| 来源： |
第一财经日报 |
发布时间： |
2011年11月03日 08:46 |
作者： |
任绍敏;陈益刊 |
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Tip1，和政府打交道要注意政治利益。尤其是国外选举的时候，选举第一位，经济靠后，以前签订的合同很可能在这时段有变化。
Tip2，在商业化运作的同时，特别注重履行社会责任，支持所在国区域经济的可持续发展，得到政府和社会的认可。
Tip3，我们在发展过程当中，管理能力和发展速度要匹配。速度有多快不在于快和慢，而在于你的能力，你驾驭这个速度的能力。机会永远都是存在的，一旦没有能力控制这个机会，造成的损失会给我们留下终身的遗憾。
Tip4，我们和政府协调，投标都是低价中标，承包商从管理理念要效益，低中标以后反复和你协调，通过变更把钱返回来。但是国际市场不一样，你不能用中国式的方法打国际市场。
Tip5，海外投资决策时，公司领导人如何恰当地看待自己的成功也是非常重要的，分析自己的成功，区分成功里面，哪些是大势的因素，比如说外界的原因，哪些和持久可靠因素相关联的。如果你前面的成功仅仅是一种外在的，其实它不可持久。如果你错误地总结，把这个当作企业家才能的表现，下一个跟头会摔得非常惨重。
Tip6，真正的风险是法律风险。市场风险，不需要个人承担，是由企业承担的。而法律风险要追究到个人的，因此领导人决策时应预防法律风险。
Tip7，领导人要学会保密，不能把谈判的底线暴露在对手面前。
Tip8，不要把项目合同束之高阁，要仔细研读项目里面，权利、责任和义务是什么。并对所有海外合作公司的信息进行动态的收集、研判，特别是银行和金融机构对于它的评价，它的股东会、董事会的评价，然后提出表决意见，在董事表决中维护自己的权益。
（任绍敏、陈益刊整理）
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