中新网6月22日电 （财经频道 李建宗）民营企业做大不难，做长久却不易。改革开放三十年，从发轫之初草创，及至今日仍屹立不倒，做大做强者不过希望、万向寥寥几家。“摸着石头过河”意味着无数商业处女地可供开荒，但也意味着制度缺失、市场规律与行政力量的纠葛，而除去纯粹的商业因素，后者往往正是多年来无数民营企业倒下的原因。

　　在中国特色的市场经济条件下，一家民营企业怎样才能不但活得好，而且活得久？中新网财经频道日前直面中国最大民营企业希望集团的创始人、华西希望集团(希望二级集团)董事长陈育新。谈及这一话题。陈育新认为，懂政策、不贪婪是希望集团能走到今天的最重要原因。

　　与政策共舞

　　作为“没有伞的孩子”，民营企业在成长过程中，很大程度上要靠自己来揣摩政策走向，因此，民营企业家对政策信号往往比常人敏感。尽管如此，他们中能真正读懂政策的人却不多。即便读懂了政策，不受眼前利益左右，能沉下心来做布局、放长线的则更少。陈育新认为，自己和希望集团都属于有耐心的那一类。“顺势而为，一定要要顺势而为。”当记者问及成功的秘诀是什么时，陈育新说，“要跟着政策的步调走，多研究政策走向，企业的战略方向应该同国家的长远规划相结合，提前准备，提前介入。”

　　提前准备，提前介入意味着要有足够的耐心来等待，也意味着要敢于承受未来不可以预期的风险，但陈育新却认为，这一切都是值得的，而且因为跟着政策走，期间获得的支持能够抵消掉部分风险。“比如现在强调发展三产，虽然三产现在利润比较低，但我们还是做了很多布局。你现在不做，以后就没有机会。你现在做了，以后能有优势。”陈育新说。

　　华西希望目前拥有全资、控股及参股企业100多家，员工总数超过1万2千名，除传统主营业务农牧业外，正向零售、教育、旅游等行业加快布局。陈育新坦言，自己现在主要的精力正投在这一领域，尤其是在农业主题低碳旅游公园“花舞人间”上。“做花舞人间，一方面是自己喜欢，一方面我也认为低碳经济是一个趋势。”陈育新说。

　　这个主题公园位于成都郊县新津，占地达3000亩，今年4月在美国纽约举办的第六届全球人居环境论坛上，获得“全球低碳景区最佳范例”称号。陈育新坦言，刚开始投资的时候，遭到很多同事的反对。“他们都说投资房地产，钱还来的快一些。但是我觉得一方面是自己喜欢，一方面我也认为低碳经济是一个趋势。”陈育新说。

　　事实证明，陈育新是对的。花舞人间的核心要素：农业附加值开发、环境保护、低碳经济、农业旅游等，均为地方政府“喜闻乐见”。尽管投入巨大，而且要5、6年后才能有收益，但陈育新并不担心。因为“顺势而为”，项目得到有关部门的重视，相继被列为成都市城乡协调发展科技专项重点项目和建设新农村省级示范企业。仅在地方政府支持下每年举办的“成都杜鹃花节”就能给花舞人间招来大量游客。2010年，杜鹃花节为景区吸引游客达50万人次。

　　企业家要克制贪婪

　　“我们是做农业起家的，大家都知道，农民的钱最难赚，习惯了低利润，高利润反而会让我们警惕。”陈育新说。他认为，保持谨慎，稳扎稳打，不为追求高利润而冒进亦是希望集团能够发展至今的另一个主要原因。

　　尽管实力雄厚，但华西希望至今仍然与一些热门行业保持距离。“一些有诱惑力的行业，比如现在的房地产，我们也介入但不是作为主体，我们始终还是比较理性的，不过分追求高额利润。要知道，房地产在全世界都出过问题。东南亚、香港、美国、都出了不少问题。房地产现在一方面受国家调控，一方面又门槛不高，有钱的人都能做，这就值得我们警惕。”陈育新说。

　　他坦言，华西希望目前在农业领域的实际利润率大致在3%到5%，已经维持了很多年，算是一个比较合理的空间。“我们不会考虑进入股票、期货等市场，即使进入也只会是探索性的，今后的主要投资方向仍将是实业。”陈育新说。