| 来源： |
深圳商报 |
发布时间： |
2011年07月21日 10:01 |
作者： |
王海荣 |
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近来，“倒闭潮”的传言再度刺痛了“东莞制造”那根敏感而坚硬的神经。对于拥有１３０００多家加工贸易型企业的东莞而言，倒闭的大潮是否真正来袭？还存在哪些令企业倍感煎熬的定时炸弹？深圳商报记者近日对此进行了深入调查。
两家老牌工厂陷入倒闭危机
一个月内，东莞市一家大型韩资玩具厂和一家本地人创办的老牌服装厂相继陷入“倒闭”危机，让“倒闭潮”的字眼再次蹦到人们面前。
７月１４日，在东莞市东城牛山梨川鸿盛工业区的东莞素艺玩具有限公司门前，各地赶来的供货商堵在工厂门口满面愁容，因为这家有着十多年历史玩具企业的韩国老板在悄悄运走大约５个集装箱的货物之后“蒸发”了。工商登记信息显示，素艺注册资本金８１６万元，主要生产和销售玩具、玩具电子表等。据悉，素艺曾是美国第二大零售巨头塔吉特的供货商。
一个多月前，在东莞市寮步镇药勒村，由东莞本地老板创办的定佳针织服装有限公司在经营了２０年后，也突然“不治”，老板不惜抛下自建厂房和自购的３０亩工厂用地后“消失”，成为该市极为少见的本地老板“走佬”案例。
由于两家陷入倒闭困境的企业都是所属行业里面的老资格企业。很快，关于东莞企业正在发生“倒闭潮”的声音迅速发酵升温。一些焦虑的企业业务员开始从各地涌到东莞，他们在悄悄讨论：跟东莞企业做生意时，看来要提前收货款了。
企业有压力但未现倒闭潮
“几天前，我刚刚收到通知，厂房要加租３０％。一年下来，厂房租金要增加１７万。”幸达服饰辅料（东莞）有限公司总经理陈才旺满脸焦急地告诉深圳商报记者，“今年工人工资已涨了两成，再加上房租上涨，我现在恨不得一分钱掰成两半用。”
７月２０日，东莞市长李毓全在中共东莞市委十二届八次全会上坦承，企业经营压力加大，首先是订单减少。据调查，企业订单平均下降１５％～２０％，还面临长单变短单、急单以及国际订单向东南亚转移等情况。其次是成本上升。由于原材料上涨、工资水平提高、人民币升值、信贷收紧等原因，当地企业成本平均上升超过１０％。
即便如此，东莞市上半年的经济成绩单仍然可圈可点。上半年东莞市完成生产总值２１０７亿元，同比增长８％。全市进出口总额６２４．７亿美元，增长１４．１％。其中进口２６７．７亿美元，出口３５７亿美元，分别增长１１．８％和１５．９％。
对此，东莞市中小企业局局长黄怡回应说，个别企业倒闭不足为奇，但是否形成羊群效应，还需要观察。
东莞市玩具行业协会秘书长陈祥佑表示，每年都有玩具企业倒闭，每个行业都会有类似现象。东莞市玩具业行业发展平稳，并未出现太大波动，目前看来，素艺玩具倒闭只是个案。
在定佳服装倒闭后，是否会在行业内带来连锁反应？东莞虎门服装协会副秘书长秦英福表示，“目前虎门服装行业情况稳定，没有出现集中倒闭现象。”数据显示，目前行业倒闭或者关门歇业的企业数量不超过１０％。
深圳商报记者近日在服装企业云集的虎门镇采访时，一位商铺地产中介介绍，上个月到现在，该镇仅１０００平方米左右的招租厂房就增多了１０多家，都是一些中小型企业留下的。
三角债或是下个发作“肿瘤”
如果说，订单锐减、生产成本上升、人民币升值使珠三角中小企业倍感压力，那么一环扣一环的三角债则是横在老板们咽喉中最难下咽的那根鱼刺。
“货款以前是４５天一结，现在起码要拖到两个月，还有拖到９０天的。”陈才旺所处的服饰行业是中小企业倒闭率较高的行业。在分析企业运营艰难的原因时，陈才旺认为，三角债、越拖越久的应收货款是一个危险隐患。
陈才旺在三年前曾打过一起索要１５万元货款的官司。他备齐了各种送货单据后将合作企业告上法庭，但法院并没有冻结对方账户，只是在一些不值钱的机器上贴上封条。半年之后，陈才旺通过庭外和解拿到了七成货款。在扣除律师费和各种费用后，所得利润已所剩无几。“中小企业特别害怕打官司，很多时候面对货款拖欠只能哑巴吃黄连。”
许多和素艺玩具做生意多年的供货商反映，素艺公司和他们的合作一般都是５０天结算货款。但从２００９年７月份开始，素艺的负责人说资金出现一些暂时困难，开始拖欠供货商货款。据粗略统计，东莞素艺玩具欠债１７００万元左右，这些债务包括工人工资、厂房租金、水电费、供货商货款等。
粗放型企业将遭淘汰
对于此次东莞出现的多家企业倒闭事件，不少接受采访的企业表示，一些粗放型利润率较低的加工企业，必然受到生产成本提升等的影响。如果这类企业不提升生产效率，或者转移到成本更低的地方，难逃被淘汰的命运。
专家指出，在东莞，利润率较低的加工贸易型企业约占当地工业企业总数的一半。尽管２００８年金融危机爆发以来，国际经济已慢慢恢复，但国际买家，特别是欧美买家在中国的订单数量和规模大幅缩水。低端的产业盈利模式是珠三角地区接连爆发“倒闭潮”的根本原因，而融资难、原材料成本上升、劳动力成本上升、人民币汇率波动等因素，也起到推波助澜的作用。
东莞市纺织服装行业协会副秘书长高玉鹏认为，“倒闭潮”是否到来并不是关键，企业最紧迫的事情是在活着的时候多思考并去实施企业升级。
要想活得好就要转得早
近年，常年在广东和广西之间从事物流业务的东莞市陆通物流公司总经理韦朝勇发现，越来越多的公司要求物流公司将生产原材料送到广西的加工厂，然后在当地加工好后再运回东莞。这些企业多集中在纺织服装、电子行业。“我们的业务量这几年来都保持着２０％的正增长率。”
近日，东莞市主管外经贸工作的副市长江凌也给在东莞投资的６０００家港资企业支招。“对相当一部分企业来说，他们要在短时间内实现升级转型、提升竞争力并不容易。”江凌分析说，“有些方法可以主动尝试，例如提高自动化，降低人工成本，外销企业积极拓展内销市场，增加人民币收入以规避人民币升值的风险等。但从根本来说，企业不改变原有模式，不转变，很难应对目前的困难。”
中山大学岭南学院财政税务系主任林江认为，企业和政府面临着两难选择，企业是在继续坚持升级转型和关门之间选择。地方政府则在犹豫是否动用行政之手去救企业，还是让企业按照市场规律优胜劣汰。在这个胶着时期，对租金和劳动力的敏感度比较高的制鞋、纺织企业，可以选择迁移到其他地方发展。
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