■本报记者 孙国民 龙昊
经过30多年的改革开放，眼下，追求产业升级转型成为众多企业殊途同归的选择，尤其是宏观调控压力下的房地产企业。近日，中国经济时报记者就此问题采访了永泰红控股集团有限公司董事长李德福。他认为，民营企业经济转型，必须回答为什么转、往哪里转、如何转这三个问题。
永泰红成立于1992年，是一家以房地产业为主的民营企业集团，资产规模达200亿元，每年仅在天津一地的纳税额已经超过3亿元。该集团的经济转型和产业调整已经酝酿和准备了3年，今年全面开局，将养老产业、生命科技产业和基金投资业作为集团的核心产业，实施“两主一翼”的发展战略。包括原来的房地产业在内，所有与三个核心产业不相关的业务、项目和企业，全部战略性或妥善退出，目前集团正集中全部优势资源聚焦核心产业，使集团由地方性的中型民营企业集团，发展成为全国性的大型民营企业。
首先，经济转型和产业调整并非集团的权宜之举，而是市场的推动使然。
李德福说，永泰红3年前就预见到，房地产的这场盛宴早晚要终结，行业趋势和游戏规则必将回归到平均利润和规模经济状态。市场不会给予类似永泰红这样的中小房地产商以主流的生存空间。不转型，必萎缩和消亡。放到深化产业结构、转变经济增长方式的宏观背景之下，类似的情形将贯穿我国改革开放的整个历程。如果仅仅图赚钱，以永泰红数百亿元资产的体量，完全可以暂不转型。但是如果为了成就几十年甚至百年基业，打造一家对社会有价值的、受人尊敬的企业，那么，就必须从自身企业的实际情况出发，进行长远坚决的转型。“凡事预则立、不预则废。”现在，房地产的生存压力凸显，集团的转型战略也刚好瓜熟蒂落、水到渠成。
其次，充分考虑到产业前景以及产业间的可协调性。
据李德福介绍，永泰红选择全面转型养老产业、生命科技产业和基金投资业，包括两个产业经营性行业、一个投资经营性行业，是基于如下的战略考虑：养老产业和生命科技产业至少在未来20年都属于高速成长的新兴行业，产业前景十分广阔。两个行业都是现代服务业，面向广泛人群提供生命健康服务，紧扣民生、拉动就业、满足内需。转型的战略目标是成为行业的领袖级企业，目前已具备一定的基础条件。其中，生命科技产业经过10年的耕耘，年平均增长率在30％以上，应经成为该领域技术最先进、市场覆盖面最大的行业龙头，一些单位指标已经达到世界领先水平。对于养老产业而言，尽管不少企业宣称进军养老产业，但真正下决心将其作为核心产业、集中全部优势资源、以创业的精神敢于投入、勇于冒险的企业尚未出现。加上集团在房地产方面的传统优势，养老产业未来一定能够成为我国该行业的前10位的领先企业。
李德福说，基金投资业则紧贴两大核心产业，通过持续的金融创新，保障核心产业发展，推动产业聚集和产业链整合。核心产业则向基金投资提供深刻的专业基础，使基金板块有条件打造成为养老产业和生命科技产业领域最专业、最权威的投资机构：一方面，养老、生命科技两大核心产业之间也会产生良好的协同效应；另一方面，产业经营与投资经营之间也会出现专业协调、相得益彰的效果。“两主一翼”齐头并进，协调发展，集团的产业转型战略构成了一个有机的整体。
再次，产业转型绝非简单的退出和进入一个行业，需要企业自身有充分的认知以及政府、社会各界的大力扶持。
李德福认为，除了在产业层面的升级与取舍，转型的疑惑与挑战更多地来自于企业既有的传统、意识和体制。由粗放的房地产开发转向精细化的技术和服务，人才引进、团队调整、机制创新、文化重塑，对于已经有19年发展历史的永泰红而言，无异于一场彻底的变革与冒险。没有坚定的决心、精心的准备、耐心的努力，转型是不可能成功的。当然，集团的经济转型和产业调整刚刚起步，要想真正成功，离不开社会和同行的理解，更需要政府的大力支持。特别强调的是，企业，尤其是民营企业，能够整合的资源非常有限，迫切需要政府和社会各界的扶持与帮助。
