |
发布时间： |
2011年12月30日 11:15 |
作者： |
赵海娟 |
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本报北京讯（记者赵海娟） “三流企业卖力气、卖资源；二流企业卖产品、卖服务；一流企业卖技术、卖品牌；而超一流企业要卖规则、卖标准。你是赚员工的钱，还是赚客户的钱，还是赚行业的钱，还是赚坐庄的钱，这些直接涉及到一个企业的成长定位。”近日，在中央党校经济学部主办的“管理百年——理论与实践前沿问题”研讨会上，中国人民大学商学院副院长杨杜如是说。
杨杜肯定了中国企业在过去多年来所取得的进步。特别提到，“２００８年是中国大企业成长的拐点，我们的企业迅速不断地追上世界级企业。”
但他也提出，和世界标杆企业相比，中国企业还有很大差距，“我们卖市场，他们卖技术；我们卖资源，他们卖文化；我们卖力气，他们卖概念；我们人赚钱，他们钱赚钱。完全不在一个档次上赚钱，当然就会有差距。”
他认为，管理是企业最大的竞争力，要缩小差距，就要从管理上下工夫。“外企要学会买，品牌要学会卖；技术要学会买，规则要学会卖；资源要学会买，文化要学会卖。学会卖的东西都是未来中国企业需要认真考量的。
对于杨杜“超一流企业卖规则”的说法，中央党校经济学部经济管理教研室副主任李蕾提出，“现在很多新的商业规则不是由目前超一流企业发现的，而是由小企业，甚至由市场边缘企业来发现的，再加上全球化的整合。”
所以站在管理百年的新起点上，“我们看到真正的成功不再取决于效率，而取决于速度，一个企业的可持续成功开始依赖于能否快速变革。”李蕾说。
但传统的管理范式在快速变革方面，存在基因缺陷。
而要解决这些问题，就需要持续性变革。李蕾提出，要进行持续变革，首先要打破企业管理中的控制为主导的管理方式，去创造多样性；其二，创新的内容要想落地，就需要保持环境的敏感性：其三，需要对传统管理范式进行解构，降低创新风险。
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